| 标题 | 财务共享背景下企业开展精细化财务管理的方法 |
| 范文 | 张纪中 摘 要：身处网络共享、财务共享的时代，对企业财务进行精细化管理不仅有助于提高企业的业务水平、管理水平，还有助于提升企业的知名度。本文以财务共享为背景，分析在此背景下企业开展精细化财务管理存在的问题，如制度不完善、认识不到位、利用不合理等，并针对性地提出了一些应对措施。 关键词：财务共享 ?企业 ?精细化 ?财务管理 信息化、智能化、程序化是网络时代企业财务运营管理模式最鲜明的特点。依托信息技术以财务业务流程方式，优化企业组织结构、规范财务流程、降低企业运营成本，为内外客户提供优质的生产服务是企业财务运营管理追求的目标。精细化财务管理既是当代企业发展的内在需求，也是企业管理模式变革的重要组成部分，两者相辅相成，不可分割。财务的精细化管理极大地优化了我国的市场经济体制，为我国各类企业走持续发展、精细化发展道路提供了明确的方向。开展企业精细化财务管理，强化财务部门在企业中的职能，不仅可以使企业在生产服务过程中有效避免财务风险，还可以使企业在激烈的市场竞争中下立于不败之地。 一、企业财务精细化管理的具体内容 “细”字是企业进行财务精细化管理的具体概括，其适用于财务精细化管理的每一个步骤、每一项业务流程、每一个财务人员。开展精细化财务管理相关业务时，企业财务人员应按照相应的业务流程及财务规范，对企业的每笔收支情况进行详细记录，以财务账目清单形式以供查询，财务管理要避免模糊记录，杜绝账目死角。精细化财务管理是企业规避死账、烂账的最有效手段，财务人员在进行收支记录时要细心，对企业财务情况要了然于胸，要做到企业的每笔收支要有凭有据。企业开展精细化财务管理切勿流于形式，要根据企业具体情况做到实处，企业管理人员要通过确保企业营运资金链流转顺畅、降低企业融资成本、确保投资项目效益和优化财务管理手段等四项基本财务建设内容去完善企业精细化财务管理模式。 二、财务共享背景下企业开展精细化财务管理存在的问题 （一）企业没有建立完善的精细化财务预算管理制度 每个年度内，集团针对企业的发展应进行准确把握，具体表现在企业开展的业务内容、人员分配以及资金配置等，只有这样才能更好地开展企业精细化财务管理，通常我们将这种根据企业发展制定的预算收支标准，监督检查企业的活动，完成企业经营目标的过程叫做目标预算控制。然而社会上的很多企业甚至绝大多数企业对于企业年度开展的业务认识不足，不能有效地进行企业年度目标预算，从而不能建立完善的企业精细化财务管理制度。很多企业本着先干活再计酬的方式开展业务，不能有效控制各环节的财务预算，也不能及时修正财务上的缺漏，使得在业务结束时通常会有入不敷出的现象发生，这是企业没有精细化财务预算的具体表现。 （二）企业财务精细化管理认识不足 在经济快速发展的今天，国内一些企业依旧保持其固有的管理体制，不能很好地接受企业精细化管理这些新生概念，也认识不到财务精细化管理的重要性，虽然有些企业开始着手开展企业财务精细化管理的培训，但因时间短、知识新，很多企业财务人员对其认识比较片面，不能很好应用到具体工作中，很多财务人员为了较快完成工作，通常凭借原有经验进行财务管理工作，无法结合财务管理精细化要求开展企业财务管理，从而造成企業财务管理出现纰漏，不仅浪费大量的人力物力，还耗费了企业的财力资源。由此可知，从观念上改变企业财务精细化管理认识对于一个现代化企业发展至关重要。 （三）不能合理利用有效数据及资料开展精细化财务管理 企业精细化财务管理需要技术和信息两方面的数据支持，在财务共享的大环境下，如何利用这些数据开展企业精细化财务管理的升级是企业目前需要重视的问题。有效数据的筛选是企业管理人员进行精细化财务管理的首要任务。在技术水平领域，财务人员依托互联网云技术平台，对大数据整理分析得出有效的结论是企业进行精细化财务管理策略制定的有力保障。