| 标题 | 浅析业财融合在企业落实中存在的问题及对策 |
| 范文 | 付慧敏 孟方圆 摘 要：随着经济的不断发展，企业面临着越来越高的风险与竞争，这对企业的财务管理工作提出了更高的要求。其中，业财融合问题作为企业财务管理中的重要组成部分，一直以来都受到社会各界的广泛关注。但业财融合在企业实际落实的过程中，还存在着许多问题。本文介绍了业财融合的概念与必要性，分析了业财融合在实施时存在的问题并提出了相应的对策。 关键词：业财融合? 企业财务管理? 经济新常态? 问题? 对策 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）09（a）--02 随着我国经济结构的不断转型，经济发展已进入新常态。习近平总书记在党的十九大报告中强调，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。经济的高质量发展意味着企业面临着越来越激烈的竞争，这对企业的管理决策、风险控制都提出了更高的要求。同时，大数据、财务共享平台、万物互联等概念的出现与发展，为企业的管理模式提供了多种可能。其中，业财融合是企业提高经济效益、防范财务风险的关键。但由于各种因素的制约，业财融合在企业实施过程中存在一定的问题。因此，我们需要加强对业财融合问题的关注，对当前存在的问题进行分析并给出对策，促进业财融合在企业顺利实施，使企业更从容地面对经济新常态下的风险与挑战。 1 业财融合概述 1.1 业财融合的含义 业财融合，顾名思义，就是指在企业经营管理的过程中将业务工作与财务工作相融合。这就要求财务人员不仅要掌握企业的财务运作状况，同时要对企业业务活动有一定的了解，并依据财务信息给出前台业务的预测与建议，以此来优化企业的资源配置。此时财务人员的工作不再仅是业务的事后核算和监督，而是也参与到企业的价值创造过程中。这样的转变有利于企业提高其精细化管理，实现企业价值的最大化。 1.2 业财融合的主要内容 1.2.1 风险管控 业财融合在企业的风险管理与控制过程中可以起到提高效率的作用。通过财务部门与业务部门的融合，业务层面的风险管控可以引入具体准确的财务数据，从而提高风险预测的准确性，使企业的风险管控更加合理、科学。 1.2.2 财务分析 在企业的财务分析过程中，业财融合主要起到联通、融合业务信息与财务信息的作用。通过联合业务部门与财务部门，可以使企业的财务分析融入业务信息，可以更加有效地为企业决策提供支持，从而提升企业价值。 2 业财融合的必要性 2.1 有利于企业实现战略转型和精细化管理 随着经济的不断发展，市场环境不断变化，企业对精细化管理的需求也日益增加。业财融合可以通过融合业务部门与财务部门两方面的信息，将财务目标落实到具体业务上，有利于实现企业的精细化管理;同时，业财融合所带来的财务业务信息的融合，可以为企业实现战略转型提供专业化、常态化的全流程支持。 2.2 有利于企业提高其经济效益 企业经营的根本目的是获取利润。在当前市场经济激烈竞争的背景下，企业对降低成本的要求日益提高。通过实现业财融合使业务信息与财务信息之间相互连通，企业能够更加清晰地发现成本支出的动因，同时也有利于树立业务人员降低成本的意识，从而引導企业全员参与到优化企业成本费用管理模式中来，以达到提升企业经济效益的目的。 2.3 有利于企业防范财务风险 在经济飞速发展的背景下，随着我国市场的竞争越发激烈，企业进行扩张转型时所面临的风险也越来越大，这就需要企业良好地把控财务风险。业财融合的实现，可以使企业各个部门信息沟通的效率得到提升，从而有效防范沟通不到位所带来的损失。同时，业财融合可以加强企业对各部门的监督。因此，业财融合有利于企业防范财务风险。 3 业财融合在实施时存在的问题 3.1 业务、财务部门的关注点不同 业务部门与财务部门的着眼点不同，工作目标不一致。业务部门的关注重点一般是销售额、客户满意度、产品合格率等这些与实际工作密切相关的指标，对于财务指标则一般不太关注;而财务部门主要关注企业的整体财务指标以及个业务活动所带来的财务指标的变化。业务部门与财务部门之间的关注点不同，自然就会导致部门间发生矛盾的概率增高，沟通成本增加，工作效率也会随之降低。 3.2 业务、财务数据口径不统一 在实施业财融合的过程中，业务数据与财务数据的流通是重中之重。只有业务、财务数据口径统一，才能使财务分析的维度与业务关注度相一致。