| 标题 | 集团化医院财务管理模式创新探讨 |
| 范文 | 许少玉 摘 要：随着医疗体制改革工作的不断深入，医院为了能够在竞争激烈的市场环境中得以发展，采取了强强联合、兼并重组等方式扩大医院的经济规模。而随着经济规模扩展，也给医院的集团化财务管理工作增加了难度。因此，本文简要分析了集团化医院财务管理模式中存在的问题，并提出创新集团化医院财务管理模式的策略。 关键词：集团化医院 ?财务管理模式 ?问题 ?创新 一、集团化医院财务管理模式存在的问题 （一）资产管理难度增大 在医院的资产管理中，主要对固定资产和流动资产进行管理。其中固定资产的管理就是对医院的医疗设备、办公设备好房屋等进行管理，而流动资产管理就是对药品、医用耗材、医疗机械以及维修物资等进行管理。而在医院进行集团化财务管理之后，医院的流动资产管理被分属至不同部门进行管理，导致财务部门不能清楚的了解这些流动资产在采购、入库、出库和库存盘点等各个环节的情况，只能通过各个部门在月度时上报的明细表与盘存表中了解，缺少了全程的监督管理，这样很容易到医院总库存量与其消耗量不相符的情况发生。 （二）跨区财务报销难度大 在医院实施集团化财务管理之后，其财务管理工作通常都会涉及到两个院区以上的工作，如果使用协助财务管理的方法，会使得医院的财务报销工作存在一定的独立性，分别需要各个院区独立进行。如果在财务报销过程中出现报销凭证、金额以及事项不符合规定要求的情况，很大程度上会增加财务报销的难度，报销人员需要与多方面的人员进行沟通。而如果采用托管运作财务管理和联合兼并财务管理这两种方法，报销的人员需要到不同的院区进行财务报销，增加了报销人员损耗的时间和精力，也不利于医护人员及时处理其他医院工作，降低了医护人员的工作效率。 （三）未深入进行成本管控工作 在医院实施集团化财务管理之后，医院通過对成本核算与分析，对成本进行管理和控制工作，从而对一些不必要支出的成本进行控制。然而，目前许多医院在实施集团化财务管理之后，其成本管控工作只是停留在各个科室、医疗服务项目、病种、床日和诊断次数等成本核算方面，而且只是简单的参照人数和面积进行成本分摊，未对医院的其他重要科室进行综合考虑，这很大程度上影响了医院决策的制定，无法为医院的发展提供可靠的依据。 二、集团化医院财务管理模式创新的策略 （一）增强资产管理的力度 针对医院资产管理难度大的问题，则需要医院增强资产管理的力度。对于固定资产的管理，要实现精细化管理，积极引入先进的管理设备系统，全面和控制固定资产的运行情况，同时要根据各个院区的实际需要进行资源合理配置，如果发现闲置的固定资产要及时进行安排和利用，并且针对一些需要维修或者报废的固定资产要及时进行维护和更换。 （二）加强集团化财务管理信息系统建设 加强集团化财务管理信息系统建设也是集团化医院财务管理模式创新的策略之一，而且能够有效改善跨区财务报销难度大的问题。因此，医院在实施集团化财务管理模式之后，应当注重加强集团化财务管理信息系统的建设，可以实行OA集成网络的办公模式，以此实现各个院区的信息资源共享。而在进行跨区财务报销时，报销人员可以根据报销流程将报销凭证交至各个院区会计人员进行初审，然后在会计人员初审通过之后通过扫描的方式将报销单据上传至OA系统中，这样可以在部门负责人、分院院长、院长、财务负责人等分别进行审核之后及时处理财务报销单据。这一结果不仅能够有效提升财务管理工作的效率，而且也能够发挥资金的效益，促进医院健康发展。 （三）细化处理成本管控工作 细化处理成本管控工作也能够有效提升集团化医院财务管理的水平。而细化处理医院成本管控工作就是要对医院进行的各项业务和项目按重要性进行细分管理，并且合理设置临床科室、医技科室以及后勤行政部等部门成本分摊的顺序。同时，要确保成本计算结果的真实性和可靠性，能够为医院财务管理工作提供有效的数据支持，从而促进医院的进一步发展。 参考文献： [1]石琳琳.加强集团化财务管理工作的研究——以公立医院为例[J].中国总会计师，2018（11）：122-123. [2]朱士俊，刘卫荣.医院集团化的思考[J].中国医院，2016，20（10）：24-26. |
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