| 标题 | 关于企业管理会计与财务会计的融合发展探索 |
| 范文 | 岳林香 摘 要：新时代，新形势，新要求，面对新的经济形势和内外部环境，企业要在市场激烈竞争下存续经营下去，就必须要勇于探索，用于创新，寻求新的发展方式。因此，本文聚焦于企业管理会计与财务会计的融合发展，探索企业管理会计与财务会计的融合发展的重要意义、企业管理会计与财务会计的融合发展的方式方法，为企业财务管理改革提供思路。 关键词：企业? 管理会计? 财务会计? 融合发展 随着经济形势和内外部环境的日新月异，企业在面临企业管理、财务管理等问题时会面临一系列新的问题，面对这些问题，就要求企业必须不断进行其管理方式的创新，加强对企业的管理。其中，企业管理会计与财务会计的融合发展是一个很好的创新方向，有利于企业加强财务管理工作，提高财务管理水平，体现财务管理的价值，是一个值得深入研究和探讨的议题。本文基于此进行探讨和展开，希望能为基企业管理会计与财务会计的融合发展进程带来一定思路和帮助。 一、企业管理会计与财务会计的融合发展的内涵和作用 （一）企业管理会计与财务会计相结合的内涵 管理会计，别名“分析报告会计”，主要工作是站在宏观的角度上运用管理会计工具对企业会计资料进行收集、整理、分析，从数据中揭示数据背后反映的真实情况并提出有效的建议，协助企业进行宏观的决策和战略的制定。财务会计，主要工作是围绕企业发生的各项经营活动而进行核算和监督，并通过财务报告形式将企业经营信息告知利益相关方。企业管理会计与财务会计各有其工作的特点和侧重点，具有不同的工作方法、工作任务和工作目标，但是究其本质，企业管理会计与财务会计的存在都是为了企业快速、有序的发展，其信息源、工作目的具有相似之处，这就为它们的融合发展提供了一定的基础和需要。企业管理会计与财务会计的融合发展，有利于将两种工作结合起来，形成一种新型的财务管理机制，提高企业财务管理效率。 （二）企业管理会计与财务会计相结合的作用 企业管理会计与财务会计的融合发展将会更好的为企业经营进行风险管理，从而规避风险，能够更好地发挥企业财务管理工作的功能，体现财务管理工作的价值。不论是从直升机上以俯瞰的角度进行运作，还是以外科医生围观的角度进行操作，都有利于增强企业地域内外部风险的能力，在机制体制上提高财务管理工作效率，从而保障和提升了提高自身经营能力，协助企业规范化、科学化、专业化成长，将使企业在改革开放的深水期立于不败之地。 二、企业管理会计与财务会计的融合发展路径 （一）在经营理念上重视 在全球化进程遇到右翼势力挑衅的今天，公司企业的国际经营环境和国内经营环境都面临着巨大的变化和挑战，在这样的经济形势和环境中，企业要做的就是充分意识到企业管理会计与财务会计在企业财务管理和经营中扮演的重要作用，坚持正确的经营理念，去开展企业管理和财务管理工作。 （二）提升从业人员专业素养 人才是企业的关键核心竞争力之一，因此，要想促进企业管理会计与财务会计的融合发展，人才是关键。我们应该关注人才在企业财务管理和运营中的重要作用。 离开了齿轮轴，齿轮就无法进行固定和旋转。因此，企业应当以丰厚的条件和良好的晋升空间吸引人才的到来，给予人才应当得到的尊重，为人才提供良好的学习平台，使他们与时俱进，能够学到当前更为先进的财务管理方式方法和理念，加强公司控制财务管理的能力， 提高公司财务管理的效率，让像齿轮轴这样每个人在自己的工作岗位上为公司创造价值，推动公司发展的进程。关于人才的评判，学历并不是最重要的，最重要的是人才的能力，包括学习能力、适应能力等，面对着复杂多变的环境，企业应当瞅准人才的关键因素，按需寻求人才，而不是拿着学历的标尺去衡量人才。人员成本是一个企业最大经营成本之一，人员也是企业最宝贵的财富之一，企应该加强对人才的培养，拥有先进的工作理念和工作方法，提升职业素养，为他们提供更好的发展空间，让企业成为他们施展才华的一个平台，进而让人员成为企业的核心竞争力之一。 （三）改革创新管理制度 “国有国法，家有家规。”企业也离不开一套科学而又有效的管理制度。作为一家公司，为了促进企业管理会计和财务会计的整合和发展，首先要在财务管理系统中确保有行之有效的管理制度，并做好软硬指标。企业制定的各种规章制度，应该更好的为企业管理服务，让制度说话，让员工自觉遵照规章制度行事。同时，企业制定的规章制度也需要与企业的发展理念同步，企业在创新，企业的业务流程和管理制度也需要跟上企业的发展步伐。从新的业务流程架构入手设计，将风险管理理念和内部控制方法相结合，使企业管理制度发挥真正的作用。加强企业员工对企业管理制度的学习与理解，提高制度执行力，进而提升工作效率，节约时间，降低时间成本。要完成这种企业财务管理系统中管理制度的改革，企业应当联系相关领域专家，借鉴其他企业管理制度内容，使自身财务管理系统科学化。 （四）加强交流协作机制 促进企业管理会计与财务会计的融合发展是财务管理工作适应新时代环境和趋势的必经之路，而加强财务管理相关部门之间的交流协作机制更是实现这一融合的关键一点。加强不同部门之间的交流协作机制，有利于畅通部门之间的沟通交流，熟悉彼此的工作动向，相互激励，提高各自的工作效率，减少无用功。特别是对于企业管理会计和财务会计，加强沟通和合作机制有利于实现它们之间的信息共享，使企业管理会计和财务会计实现信息对称。避免了做多余的工作获取同样的信息，通过数据库共享的方式大大提高了财务管理工作的工作效率，加强了财务管理工作的科学性，为企业这部机器运转得更好更快奠定了基础。 （五）注重反馈和再调整 无论任何事物的整合与发展，都必然会遇到曲折。在这样的情况下，企业的反馈和再调整就变得珍贵起来。 当企业管理会计与财务会计相结合遇到问题时，企业应通过财务管理系统的沟通机制和监督机制及时发现整合所产生的问题，并且找到根源所在，通过反馈的问题向相关的企业机构等寻求帮助和指导，以科学的方式和态度引导企业管理會计与财务会计的融合发展再调整，通过不断的问题导向解决机制解决企业管理会计与财务会计的融合发展中所遇到的一系列问题，促进企业管理会计与财务会计的快速、高质量融合发展。 三、结束语 综上，面对新的社会环境和公司运作环境，企业应当意识到财务管理改革发展的紧迫性。因此企业应当加快自身改革财务管理方式方法的进程，促进企业管理会计与财务会计的融合发展，以这种方式更好地完成企业资源的资源配置，提高财务管理工作的工作效率，进而促进企业更好更快运转。本文基于这样的背景对如何促进企业管理会计与财务会计的融合发展展开了详细的讨论和路径探索，旨在为相关从业人员提供借鉴的价值和意义，为我国企业适应复杂多变的新形势而奠定一定的基础。 参考文献： [1]贾磊.企业管理会计与财务会计的融合[J].中外企业家，2017（21）：79+81. [2]葛广宇.探究企业管理会计与财务会计的融合[J].财会学习，2018（30）：79-80. [3]王允含.化工企业管理会计和财务会计的融合分析[J].云南化工，2018，45（04）：17. |
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