| 标题 | 探究乡镇卫生院人力资源管理的现状、问题及对策 |
| 范文 | 张群 摘 要：人力资源管理直接影响生产水平，在社会高速发展过程中，我国乡镇卫生医疗体系也随之优化与发展，在人力资源管理方面的问题随之暴露，要想与当前社会发展的速度保持一致，乡镇卫生院在人力资源管理方面需要有所改进。基于此，本文探究分析了当前乡镇卫生院人力资源管理现状与问题并提出相应的解决对策，推动人力资源管理工作发展。 关键词：乡镇卫生院;人力资源管理;管理对策 近年来医疗卫生事业备受关注，国家也出台了一系列政策法规在此方面加大了改革力度，从乡镇卫生院发展情况分析来看，人力资源管理有待进一步提升与改进，要满足社会发展需求，为民众提供更为优质的医疗卫生服务。乡镇卫生院服务与基层百姓，工作质量与效率与乡镇居民息息相关，其人力资源管理水平决定其发展水平。因此，各乡镇卫生院要不断优化人力资源管理工作，提升自身业务能力与效率，为广大乡镇居民提供优质的医疗卫生服务。 一、乡镇卫生院人力资源管理现状 随着我国医疗改革进程的不断深入，为众多医疗卫生单位带来了全新的发展空间，改革与优化医疗体系工作持续推进，有效解决了医疗卫生体系中的诸多问题。特别是在人力资源管理方面。乡镇卫生院在发展过程中最为突出的问题是人才资源与硬件设施，社会的发展推动了乡镇居民对医疗卫生的需求。优化人力资源管理工作能够有效缓解乡镇卫生院医疗卫生水平、服务质量等方面与当今民众需求之间存在的矛盾。从乡镇卫生院发展情况分析来看，绝大多数卫生院在人力资源管理方面依旧应用传统的管理模式，人力资源工作的主要以人员招聘、日常考勤、薪资管理、岗位调配等为核心，对人力资源管理缺乏足够的重視，没有意识到人力资源管理工作对自身发展的重要影响，在人才引进与培养方面意识不到位。发展到一定阶段后势必会遇到发展瓶颈。人力资源分布不均是我国医疗卫生系统的主要问题之一，高水平高素质的医务专业人才几乎都聚集在一线城市，由于乡镇卫生院地处偏远，各方面条件与建设水平都难以与大城市相比，导致人才流失。可见，乡镇卫生院缺乏高水平、高素质的专业人才。此外，乡镇卫生院在人才培养方面缺乏有效措施，对于大部分乡镇卫生院工作人员来说没有动力驱使自己提升专业技能。因此，绝大多数乡镇卫生院的人力资源管理工作都有待提升。 二、乡镇卫生院人力资源管工作存在问题 （一）人力资源管理意识有待提升 对于大多数乡镇卫生院来说，在人力资源管理方面都缺乏认知与了解，在实际工作中依旧应用传统的人力资源管理模式，没有在本质上实现人力资源管理工作的目的，制约了乡镇卫生院人力资源管理工作质量与效率。 （二）人力资源配置有待提升 乡镇卫生院不仅存在一些客观因素制约了自身发展水平，在人力资源配置方面也存在严重的问题，绝大多数乡镇卫生院在人员配置方面缺乏科学性与合理性，随着管理体制改革的不断深入，编制体制也发生了变化，多数都是合同工与临时工。因此有很多优秀的医务人员也会到大城市寻求更好的发展，这也是乡镇卫生院临时工数量提升的原因之一。乡镇卫生院为了控制成本支出，会选择聘用临时工，也会因为主观因素左右人员聘任工作，对乡镇卫生院发展也有一定的阻碍与影响。 （三）晋升机制不健全 医疗卫生系统职称评定工作存在一定的复杂性，教育背景、工作年限、专业成就等都是影响医务人员职称评定的因素。因此，单纯在工作中表现优秀的人才，也会在职称评定中受到阻碍。也难以根据职称评定考核的方式判断出医务人员在实践工作的表现。最后造成的结果就是很多在实践工作中有能力的医务人员得不到晋升机会。 （四）绩效与薪酬评估体系有待改进 从当前乡镇卫生院薪酬工资的具体情况分析来看，大多数都不具备科学的评估体系，而是由乡镇卫生院的领导决定的，在这样的绩效与薪酬评估体系下，难以保证公正性与公平性，对相关工作人员来说不具激励性。此外，医务人员难以在这样的体系下实现个人价值，最终也难以留住人才，对乡镇卫生院自身来说也难以有更好的发展。 