| 标题 | 浅谈事业单位绩效考核存在问题与应对策略 |
| 范文 | 摘 要：在我国，事业单位作为保障民生的重要载体，是协助国家完成工作的一线部门。在事业单位中，通过完善绩效考核能够关系到财政拨款的最终落实，因此绩效考核非常关键。本文通过对事业单位绩效考核进行分析，并针对考核中存在的问题提出个人观点，希望为关注事业单位绩效考核的人群提供参考。 关键词：事业单位;绩效考核;应对方式 在事业单位中，绩效管理属于人力资源工作开展时的一项重要组成部分，事业单位采用科学的绩效考核方式，可以完成对职工在日常工作中岗位贡献的考核与评定，从而保证事业单位在职工的团结努力中长期发展下去。因此，有必要对事业单位绩效考核存在的问题与应对方式进行研究。 一、事业单位绩效管理综述 事业单位与私人企业不同，事业单位的日常工作更加偏向于公益性与职能性，能够在运营期间发挥出调节国民经济，推动社会持续发展的作用。事业单位经营期间的主要工作以社会服务为主，运营经费则是公共财政拨款，因此无需在绩效考核阶段过多考虑经济性问题，事业单位的绩效管理的特征如下：第一，目标性。事业单位在绩效考核中通常会具有明确的工作目标，在了解目标之后便可以通过制定绩效考核制度来加速目标的有效落实，从而提高工作效率。第二，公正性。在事业单位中，绩效考核最为重要的特征就是公正性，因为绩效考核是否公正将会直接决定考核是否流于形式化，因此公正性就是保证绩效考核顺利落实的一项必要条件。第三，积极性。事业单位利用绩效考核能够有效调动职工自身的工作积极性，因为通过在事业单位中构建按劳分配的工作原则能够有效提高职工的工作效率，保证工作得以顺利完成。第四，完整性。事业单位只有确保绩效考核工作足够完整，才能够在日常经营期间让绩效考核发挥出应用的作用，若绩效考核制度存在纰漏，就会导致绩效考核的最终效果受到严重影响。 在事业单位中，绩效考核落实阶段必须注意如下原则：第一，重积累。在绩效考核落实之后，需要在日常工作中持续吸取经验教训，在使用期间发现绩效考核制度中存在的不足之处，从而令绩效考核的作用得到持续强化。第二，重成果。事业单位完善绩效考核的目的就是强化职工的工作效率，提高单位的工作能力，所以在制定绩效考核方案时，应该重点贯彻成果优先的考核原则，通过这种方式来发挥出绩效考核应有的作用。第三，重时效。事业单位利用绩效考核可以促使职工提高工作效率，因为单位通过完善考核指标、奖惩制度，能够给职工的日常工作带来更多动力。除此之外，在绩效考核落实期间，还应该明确单位各层级的不同考核标准，经过明文规定的绩效考核方案更加容易获得最终的落实。 二、事业单位绩效考核存在的问题 （一）绩效考核认知问题 在事业单位中，职工们的认知问题是绩效考核落实期间必须着重考量的一项关键问题，部分事业单位在完善绩效考核制度时并不会深入了解绩效考核的实际作用，而是会将绩效考核当作辅助职工完成评优、评奖的一种评价工具，从而影响到绩效考核的顺利落实。如果绩效考核无法在事业单位中发挥出应有的价值，就会促使部分职工的重视程度下降，进而限制绩效考核在事业单位中的顺利落实。 （二）绩效考核执行问题 在绩效考核方案制定完成之后，必须在第一时间进行执行，若执行力不足便会对绩效考核结果带来严重影响。绩效考核面对的执行问题主要表现在以下几点：第一，绩效目标。部分事单位在制定考核目标时存在形式化问题，这便导致考核目标脱离实际，难度过高的绩效考核目标将会影响到职工的积极性，从而阻碍事业单位的发展。第二，真实性。事业单位职工的流动性相对较低，这也会导致职工相互之间非常熟悉，所以部分事业单位在执行绩效考核方案时，往往会遇到真实性问题，如果绩效考核难以保证公正性，绩效管理的作用便会受到影响。