| 标题 | 煤炭企业转型路径及能力分析 |
| 范文 | 祝桂梅 摘 要：在经济全球化的大背景下，我国的煤炭行业一定程度上受到了世界经济的影响，国外煤炭企业对我国原生企业的冲击，自身的产能过剩问题，再结合全球的环境问题，与新能源对市场的竞争问题，煤炭企业的转型发展已经是大势所趋。将原本存在安全、环保、节能、减排等众多问题困扰的情况，转向环境友好型，资源节约型的安全型企业是煤炭企业转型的关键所在，本文主要论述了煤炭企业转型的路径以及对企业转型能力的分析。 关键词：煤炭企业? 转型路径? 企业能力 在全球经济快速发展的过程中发现工业化发展的同时，人们的生活环境却日益恶劣，因此，全球的经济与产业，在注重快速发展的同时，也要减少自身对社会环境造成的影响，在这样的背景下，低碳经济和新兴产业成为新的潮流，中国在经历了持续三十多年的经济飞速发展后，进入了城市化加速发展，工业化稳步进步的新时期，煤炭行业也在经历了黄金十年的发展期后，进入了产能过剩、市场疲软和寻求转型发展的新时期，为满足新的能源规划与更长远的市场发展，我国煤炭企业转型势在必行。 一、企业转型的路径分析 （一）产业结构调整 通过依赖煤炭行业传统的产业链条延伸向煤炭深加工和清洁能源转化，提高自身的附加值，此外还要积极开拓发展非煤产业的新型业务，比如，提供能源综合解决方案，既可对客户提供煤炭能源，也可提供其他清洁能源，还可提供客户关于能源的技术支持等。保证企业产业结构得到调整，丰富经营发展模式。 （二）转变管理模式 集团管理模式在煤炭企业中已经持续使用了许多年，现在应该转变新思想，发展新模式，在做好集中控制之外，发掘下层单位的活力与积极性，释放下层单位的发展潜力与创新能力，将管理模式进行合理的调整与改变，使企业的潜能得到更好的发挥。 二、煤炭企业转型能力分析 （一）资源整合能力 资源整合能力可以分为两个方面来看，一方面，企业的资源获取能力，煤炭企业根据自身实际的情况，可通过资源联盟与资源重组的方式获取资源，使企业在不同发展阶段，所涉及的领域、及产品类型与所需资源相匹配。既要考虑资源的可获得性，企业对于当前资源的可接受性，也要考虑到未来的发展性与持续性。比如，可获得资源的储备，未来企业转型的新业务相关人才的储备和培养。这些都是影响这企业转型成功与否，以及转型之后发展状况的核心问题。另一方面，企业要根据自身的实际情况和未来规划，把握资源的最优化合理配置，转型期间，煤炭企业会面临着多方面的问题，如何有效解决资源配置的问题，直接关系到转型过程中，企业的效率以及最终转型的效果。 （二）管理控制与创新能力 煤炭企业为了确保转型的成功，需要通过科学合理的方式对员工进行管理，并不断创新管理模式，激发员工的创造能力。首先通过组织结构明确组织目标，管理中通过分工协作的方式，将权、责、利等方面形成结构体系，在体系结构中员工受到潜移默化的影响，向企业目标不断努力，保证企业目标的最终实现。通过组织结构可以隐性的影响企业员工的日常行为。 （三）持续学习的能力 企业转型过程中，必将面临许多新领域的新问题，企业自身只有不断地学习，解决转系中存在的问题，才能保证转型的最终成功，学习能力既能在企业发展的过程中起到引航的作用，更会在转型的过程中带来方向性、决定性的作用，因此，不论是对于个人还是企业，学习能力是最关键的，自身必须具备的能力。以下是几个提高效果的方式，首先，对于团队获取的知识需要进行知识共享，好处有两方面，一方面分享知识的人，在分享的过程中，可以对自身掌握情况查漏补缺，了解自己真实的掌握情况;另一方面，被分享的知识是经过加工的二次的知识，易于整个团队的消化理解。然后，对于知识个人要有反思的能力，将新知与自身经验结合，根据企业情况提出建议。最后，将知识与实践相结合。及时根据反馈情况进行相关调整，不可盲目套用。 三、结束语 为了满足经济全球化过程中，能源结构调整对环境的影响，也为了企业自身的可持续发展，煤炭企业的转型既是一种趋势，也是企业为未来发展做出发展应有的考虑。调整自身的产业结构，鼓励技术创新，发展新能源，并通过新的管理模式，发展企业自身潜能，使企业的发展既能促进当今社会的进步，也能减轻未来社会的可持续发展压力。 参考文献： [1]牛克洪.未來我国煤炭企业转型发展的新方略[J].中国煤炭， 2014（10）：5-10. |
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