| 标题 | 基于全面预算管理在医院财务内控中的应用分析 |
| 范文 | 朱丽明 摘 要：随着我国经济的发展，医疗事业也得到了全面的变革与改善，但在这一发展过程中，大部分医院都出现了财务内控缺陷的问题，传统的财务管理体系已经无法满足现代医院财政发展的需求，因此，针对这一问题，亟需得到相关的改进与完善，本文针对这一问题，以某医院为例首先探讨其发展的现状，提出了其财务管理中存在的问题，进而探讨了在医院财务内控中运用全面预算管理方式的应用分析，希望为该领域的研究提供一定的借鉴作用。 关键词：全面预算管理 ?医院 ?财务内控 ?应用分析 一、某医院的发展现状 某医院为T市建设的占地约2.8万方米的二级综合型甲等医院，主要包括医疗科研研究、医疗教学、医疗保健、急救项目、社区服务、康复保健等，是省市医保定点合作单位。某医院的在职员工超过600人次，共有34个临床、医疗科室，某医院的重点专科主要为神经内科与骨科，设施先进完备，获得了多项国家升级荣誉，是先进的文明示范单位，有着优质的服务治疗，被评为市级先进集体。此外，其还发展成为国家卫生城市师范单位，是区域的“两学一做”的领航示范。 二、财务管理中存在的问题 （一）缺乏对全面预算管理的认识 目前，某醫院的财务管理仍旧采用传统的管理模式与思想体系，主要体现在管理人员全面预算管理意识的缺乏，认识不到内控建设对财务管理的重要性。根据实际调查情况可知，我国大部分的医院都缺乏对全面预算管理的认知，即不了解概念体系，又没有较为深刻的思想认识，因此，也认识不到建设内控体系的及时性与重要性，这在一定程度上大大阻碍了医院的长期稳定发展。 （二）全面预算管理建设不完善 只有完善的医院管理体系才能奠定良好的全面预选管理思想理念，这就需要高医院领导对全面预算管理建设的重要认识，积极的推动落实实时的医院经日常活动管理，但是，目前医院发展的状态中，并没有对预算管理进行财务的管控与严格的监督，整个财务内控环节没有全面的渗透全面预算管理思想体系。因此，长期不完善的建设缺乏会导致医院在作出重大决策是缺乏准确、全面的信息支撑，造成结果上的偏差，严重影响到了医院的良好发展。 三、全面预算管理在医院财务内控中的应用分析 （一）工作管理理念的转变 想要实现贯彻落实全面预算的内控管理，提高医院整体的发展水平，就需要转变医院内部领导与职工的工作管理理念，让医院整体从上至下，由内到外的渗透渗透进全面预算管理的思想体系，并深化与财务的内控管理之中。只有把控好改进改善内控工作的关键因素，才能使其发挥最大的功能效益，服务于医院的管理体系当中。因此，推行实施的过程需要医院管理人员的高度重视与密切支持，全面的提高整体员工的管理知识素养，促进全面预算管理的有效实施。 （二）完善编制机制 首先，要根据医院实际的需求与发展策略制定科学合理的年度发展计划，并分层详细制定具体的管理系统、编制机制、财务预算体系，此外，还要对其规定相应的职责范围与明文条例，严格把控执行的过程，促进上下部门的有机配合，落实责任制，将工作细化到个人职责与机构职责，让员工清楚的了解与掌握相关的管理职责;其次，根据医院长期发展的目标制定相应的预算规划管理工作，从科学发展的角度分析探讨最佳的管理决策，以实现对内部财务风险的控制。最后，结合社会发展环境与自身发展现状，构建符合自身发展需求的全面预算管理制度。 （三）建立信息化的管理系统 在落实全面预算内控管理的过程中，需要对其进行不断的改进与完善，在财务工作中渗透全面预算管理思想，此外，管理人员还需实时的对工作进行管理与监督，对出现的问题及时的进行处理。在集合预算目标的基础上，调节执行情况，不断健全管理体制，建立信息化的管理系统，以更好的规范医院员工的内控管理行为。 四、结束语 综上所述，贯彻落实全面预算财务管理内控工作，能够从根本上提升医院整体的工作效率，有效的减少财务方面的预期风险。因此，医院管理人员应当在考虑自身发展续期肚饿基础上，有效的结合市场发展特性，对财务管理内控进行全面预算的改革与创新，提升员工的思想认知，建立完善的编制机制，建立信息化的管理系统并引进相关的专业性人才，促进医院的良好发展。 参考文献： [1]张晓利.全面预算管理在医院财务内控中的应用[J].纳税，2019，13（23）：115+118. [2]陈银龙.全面预算管理在医院财务内控中的应用初探[J].科技经济导刊，2019，27（19）：207-208. |
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