但当前，许多规模较小的企业还不能实现业务系统与财务系统一体化，业务数据想要进入财务分析系统还需要二次录入;一些大企业虽然通过ERP、CRM等信息系统完成了业务、财务系统一体化，但由于业务数据具有一定的专业性，如果财务人员对业务了解只浮于表面，在进行财务分析时就不能良好地使用业务信息，因此也就无法对企业的经营决策提出恰当的建议。 3.3 员工的积极性不足 在传统的业务、财务相分离的模式中，财务人员仅需要做好会计的核算与监督工作，无需对业务工作进行深入了解，但随着科技的进步与经济的发展，企业所面临的各种风险日益增加，仅对财务数据进行分析已经无法满足企业经营管理与把控风险的需要，因此需要财务人员在做好传统财务工作的基础上，对业务流程、业务数据也要有深入地了解。如此，财务人员的工作量将大大增加，难免引发员工的不满。同时，业务部门也需要向财务部门提供数据，这也增加了业务部门的工作量。业财融合的顺利实施需要每一位员工的积极配合，因此，需要合理的激励考核机制来充分调动员工的积极性。 3.4 管理制度仍需完善 科学合理的管理制度是企业顺利运营发展的关键，也是实施业财融合必不可少的前提条件。业财融合的实施涉及财务与其他业务等多个部门，过程中必然会使各部门的权利重新界定分配。比如业务部门需要向财务部门提供真实有效的业务数据，财务部门则会从财务分析与风险管理的角度对业务部门提出一定的要求。若没有完善的管理制度，就可能发生财务部门“自说自话”的现象。因此，要想业财融合顺利实施，企业应做到明确部门间的权责关系，建立科学合理的管理機制。 4 业财融合问题的对策 4.1 加强企业价值协同 财务人员与业务人员由于工作环境与工作目标不同，对同一问题可能会有不同的看法，从而造成沟通上的隔阂。业务部门质疑财务人员在业务方面的专业性，对财务人员从风险管理、财务预算管理角度提出的建议不够重视，而财务人员则不能理解业务人员无法从企业整体的角度思考问题。因此，企业需要加强部门间的价值协同，统一企业价值最大化的经营管理目标。对于财务人员，应加强对业务流程、业务数据的理解，在与业务部门沟通时要注意沟通技巧，涉及财务知识时运用更加易懂的说法;对于业务人员，应加强关于企业财务管理与风险把控的培训，提高业务人员的财务意识，思考问题时更多地从企业全局的角度出发。 4.2 加强信息系统建设 业财融合的顺利实施离不开强大的技术与信息平台的支撑。对于业务财务系统尚未实现一体化的企业，首要目标是消除信息孤岛，将业务与财务运用的信息系统进行整合与一体化，使业务数据与财务数据可以在各部门之间顺畅地流通;对于已经实现业务、财务系统一体化的企业，则需要不断完善升级系统，使系统能够在各部门与管理层进行决策时提供更多业务、财务数据的支持。 4.3 构建科学的绩效考核机制 业财融合需要企业每一位员工的积极配合，因此需要充分调动员工的积极性，建立科学的绩效考核机制。同时，由于各部门更多重视自己部门的利益而非企业整体利益，部门间很容易引发矛盾。建立科学有效的绩效考核机制可以激励企业员工积极参与到业财融合中，同时，合理的考核指标体系可以将财务指标与业务指标相结合，改善各部门间目标不一致的现象。 4.4 完善企业管理制度 业财融合涉及各部门的权力分配与沟通，完善的企业管理制度可以保障业财融合的顺利实施。首先，需要企业将各部门的责任进行明确划分，避免出现问题后各部门相互推诿的现象发生，部门内将责任落实到岗位和个人，以此来加强工作的严谨性与规范性。其次，企业应建立完善的监督考察机制，比如建立独立的审计部门，并保持审计部门的独立性与公正性，为企业内部创造公平良好的内部竞争环境。最后，企业应加强各部门之间的沟通，构建高效的沟通机制，以促进业务、财务的融合。 5 结语 综上所述，业财融合的顺利实施需要企业各部门与管理层的不断努力。本文简要分析了企业在业财融合的落实过程中存在的问题，为了更好地面对不断变化的经济态势，企业应重视这些问题，通过加强企业价值协同、建设更加智能高效的信息系统、构建科学的绩效考核机制、完善企业管理制度等措施，充分发挥业财融合在企业财务管理中的作用，从而帮助企业防范财务风险，提高经济效益。 参考文献 郭永清.中国企业业财融合问题研究[J].会计之友，2017（15）. 丛梦，王满.基于业财融合的管理会计应用与启示[J].财务与会计，2019（07）. 辛勤.业财融合问题在企业财务管理中的分析[J].中国商论，2017（06）. |
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