| 标题 | 浅析人力资源在医院经济管理中的思考 |
| 范文 | 孙燕 摘 要：众多生产资源当中，最为重要的一个因素就是人力資源，人力资源直接影响着各个行业的发展，其作用都是不容忽视的，医疗卫生行业更是如此。我国近几年经济发展可以说是突飞猛进，医疗行业的竞争也是日益的激烈化，为了使医院自身的综合实力有所提升，在竞争中占有更大的优势，就需要在医院经济管理中更加重视人力资源作用的发挥。文章将主要结合此问题进行阐述和探讨。 关键词：人力资源 ?医院 ?经济管理 医院的经济管理要求医院根据客观规律，借助于经济手段，有计划、有组织的进行医院经济相关活动的实施和监督，同时通过相应的经济分析与核算合理的利用医院的人、财和物，从而降低劳动耗费，更好的实现医院的经济效益。在整个经济管理的过程中，最为重要的一个因素就是人，医院的全体员工共同努力才是促进医院经济效益得以实现的根本所在，医院经济效益实现的情况受到医院员工个人能力的影响，比如专业能力、技术能力、工作效率等。优秀的专业人才是医院重要的资源，医院想要在竞争中取胜、想要更好的实现经济效益，就必须不断的将优秀的人才引进来，将人才的作用发挥好，同时还要将优秀人才留下来，这些都需要人力资源管理发挥作用。 一、医院人力资源管理现状分析 （一）医院管理层对于人力资源管理的认知不够全面 虽然医院经济管理中人力资源管理的重要性愈加凸显出来，但是在有的医院依然存在管理层认知程度不高的现象，更有一些医院的管理人员认为医院经济效益的实现和提升与人力资源管理的关系不大，这就会严重影响人力资源作用的发挥。 （二）医院在员工的绩效考核方面有所欠缺，激励机制不完善 现如今，医院经济管理的体系当中，还没有特别完善的绩效考核体系，很多医院采取的还是传统的考评标准，医院员工的业绩不能得到清晰的记录和有效的区分，使得考核结果缺乏准确性，医院的人力资源管理也很难得到有效的开展，员工缺乏竞争意识，从而影响员工的工作积极性。 （三）人力资源管理缺乏系统性 为了我国医疗事业更好的发展，国家加强了对于医疗机构人力资源管理体制改革的探索，然而在部分医院依然存在系统性不足的问题，这就是的人力资源的效能得不到发挥。主要体现在人力资源管理理念缺乏前瞻性，人才培养的竞争机制和管理机制不够健全，人才培养的力度不够，员工工作效率还有待提高等方面。 二、合理安排医院的人力资源建设，进一步加强医院经济管理 人力资源是医院发展的动力，为了进一步加强医院的经济管理，提升医院的竞争力，就需要合理安排医院的人力资源建设。 （一）医院首先要在人力资源管理上树立正确的管理理念 医院也和企业一样，需要做好人员的配置，这就需要医院的管理层首先加强该方面的认识，明确医院人力资源管理的理念，不能将人力资源管理只看做是人事部门的工作，应该将人力资源管理贯穿于医院各项工作当中，各部门要协调合作，共同努力，将人力资源管理的理念落实在以人为本之上，真正从员工角度出发，合理进行人力资源的开发与配置，将人力资源管理在经济管理中的作用充分发挥出来。 （二）不断进行绩效考核体系的完善，建立完善的奖惩制度 医院对在职员工在工作中的表现和成效进行评估，需要结合事实进行，同时通过标准的程序和方法完成整个评估工作，从而完成员工的绩效考核，有助于员工自身发展目标的实现，从而促进医院更好的发展。医院在绩效考核过程中需要特别注意一个问题，不同级别的医生和管理人员采用的绩效考核方法、指标也要因人而异，这样才能真正的提升员工的工作热情，才能真正的将员工的潜力挖掘出来。 （三）医院需要建立完善而又科学的人力资源管理系统 医院的人力资源管理系统一定要科学、完善，这样才能发挥其在人力资源管理中的有效性。医院人员的考核应该从培训开始，全面的进行，从而更好完成员工的晋升和选拔。在此过程中，还要不断加强医务人员的专业技能的提升，促使员工不断加强自身的价值优势，从而更好的工作。 三、结束语 医院人力资源管理工作的有效开展，有助于医院自身经济管理的加强，从而更好的促进医院的经济发展，实现医院经济结构的合理性。在此过程中，需要医院管理层的重视，更需要科学的人力资源管理手段的实施，总而言之，只有合理进行人力资源的配置，建立科学的绩效考核制度，才能使医院真正立足于经济管理，使得人力资源真正的实现可持续发展。 参考文献： [1]张一帆.人力资源在医院经济管理中的思考[J].经营管理者，2016，32. |
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