| 标题 | 浅析以规范企业经营管理推进河南黄河经济发展 |
| 范文 | 陈肖雅 胡淞皓 张建兴 摘 要：规范的经营管理是一个企业成功的基础。本文通过浅析在面临新时期水利行业的新机遇、新挑战的环境下，河南黄河系统为规范各企业管理采取一系列措施，抢抓机遇，顺势而上，有效推进了河南黄河经济进一步发展。 关键词：河南黄河企业 ?规范经营管理 ?经济发展 河南黄河河务局（以下简称“河南河务局”）归属水利部黄河水利委员会管辖，作为水利部垂直管理的黄河流域机构，主要负责河南境内黄河防汛、基本建设、堤防、险工、涵闸等工程施工管理、防汛方案的制订和组织实施以及河南黄河水利资源的开发利用等。河南河务局下属企业众多，业务范围涉及水利施工、园林绿化、养护、监理、设计等多个领域。在如今水利事业发展的新时代和新矛盾，鉴于当前“补短板、强监管”的治水总基调，为应对好水利事业发展的新形势、新要求，处理好水与经济社会发展的关系，加强水利行业经营管理、提高水资源经济开发，规范企业经营管理势在必行。 一、河南河务局企业经营管理现状 河南河务局现有企业50家，近几年发展趋势总体良好，经济保持快速发展，经济总量连年攀升，质量效益不断提高，逐步形成建筑施工业为主体、黄河资源开发服务业为辅助的多元化经济格局。这些企业的快速发展，为弥补系统内事业经费不足、安置事业单位分流人员、提高职工生活水平、稳定治黄队伍、促进治黄事业发展做出了重要贡献。 二、企业经营管理存在的问题 随着我国水利改革的进一步发展，水利企业也面临着新的挑战。就河南河务局企业来讲，还存在产业结构失衡，行业优势没有充分发挥;企业负担重，难以形成有效积累;经营管理人才匮乏，队伍结构不合理等问题。同时，在企业在管理方面，各企业管理水平与经营状况的参差不齐，使得资质较低的企业在激烈的行业竞争中步履蹒跚艰难前行，增加了企业的投资风险。在挑战到来的同时，也是机遇来临的时候。 三、规范完善企业经营管理，推进河南黄河经济持续发展 （一）清理整合，调整架构 河南河务局自2015年开展强企业清理整合工作以来，针对各企业实际情况，科学制定企业清理整合方案，按照“一企一策、因企施策”的具体思路，在工作开展的基础上坚持依法依规推进，取得良好效果。截至目前，全局企业数量已由原来的75家减少到50家，完成注销25家，已关停正在注销企业6家，企业清理整合工作取得了初步成效。 （二）改变体系，优化管理 针对河南河务局企业实际情况，省局领导班子在原管理理念的基础上，按照上级关于企业改革的要求，遵循“积极稳妥、分类实施，整体布局、突出重点”的指导思想，进一步提升优化管理思路，提出了“统一管理、分级负责，因企施策、一企一策”的工作原则，坚持“增强减弱、强上减基”的工作重点，稳妥推进企业清理整合，进一步集聚资源，大力发展与单位职能拓展和业务延伸的产业，提高产业集中度，促进规模化、集约化经营。 （三）完善制度，加强监督 为适应不断变化的经济形势，河南河务局对原有规章制度进行梳理，先后修订了《经济工作考核实施方案》《经济工作考核奖惩办法》《进一步加强企业经营风险防控工作的通知》《企业重大工程项目巡视督查制度》《企业重大工程项目驻地专员工作细则》等一系列规章制度，进一步优化企业内控和监督机制，强化了对系统内企业监管。 （四）培养人才，提升效益 面对水利改革发展的需求，培养建设一支能力突出、能打胜战的素质高、能力强青年经管人才，更好的服务于河南黄河经济发展。经过多年探索，河南河务局通过每年举办“企业项目经理综合能力提升班”、“三类人员安全生产培训班”、“关键岗位五大员培训班”、高层次经营管理人才培训班等，逐步形成“三位一体”经营人才培养机制。同时，各企业也十分重视人才培养工作，对有条件的职工开展建造师资格考试脱产培训，积极为职工创造高级技术职称参评条件，努力补齐发展中的人才短板。 近年来，河南河务局按照 “规范管理、加快发展”总要求，全面贯彻“争、挣、帮”工作部署，努力破解发展难题，全力营造发展环境，立足施工和资源优势，沉心谋发展，从难点入手，向短板发力，不但实现了主要经济指标的高位运行，抓改革、稳增长、调结构、防風险各项工作也取得了扎实成效，各项经济指标均超额完成任务，有效促进河南黄河经济进一步发展。 参考文献： [1]郝坤华.论内部控制对企业管理的重要性[J].中国商论，2017. [2]曹刚.浅谈完善内部控制制度提高企业经济效益[J].现代经济信息，2018. |
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