在整合信息水平上，精细化财务管理不仅需要分析企业生产每个环节的财务收支情况，还需要借助网络等平台对企业外部的信息进行调查分析，结合外部环境适当调整企业内部资金使用情况，将技术数据与信息数据有效整合，才能使企业管理者作出最有利于企业走可持续发展、良性发展的合理决策。 （四）企业未能制定有效的财务管理监督机制 财务精细化管理作为近几年的新生概念，很多企业管理者和高级财务管理人员对其认识不足，在财务管理上不能很好地结合利用，导致企业无力搭建严格有效的财务监督机制。企业很多有经验的财务人员，不能接受财务精细化管理的改革，依旧停留在财务只限于记账、算账等原始的职能上，忽略了财务管理在新时代企业发展中的现实意义。制定有效的财务管理监督机制不仅是企业进行精细化财务管理的政策依靠，也是现代企业完善其管理模式的资金保障。 三、财务共享背景下企业精细化管理有关措施 （一）建立有效的财务预算管理体系 企业财务预算管理体系的构建通常由预算编制、预算执行监控、预算分析、预算调整以及绩效评估与预算考核五个方面组成，建立有效的财务预算管理体系有助于企业完善企业精细化财务制度。企业财务人员应根据企业发展规划收集与业务发生资金关系的各方面信息，并对不同施工单位制定其对应的精细化财务报表，将所有财务报表进行汇总，制定出企业年度预算标准。企业财务预算管理信息要具有潮流性，要时刻紧跟市场动态进行调整，用最新的数据指导企业开展精细化财务管理。如图1所示为财务预算编制流程图。 （二）提高企业管理意识，优化财务管理流程 提高企业财务人员对精细化财务管理的认知程度，以开展教育、培训等方式使企业管理者掌握现代化财务管理技能，提升企业财务精细化管理能力。将共享财务理念运用到企业生产实践中，采用精细化财务管理手段指导企业发展，借助网络传媒等方式，强化精细化财务管理效率，确保财务管理的时代性、能效性。企业财务人员应区分精细化财务管理与传统财务管理的优劣，将传统财务管理模式融入到现代化管理企业中，优化企业财务精细化管理流程，提升企业经济效益。 （三）加强企业财务管理信息化建设，推动企业走财务精细化管理道路 精细化财务管理不应局限企业管理者或者企业财务人员，其面向的应该是企业的所有职工，对企业职工展开精细化财务管理能及时地了解职工的工作状态，确保企业资金的利用效率。企业要紧跟市场节奏，利用网络云技术，强化企业财务信息化大数据收集工作，建设企业交流平台，对企业信息进行实时交流处理。充分利用先进的科技手段开展企业财务管理工作，杜绝人力物力的浪费，运用科技精确把控财务的各项工作。 （四）健全财务精细化管理制度，优化财务精细化管理手段 在财务共享大背景下，财务精细化管理制度也应与时俱进，对于传统财务管理制度上的不足要及时改正。健全企业财务管理标准，推行财务监管、检查制度，让财务人员时刻严格要求自己，做到心细无小错，杜绝企业财务问题的发生。在网络时代，财务统计工作应加强对科技运用，减少财务人员的工作比重，这不仅能提高企业工作的效率，也可以减少人为因素造成的财务漏洞。财务人员的工作态度直接决定了财务工作的成果，企业要注重对财务人员责任心的提升工作，培养以企业利益为中心的观念，在开展财务工作时要细心、耐心。 四、结束语 在财务共享的大背景下，企业管理者应破旧立新，带领企业走财务精细化管理道路。企业管理层应注重市场发展规律，将科学技术手段与企业管理相结合，提升企业管理水平，提高企业生产效率。财务精细化管理作为企业管理的重要方面，其不仅为企业财务工作提出了严格的要求，也为企业管理发展指明了方向。 参考文献： [1]孙洁.企业实行精细化财务管理的有效途径[J].财经界（学术版），2015（12）：180+172. [2]张苏鑫.财务共享时代企业的精细化财务管理解析[J].现代经济信息，2019（10）：273. [3]向军.企业如何推进精细化财务管理[J].财经界（学术版），2019（03）：107. |
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