| 标题 | 新经济时代机关单位人力资源管理创新问题 |
| 范文 | 曾雪 摘 要：在新经济时代背景下，机关单位必须实行人力资源管理创新，促进机关单位管理与服务效能提升。然而，在管理实践中，不少机关单位在人力资源管理中管理手段简单，管理模式单一，难以适应新经济时代发展要求，对机关单位业务运转造成一定影响。因此，机关单位实行人力资源管理创新显得非常迫切。为此，本文对新经济时代机关单位人力资源管理创新问题进行了探讨。 关键词：新经济时代;机关单位;人力资源问题;管理创新 与“传统经济”相比，新经济最显著的特征是依托高科技术，在全球范围内实行资源共享的全新经济业态。在此背景下，机关单位必须增强服务意识，这就需要对现行的人力资源管理体系实施变革、创新，运用好现代信息技术，对人力资源进行优化，不断激发人才潜力，从而使人力资源管理模式与新形势新时代的发展要求相一致，为社会经济发展服务。 一、新经济时代机关单位对人才的需求分析 机关单位人才济济，具备管理与技术的专才较为丰富，而要发挥这些人才的价值，就应加大人力资源管理创新力度，留住优秀人才，并激了他们的潜能，为机关单位发展做出更大贡献。具体来讲，在新经济时代机关单位对人才的需求如下。 （一）人才要有较强的创新力与应变能力 新经济对人才的要求更高，进入机关单位的人才必须具备较强的创新力，才能保障社会经济发展的需要，才能符合机关单位的职能与性质要求。同时，作为人才还应当具备丰富的管理知识与技能，具备较强的应变能力，面对突发状况时能够及时处理，做好应对。机关单位作为管理与服务部门，面对特定的服务对象，这些服务对象的个人能力参差不齐，需要机关单位的人才能够科学地运用专业技能，针对不同的群体采用不同的方法作好解释工作，在具体事务中，最大化地运用现代科技信息的力量做好相关的管理与服务，推动科技成果在实践中得以转化，使创新能力在实践中得到体现，推动机关单位创新式发展。 （二）所需的人才既要专业又要具备合作精神 机关单位对人才的要求更高，所需人才既要有专业技能，能够满足管理与服务的需要，同时，又需要他们具备合作精神。在机关单位的业务管理中，由于管理流程模块化，业务实行流程管理，每个特定的人员在岗位上具备特殊功能，在管理与服务过程中既是单独的個体，又是整个流程中的一份子，因此，机关单位的人才必须具备合作精神，在工作实践中提升合作能力，才能推动机关单位各项业务持续运转，旧式管理模式下领先个人“单干”的局面已被打破，难以适应新形势的需要。机关单位的诸多业务已形成一个整体，由各部门共同合作才能完成。因此，懂专业又具备合作精神的人才在机关单位中才有发展前景，为社会创造更大的效益。 （三）所需人才具备复合管理技能 新的经济形势下，机关单位虽然管理与服务职能相对固定，然而，在实践中，不少业务系跨行业、涉及到多个领域，仅凭单一的专业知识或技能很难完成相关工作。如对人才的要求都要会网络信息技术，对业务流程了如指掌，具备较为全面的综合知识，因而，属于复合型的管理人才。这些人才是行业内的“专家”，精通某项具体技能，同时，对涉及业务的知识非常熟悉，能够科学运用其掌握的管理手段做好业务处理，协调好各方“利益”，具备较强的综合能力，这是新经济时代机关单位对人才的具体要求。 二、新经济时代机关单位人力资源管理创新中面临的问题 （一）缺乏创新观念，对人力资源管理创新认识不足 不少机关单位没有重视新经济带来的新变化，在人力资源管理中缺乏创新意识，没有认识到人力资源管理创新的重要性。一方面，机关单位的领导层对人力资源管理工作并不重视，对人力资源没有进行优化配置。如要人员招聘中注重学历，没有重视专业考察，将一部分非专业人人员招聘进来，他们熟悉业务需要很长的时间，导致管理难以跟上。如在岗位配置上，没有严格落实轮换制度，有的岗位数十年没有“挪动”，职工怠惰情绪较重，不利于管理效率提升。而在人力资源管理部门配置上，部门负责人专业水平不足，管理经验缺乏，不适应新经济形势下的人力资源管理要求。 （二）缺乏有效的创新机制，对人力资源发展造成一定制约 在新形势下，机关单位应当对旧式的人力资源管理体系进行变革，对传统管理模式实行创新，助推机关单位全面发展。而在管理实践中，不少机关单位在人力资源管理上缺乏有效的创新机制，管理手段固化，应变能力不足。在人力资源管理中，信息技术应用狭窄，管理系统虽多，但没有实现信息资源共享。如在人力资源调整中透明度不够，没有进行公开，人力资源管理缺乏具体标准，没有做到公平公正的有效性，从而对机关单位的人力资源管理带来较大影响，制约了机关单位人力资源发展。 （三）管理模式落后，创新动力不足 在新经济时代背景下，有的机关单位管理模式落后，缺乏创新动力。机关单位激励机制不灵活，对人力资源缺乏激励作用，不利于人才管理与人才开发。现行的管理模块简单，管理质量不高，没有运用有效的激励机制调动人才的积极性。如在薪酬分配中虽然实行职级并行，但更多地以职务调增为主，人才机制出现导向错位，机关存在门难进，人难出，薪酬固化，绩效考核存在很大漏洞，平均化现象较重。因此，难以对人才形成吸引，不利于人力资源管理效率提升。 三、新经济时代机关单位人力资源管理创新的具体举措 （一）树立创新理念，增强人力资源管理创新意识 在新经济时代背景下，机关单位在人力资源管理中必须树立创新理念，增强创新意识，优化管理与服务，助推社会经济良性发展。需要抓好以下几点：一是培育科学的创新文化，以创新理念为主导，探寻社会经济发展的新路径，推动机关单位的人力资源管理转型，增强服务意识，使职工思想行为与市场经济相对接，能够适应市场变化的需要。这就要求机关单位根据形势发民的不断变化，及时掌握职工思想动态，引入创新文化，为人力资源管理作好引导，促进职工思想境界提升。二是机关单位要做好创新型环境建设。机关单位要根据职能需要，做好发展目标设计，建立完善的人才激励机制，构建创新型发展环境，为助推机关各项业务全面发展奠定坚实根据基。三是做好职工创新思维培育工作。机关单位要在人力资源管理上要大胆创新，鼓励职工对单位管理现状提出质疑，让全体职工参与人力资源管理创新之中，使人尽其材，为其所用，选择最优岗位，发挥最大价值。 （二）實行工作机制创新，促进管理效率提升 在机关单位人力资源管理中，受传统的工作机制影响较大，因循守旧，按步就班占主流。为此，机关单位必须切实改进这一状况，在人力资源管理上实行创新突破。一是要切实落实“人本”理念，高度重视职工的个人价值，对职工给予充分尊重，让职工参与到内部事务管理，在机关单位中担负更大的责任。二是重视人力资源开发利用。要根据机关单位发展目标，对人力资源做好发展规划，要利用好现有的人力资源，做好开发和利用工作，使人力资源得以“增值”。三是充分兼顾职工的个性需求。机关单位在实行人力资源变动时，要征求职工意见，在不违反原则的情况下，尽可能地兼顾职工的个性需求，使单位目标与职工个人利益相结合，让职工不带情绪，工作更积极，在岗位上愿意担当更多责任，从而有利于管理效率提升。 （三）实行管理模式创新，促进机关单位人力资源良性发展 人力资源为机关单位各项业务运转发挥着重要作用，人力资源配置是否科学合理对机关单位的影响很大。为此，机关单位必须对传统的管理模式实行变革，在人力资源管理中由刚性管理向柔性管理转变，机关单位要做好内部制度建设，建立公平公正的用人政策导向，为职工个人发展创造公平公正的竞争环境，为职工科学规划职业发展空间，从而让职工激发的潜力，在不同岗位上创造更大价值。 要为管理人才与技术 人才分别规划不同的发展路径，好可实行综合转换，让不同的人才在机关单位中职业发展与单位目标相契合。这就要求机关单位对人才发展做好教育和疏导工作，使个人发展得到单位支持，在单位发展中职工个体能够分享改革成果，实现个人价值，保证人才发展与单位利益共进共荣。而要实现这一目标，机关单位必须构建对现行的薪酬机进行变革，使人才付出与获取呈正比，建立优胜劣汰的晋升机制，综合运用好物资与精神激励措施，将职工创新精神激发出来，促进机关单位人力资源良性发展。 四、结论 机关单位必须改革传统的管理模式，建立公平公正的激励制度，激发职工潜能，促进人力资源管理效率提升。为此，机关单位应当重视做好人才开发与利用工作，构建科学的薪酬绩效激励机制以“业绩”兑现“奖罚”，推动人才的个人价值与机关单位目标相向发展，让人力资源为机关单位做出更大贡献。 参考文献： [1]于振冰.大数据时代企业人力资源管理的创新举措[J].营销界，2020（51）：154-155. [2]李树斌.共享经济时代企业人力资源管理创新研究[J].商讯，2019（36）：192-193. [3]李中兴.新形势下的国企人力资源管理创新与变革[J].智库时代，2018（51）：64-65. [4]于菲.企业人力资源管理的创新发展策略[J].企业改革与管理，2017（24）：67. |
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