| 标题 | 精细化管理理念在企业管理中的实践分析 |
| 范文 | 冯艳娟 摘 要：市场经济环境下，企业面临着激烈的市场竞争，想要实现自身的稳定健康发展，需要切实做好企业管理工作，通过有效的管理提高竞争优势。将精细化管理理念应用到企业管理中，能够促进企业管理水平及经济效益的提高，实现企业的长远稳定发展。本文从精细化管理的内涵和特征出发，对其在企业管理中应用的作用进行分析，并提出了具体的应用策略，希望能够将精细化管理的作用充分发挥出来。 关键词：精细化管理 ?企业管理 ?必要性 ?应用策略 中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）07（a）--02 新的发展时期，企业需要不断提高管理水平，实现对于各类资源的优化配置，减少不必要的成本消耗，促进经济效益的提高，在企业管理中，管理理念和管理模式的选择会对企业管理的效果产生直接影响。精细化管理理念的应用，能够促进企业管理水平的提高，帮助企业最大限度地降低经营管理成本。 1 精细化管理的内涵和特点 精细化属于一种比较新颖的管理理念，最初产生于发达国家，不少企业甚至将其发展成为企业文化的一部分，要求做好每一个细节的管控，在充分保证产品质量和服务效果的基础上，对各项成本进行管控，促进企业经济效益乃至核心竞争力的提高。对精细化管理的内涵进行分析，强调管理定位的准确化，通过细化目标、细化生产、细化管理和细化考核等措施，達成精益管理的效果，从而在企业内部形成统一管理的良好格局。 精细化管理存在以下三个较为显著的特征：一是决策的科学化。大数据时代，企业需要以大数据为支撑，推动战略决策的制定和执行，而从实际运营的角度，通过有效的数据管理模式，企业能够获取新的决策根据，而这样的模式使得企业在制定和执行决策的过程中，具备相对科学和准确的特性;二是参与的积极化。在企业管理中，可以将对象分为参与者和实施者，管理层可以将相应的责任分配和落实到每一个员工身上，确保其能够参与进来，提升员工的责任意识，激发其对于工作的积极性;三是模式的创新化。企业在引入精细化管理的过程中，应该强调因地制宜，结合自身的实际情况，精细化管理具备很强的灵活性，要求管理层能够依照企业发展状况及时作出改变，实现部门之间的联动。基于此，想要提升精细化管理的效果，企业应该选择适合自身发展的管理模式。 2 企业管理中精细化管理理念的作用 2.1 推动管理改革 经济新常态下，面对越发激烈的市场竞争，以往粗放的管理模式暴露出的问题越来越多，已经无法很好的满足企业发展需求，需要通过改革创新，提升企业管理工作的有序性和细致性。从目前来看，有相当一部分管理人员存在思想认识滞后的情况，在开展财务管理、人员管理的过程中，使用的管理模式粗糙，无法有效避免浪费问题，也会对企业各部门间的协作效率产生影响，阻碍了企业生产效益的提高。精细化管理理念的应用，能够对相应的管理目标和管理责任进行明确，确保管理工作能够落实到具体责任人，有助于各项工作的有序实施，在出现问题时也能够第一时间找到责任人，对企业管理中存在的问题进行解决，推动企业管理改革的同时，促进管理效率的提高。 2.2 提高经济效益 全球经济一体化背景下，企业面临着来自国内和国际市场的双重竞争，需要不断提升自身的核心优势，适应市场竞争的同时，实现经济效益的提高。但是从实际情况分析，企业管理的覆盖面相对较广，包含了预算管理、原料采购以及生产管理等多个环节，不同环节之间存在非常紧密的联系，想要提升企业的管理水平，需要将精细化管理融入到企业管理中，优化管理部门的业务流程，立足意识和制度层面，不断强化企业管理层和基层员工的责任意识，要求其能够从企业的实际情况出发，积极探索有效的方法和途径，提高企业经营管理效率，减少耐心和消除制度缺陷或者管理漏洞引发的潜在风险，实现企业经济效益的最大化。 2.3 提高管理水平 传统粗放式管理模式下，企业管理层拥有绝对决策权，在开展经营管理活动的过程中，容易出现管理人员主管判断失误问题，从而给企业带来巨大的经济损失。伴随着企业经营发展规模的扩大，企业需要对自身的管理模式进行优化和完善，切实提高管理水平，而精细化管理理念的应用，能够推动企业管理制度的细化和完善，对企业管理行为进行规范，有效降低管理实务的概率，对部门之间的管理冲突进行调节，在提高管理效率的同时，促进管理水平的提升。 2.4 保障运营安全 新的经济发展环境下，供给侧结构改革的实施，使得企业必须做好改革创新，才能更好地适应时代发展要求。实际操作环节，企业需要从自身的具体情况出发，制定出最适合长远发展的经营管理策略，以精细化管理理念作为支撑，为企业提供良好的工作环境，保障企业运营安全。精细化管理模式可以对企业进行准确的测量定位，帮助其抓住产业发展走向，依照市场实际情况，制定切实可行的管理办法，实现企业管理人员和工作人员责任义务的统一，提升其参与管理工作的积极性和能动性，以可持续发展为支撑，开展技术创新，优化生产结构，为可持续发展提供安全保障。 