第三，缺少反馈渠道。绩效考核是促进事业单位长期发展的重要制度，能够让职工了解工作中存在的问题。事业单位如果没有专门设置反馈渠道，就会促使职工在考核结束之后，无法顺利找到工作中需要优化的问题所在，从而影响到绩效考核效果质量。 （三）体制影响问题 事业单位是具有社会服务性质的机构，公益性与服务性便是事业单位在经营过程中最需要重视的两种性质，公益服务特性便决定了事业单位在绩效考核期间，其各项考核内容将会与企业之间出现本质上的区别，单纯的经济效益、成本等考核内容仅仅只是绩效考核中需要考虑的一个小环节。绩效考核还要重点关注公共服务价值，因此相较于企业而言，事业单位由于体制原因，绩效考核的难度往往会更高。 三、事业单位绩效考核的问题对策 （一）提高绩效考核认知 事业单位在完善绩效考核内容时，需要强化绩效考核的重视程度，只有职工能够明确绩效考核将会为企业带来的好处，才能保证绩效考核的顺利落实。对于绩效考核而言，在事业单位既要成为评奖评优时的评价工具，还要利用奖惩机制来提高职工行动力，从而促进事业单位的工作質量。在绩效考核顺利落实之后，事业单位的运营效率将会随之提升，职工也可以在激励制度的作用下为自己赢得更多福利待遇，事业单位与职工通过双赢能够令绩效考核变得更加完善，从而形成良性循环。 （二）强化绩效考核执行 绩效考核执行力非常重要，通过落实绩效考核能够令事业单位的工作能力得到显著提高。事业单位在完善考核目标时，需要结合单位实际情况与未来发展方向来完成，通过长期、短期目标相结合的方式来保证绩效考核质量，然后通过目标量化的方式来让职工了解工作内容，从而优化工作质量。在绩效考核期间，公平性、真实性作为绩效考核的关键所在，应该在事业单位中获得重视，事业单位可以利用透明、公开的管理方式来将绩效考核全流程展现在职工面前，从而避免出现由人员因素引起的考核真实性问题。在制定反馈渠道时，则加强职工的反馈沟通力度，通过强化沟通来促使职工明确未来努力的方向，从而提高工作质量。 （三）完善事业单位市场化 绩效考核是市场经济作用下的产物，而事业单位则是计划经济中的核心，所以在事业单位体制的影响下，绩效考核很难得到完美落实，所以需要强化事业单位的市场化建设，通过这种方式来提高绩效考核的发挥空间。无论事业单位是否具有盈利性质，都需要将各项日常工作进行量化处理，以此来保证绩效考核的目标明确性。在市场化的过程中，需要事业单位逐渐改变过于依赖财政拨款的局面，从而在原有财政拨款的基础上获取更多经费，这部分经济不仅能够进一步强化事业单位的社会服务质量，还能够作为绩效考核奖励来调动职工积极性，从而保证绩效管理的落实。 四、结论 总而言之，在事业单位的经济发展过程中，为了进一步强化自身的社会服务能力，就需要转变原有的发展方式，通过绩效考核能够带动职工的工作积极性，提高工作质量。相信随着更多人了解到绩效考核的重要性，事业单位的绩效考核一定会变得更加完善。 参考文献： [1]卢风华.事业单位绩效工资改革中绩效考核管理的难点及应对策略[J].今日财富（中国知识产权），2021（01）：224-225. [2]刘秋良.公益一类事业单位人员岗位绩效考核的常见问题及解决策略分析[J].人才资源开发，2018（02）：24-25. 作者简介：刘丽华（1981.07——），女，汉族，籍贯：山东滨州沾化，科员，职称：副高级，学历：本科，研究方向：人力资源管理。 |
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