三、乡镇卫生院人来资源管理对策 （一）改变人力资源管理工作理念 为了更好的建设与发展乡镇卫生院，需要重新认识人力资源管理工作，提高对人力资源管理工作的重视。人力资源管理工作在具体实践前，需要制定科学合理的计划，合理配置乡镇卫生院人员与工作岗位。通过先进的管理方法提升医务工作者的专业能力与职业素养，唤醒医务人员的工作积极性。新时期背景下人力资源管理工作决定了社会生产力，乡镇卫生院领导要提升自身对人力资源管理工作的认识与重视程度，以人力资源管理理念为核心开展各项工作。 （二）优化人力资源配置 开展科学合理的人力资源管理工作，能够有效促进乡镇卫生院建设与发展，相关管理者要高度配合人力资源开发与管理工作，做好人员配置。人力资源配置工作具有系统性，需要制定相应的规划与方案，在人员筛选、聘用、培训、考核、职称评价方面建立统一科学的标准。乡镇卫生院要结合自身发展情况，打破传统人力资源管理的禁锢与束缚，以先进的人力资源管理模式做好相关资源配置工作，促进乡镇卫生院稳健发展。 （三）大力引进人才制定科学的晋升机制 对乡镇卫生院来说人力资源管理工作的主要内容是人才招聘与培养。乡镇卫生院要与时俱进，积极落实上级部门的政策与规定，积极拓展发展路径，依靠政府的扶持加大对人才引进的力度，吸引致力于为乡镇卫生事业积极贡献的有志之士。并且要制定人才培养战略，做好乡镇卫生院人力资源管理工作。地方乡镇卫生院要结合自身的特点，以自身医务人员的特点为核心，构建出相应的培训体系，例如委托培养、外地进修、专业技术培训等，通过这样的方式提升每个医务人员的专业技能与职业素养，通过自主培养优秀人才的方式弥补客观因素制约人才招聘的缺陷。此外，在岗位管理过程中，要应用科学合理的管理方式，根据具体需求调配岗位，坚持精简效能、分类管理的原则，不断完善分级聘任管理制度，发挥出其中的激励作用与价值，通过对医务人员能力的划分，为其确定相应的岗位，考核其是否具备岗位能力，确保人员与岗位相匹配。 （四）建立科学合理的薪酬绩效考核体系 绩效考核与评估能够有效提升员工的工作状态与工作效率，同时也会对员工的劳动付出做出肯定与回报，并以此为员工支付薪酬。科学合理的绩效考核能够为人力资源决策提供有价值的依据，并且能够激发医务人员的工作热情与积极性，在一定程度上能够起到留住人才的作用。可见，构建科学合理的薪酬考核与评估体系至关重要。乡镇卫生院在制定薪酬支出体系时，需要考虑到各方面影响因素，在保证公平公正的基础上，满足自身特点。可以适当的将各层次之间的距离设计的明显一些，针对重要的岗位与员工有所侧重，通过这样的方式，激励优秀人才在关键岗位中发挥出个人优势与特点，最终获得优厚的待遇。此外，需要构建相应的激励体系，通过投票或专家考核的方式为专业技术高、工作表现优异的骨干医务人员进行嘉奖与鼓励，以物质与精神奖励的方式调动医务人员的工作热情，同时促进乡镇卫生院稳健发展。可见，构建激励体系在乡镇卫生院人力资源管理中的重要性。 四、结束语 综上所述，乡镇卫生院人力资源管理工作需要不断改进与完善，乡镇卫生院要认识到自身条件的不足，认识到人力资源管理工作的重要性，通过科学合理的人力资源管理方式弥补自身的客观限制，通过制定科学合理的人力资源管理办法，为乡镇卫生院争取更好的发展。 参考文献： [1]陈婉红.激励机制在乡镇卫生院人力资源管理中的应用[J].考试周刊，2019（01）：193. [2]熊楷棋.探讨乡镇卫生院人力资源现状与管理对策[J].家庭生活指南，2018（09）：220. [3]刘晶晶，黄慧敏，杨秀木，刘德平，姚扬.乡镇卫生院人力资源现状与管理对策[J].蚌埠医学院学报，2018，43（08）：1082-1084. [4]赵海静.我国乡镇卫生院人力资源流动现状、问题与对策研究[J].知识经济，2018（12）：76-77. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。