3 企业管理中精细化管理理念的应用策略 3.1 增强管理意识 在企业管理中应用精细化管理理念，要求管理层必须将落后的企业管理观念摒弃，正确认识精细化管理的内涵，从企业发展的实际情况出发，对精细化管理意识进行创新，营造出精细化管理的良好环境。同时，企业管理层应该做好不同岗位工作人员精细化管理意识的培训，确保其能够充分发挥模范带头作用，将精细化管理理念贯彻到每个员工，提升员工对企业管理的认识，引导其在工作实践中对精细化管理理念进行有效落实，提高不同岗位、不同部门之间的沟通与协作。不仅如此，企业还应该鼓励员工在实施精细化管理的过程中，能够积极创新，应该对创新发展和激励机制进行完善，为管理水平的提高创造条件。 3.2 完善管理制度 管理制度是企业实施管理活动的前提，想要保证精细化管理的顺利实施，企业应该结合自身的发展现状和战略需求，制定出完善的精细化管理制度。面对新的发展环境，企业必须对管理制度和精细化管理的关系进行明确，制定出切实可行的管理制度，保证各类资源的合理使用，推动成本控制和企业管理的顺利实施。精细化管理制度并非固定不變，在对制度进行实施的过程中，应该结合实际情况，推动制度的优化和完善，使其能够最终在企业生产运营的各个环节得到贯彻落实，发挥出应有的作用。精细化管理制度必须做到细化、严格，对尺度进行控制，避免陷入传统僵化的管理模式中，科学的精细化管理制度应该同时具备灵活性及公平性，在不影响企业经济效益的基础上，适当放宽管理权限，提升员工的福利待遇，降低运行成本。 3.3 细化岗位责任 企业应该对不同岗位的职责进行明确，针对每一个部门的岗位职责进行合理划分，避免岗位职能交叉引发的资源浪费问题。依照以往经验，在缺乏明确分工的情况下，容易出现各种各样的问题，精细化管理理念的应用，能够打破传统思想的束缚，提高工作效率的同时，保证企业运营的稳定性，对不同岗位能够发挥出的作用进行明确，进一步细化岗位职责，以保证企业的经济效益。在应用精细化管理理念进行企业管理的过程中，各岗位应该就自身执行的规章制度进行完善，要求员工做好每日工作总结，写下自己对于岗位的认识，经岗位主管确认后，实现对规章制度和岗位工作流程的重新制定。在这个过程中，应该做好不同部门的量化衡量，将之作为考核的基础，依照不同岗位职责，建立起完善的考核标准和薪酬激励体系。例如，可以根据员工的岗位，做好相应的级别评定，对达到一定等级标准的员工，可以给予薪酬奖励。 3.4 规范业绩考核 企业管理包含的内容众多，业绩评估在其中占据了相当重要的位置，而员工薪酬不仅是企业运行中最为关键的支出之一，也是联系企业和员工的重要纽带。将精细化管理理念应用到企业员工的业绩评估方面，能够调动员工积极性，确保管理的全面性，促进企业管理效率的提高。同时，企业应该将员工划分为不同的类型和级别，制定出明确的企业管理内容，对所有岗位的考核评价标准进行明确，以完善的规章制度为支撑，实现对日常管理考核工作的抽查与评估，引导企业员工转变工作态度，提升其对工作的积极性。业绩考核评估过程中，应该实施上级审核制度，确保不同部门之间能够形成彼此制衡的关系，确保评估结果的公平性和公正性。不仅如此，企业应该推动员工薪酬待遇和日常业绩考核的结合，对日常考核评估结果进行准确记录，设置不同层次的奖励，包括精神激励、物质激励、晋升激励等，激发员工对于工作的积极性，确保员工综合素质能够与企业经济效益实现同步提升。 4 结语 总之，新的发展环境下，精细化管理理念在企业管理中得到了越发广泛的应用，对企业的长远发展有着积极意义。对于企业而言，应该从自身的实际情况出发，对精细化管理理念进行合理应用，增强管理意识、完善管理制度、细化岗位责任、规范业绩考核，推动薪酬和绩效的相互挂钩，激发员工的能动性，为企业创造更多的经济效益。 参考文献 张兴焰.精细化管理在企业成本费用控制中的运用[J].中国商论，2019（23）. 陈宇兰.精细化视角下企业成本费用管理问题之我见[J].中国集体经济，2020（01）. 谢林形.化工企业成本精细化管理研究[J].商讯，2019（35）. 李偌岑.精细化管理在企业财务管理中的运用探讨[J].湖北农机化，2019（23）. 刘瑶.精细化管理理念在企业管理中的有效应用[J].纳税，2019，13（35）. 杨洁.精细化管理模式在企业财务管理中的应用[J].现代企业，2019（12）. 刘正生.论企业财务成本管理精细化的实现[J].财经界，2019（12）. 覃爱萍.精细化管理在建筑工程管理中的应用研究[J].中国管理信息化，2019（22）. |
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