| 标题 | 如何实现事业单位内部控制的规范化 |
| 范文 | 梁结云 摘 要：目前，在我国的事业单位内部出现了很多问题，而这些问题大多来源于内部控制不规范，很多工作人员在自己所在单位中存在管理事宜不合理的现象，由于在管理方面的工作产生了很多漏洞，加之单位内部控制不够规范化，致使整个的行政事业单位管理水平不高。本文针对我国目前事业单位内部控制的现状进行了分析，并提出了几点如何实现事业单位内部控制的规范化的措施，希望可以给相关人员带来帮助。 关键词：事业单位? 内部控制? 规范化 一、我国行政事业单位内部的控制现状 （一）单位员工自身内部控制意识不强 事业单位内部控制不够规范，大多数因为工作人员的意识问题，内部控制这个概念非常抽象，一些人害怕自己的权力被控制。一直以来，行政事业单位工作人员都是被人羡慕的，而身处这个优势之中，他们的工作热情更是高涨，面对领导布置的任务总是能积极完成，专业能力也越来越高，但是他们忘记了，在行政事业单位之中，最繁琐的工作不仅仅是做好自己的本职工作，而是需要管理人员方面的各项事务，因此，提高单位员工自身的内部控制意识，是进行事业单位内部控制规范化的关键。 （二）事业单位内部控制制度不够完善 要想实现事业单位内部控制的规范化，就必须要完善事业单位内部控制制度，必须清晰每项业务中存在的风险点、让内部控制制度贯彻于所有单位业务的办事流程。而现实的情况各单位有粗线条的内部控制制度，但办事过程中，一般以领导意见为主以惯性办事方式为主，并没严格遵照内部控制制度来执行。没有严谨的内部控制制度，容易让单位事务缺乏管理和监控，可能导致产生廉洁风险和经济风险。其次将各个部门的纪律与监管制度逐渐完善，在将内部控制制度健全以后，可以有效的解决事业单位内部存在的标准缺乏、制度模糊等问题。 （三）事业单位工作人员工作不到位 当前我国事业单位的现状，就存在工作人员玩忽职守的问题。这些工作人员对于自身要求不够严格，对待工作更是敷衍了事，也有一部分人自身能力存在问题，对于自己的各项工作不能很好的完成。这些问题在很大程度上影响到了事业单位实现内部控制的规范化，因此，提升工作人员的工作能力与工作意识是很重要的一点。 二、如何实现事业单位内部控制的规范化 （一）健全事业单位内部控制管理体系 要想实现事业单位内部控制的规范化，首先就要健全内部控制管理体系，以此保证单位内部各项工作合理有序的进行，同时提高公共服务的效率和效果。单位需建立内部控制的组织架构，建立起财务、政府采购、基建、资产管理、合同管理等部门或岗位之间的沟通协调机制;建立内部控制的工作机制，建立单位经济活动的决策、执行和监督相互分离的机制，建立健全会议事决策机制，建立健全内部控制关键岗位责任制等。同时，要定期进行内部控制的检查，通过检查审视工作中存在疏忽和不足，改进和完善内控控制制度。其次，要落实岗位责任制，确保不相容岗位相互分离，对于关键岗位应实行轮岗机制或采取替代控制措施，防止舞弊的情况发生。一个好的单位离不开管理体系的约束，这也是实现事业单位内部控制规范化必不可少的一种手段。 （二）提升内部工作人员的自我控制意识 需对事业单位工作人员加强培训，让每个工作人员都了解内部控制制度、熟悉在制度下进行工作的程序，让工作人员明白内部控制制度的重要性和如不按制度执行会产生的风险和个人的责任。只有每一个人都提升了自我控制意识，才有助于事业单位内部控制规范化的实现。 （三）提升工作人员的工作能力与工作热情 很多情况下，因为事业单位内部工作人员的工作能力不强致使整个单位的工作效率下降，所以这就要求事业单位对于工作人员的工作能力进行考核，对于那些確实本身存在问题的人，可以集中组织培训，在提升其专业水平的同时，提升整个单位公共服务的效率与能力。 三、结束语 综上所述，要想实现事业单位内部控制的规范化，主要要从健全单位内部控制体系、提升员工的自我控制意识、加强员工工作能力这些方面入手。实现事业单位内部控制的规范化是为了提升员工的工作效率，也从一定程度上提供升了工作人员的职业专注度和职业道德，使其更好的服务于大众，这对社会的进步与发展，也有着一定的促进作用。 参考文献： [1]薄新杰.行政事业单位内部控制规范化实施研究[J].全国商情（经济理论研究），2014（Z1）：33-34. |
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