| 标题 | 基于国有企业加快推进管理会计应用的思考 |
| 范文 | 王志琴 摘 要：面对竞争异常激烈的外部环境，国有企业的经营管理必须转型升级，以往粗放型管理必须向集约型管理转型，以精细化管理带动企业再发展，在这过程中，管理会计将发挥不可替代的作用。因此当前国有企业必须加快推进管理会计应用。本文阐述国有企业全面推进管理会计应用的必要性，同时分析了影响国有企业全面推进管理会计应用的瓶颈，进而提出了国有企业加快推进管理会计应用的四点建议。 关键词：管理会计? 国有企业? 应用? 推进? 思考 一直以来，国有企业是我国国有经济的主导力量，它为我国国有经济的发展作出的贡献举世公认，因此国有企业的健康发展一直牵动着我国社会各界的心。当前，国有企业经营发展的内外部环境复杂多变，给企业的发展带来了极大影响。国有企业必须加强管理转型，实施企业的精细化管理，提升企业的管理水平及管理效益，进而才能提升企业的综合竞争力，为企业的发展带来动力。而管理会计是企业精细化管理的助手，它用科学的管理会计方法为企业的发展进行各方面的分析，剖析企业管理存在的不足，提出企业发展的着力点，为企业的发展提供准确的决策方案，进而促进企业健康发展。因此，面对当现国有企业的经营管理实际，及其现实环境，研究如何加快推进管理会计在国有企业的应用，有着极其重要的现实意义。 一、国有企业推进管理会计应用的必要性 （一）是企业管理转型发展需要 激烈的市场竞争促使传统的粗放型管理向精细化管理发展，管理会计可以用其科学的專业技术，使企业管理与会计核算有机的融合在一起，进而利用其科学、先进的专技方法对企业的经济发展进行科学的预测，进而为企业的发展、预算编制、绩效管理等提供科学的决策依据，使企业各方面工作有一个科学合理的开展，进而促进企业的发展。 （二）是挖潜增效的需要 行业间激烈竞争的市场，使得企业的利润空间变得十分细小，企业只有强化内部管理，在提升内部管理水平过程，提升企业管理的效益，获取相对较大的经营收益。管理会计可以通过科学的分析、预测等方法，剖析企业管理存在的不足，以及存在的潜力，提出企业发展的着力点，为企业的发展提供准确的决策方案，进而促进企业健康发展。 （三）是提高企业防范风险管理的需要 企业的发展过程也是一个风险影响的过程，风险管理永远就在路上。同时我们也要认识到风险也与其他事物一样也在随着时代的变化在不断的变化发展，因此企业的风险管理方法也应该不断的给予更新、完善、补充。管理会计可以通过对企业经营管理情势的分析，结合外部市场的整体行情，预测、评估、分析风险影响的变化，并根据相关分析，提出相应的应对措施，为决策层作出相关决策进行参考，进而提高企业风险管理决策的科学性、针对性、有效性。 二、影响国有企业推进管理会计应用的因素 （一）对管理会计的认识不准确 正确的认识是新事物发展的必要条件，管理会计在国有企业的应用与发展，离不开所在企业的正确的认识。但由于部分企业对管理会计还没有准确的去了确它，认识它，导致管理会计在企业建设在企业的推进。有的企业认为管理会计与财务会计都是一样的会计，国有企业的本身的人员支出负担繁重，设更多的会计岗位意义不大;有的企业认为管理会计在我国还处于推广阶段，各种应用方法、措施都还在摸索中，企业现在跟进效果不大不说，还会浪费更多的人力物力，因而等成熟了引入也不迟;还有的企业领导认为管理会计会更多的参与企业的决策管理，可能导致自己的权力弱化，也对管理会计的推进没有采取更积极的措施。种种因素影响了国有企业管理会计的快速全面推进。 （二）管理会计人才较少 管理会计技术的推文应用离不开管理会计人才，而管理会计在我国虽有较长的时间了，但应用的范围有限，在各行各业的应用还处在初级阶段，相关高校也刚在近几年开设管理会计专业，管理会计专业的毕业生不多，因而许多企业的管理会计都是原来企业财务会计兼任，缺少真正的管理会计人才，管理会计应用效益不高，也影响了管理会计的全面推进。 （三）管理会计信息化水平不高 信息化是当代信息社会各项各业的管理工具与手段，同时信息化建设要与时俱进，其中信息系统是管理会计工作的必要条件，同时信息系统必须满足管理会计工作各部门管理系统融合一体的要求，否则就会影响管理会计工作的效益与效率。当前不少国有企业的信息系统购置于不同年代，各类信息系统繁多，各个系统又各是一个独立的信息王国，互不相连，互不联系，这不但影响管理会计工作的开展有，也影响管理会计信息的实时性与真实性，进而也影响了管理会计效益效率的发挥。 （四）内部控制应用深度不足 管理会计工作与企业内控建设有着相当密切的关系，内控建设一方面对企业的各方面的业务进行有效控制，进而使管理会计能够有效参与企业的各方面的管理工作。另一方面内控建设为企业管理会计的工作创造良好的工作环境，进而使管理会计能够全身心的投入到各项工作中去。而当前国有企业内控建设缺乏必要的深度，使得管理会计的各项工作不能高效开展，另外，内控建设的不到位对管理会计工作的监督不足，使得管理会计工作缺乏必要的监督，也造成管理会计自身工作上的不足不易被发现，进而影响自己工作的效果与效益的发挥。 三、加快国有企业加快推进管理会计应用建议 （一）提高认识 首先，当代国企及领导要认识到企业应用并推广管理会计的必要性与积极作用，要认识到应用管理会计不但是企业自身发展的需要，也是我国社会经济发展的需要，应用管理会计不但可以提高企业的经营管理水平，而且促进企业管理的转型升级，提升企业管理的价值与企业在市场中的核心竞争力，对现代企业的发展有着极其重要的现实意义。其次国有企业及其领导要认识到管理会计与财务会计虽然都是会计，但管理会计是财务会计的转型升级，财务会计转型管理会计是社会经济发展的必然，是企业财务会计发展的一种趋势。最后企业领导还要认识管理会计是不但是企业管理中的一个岗位，而且是企业管理的一种方法，它能够利用其先进专业技术与方法，为企业的发展提供科学的决策，能够使企业的决策层的决策更科学、更合理，进而更能体现自己在企业中的地位与管理水平，没有自己相当然的厉害关系。 （二）优化管理会计人才培养 首先，企业要加强现有财务人员的培训，企业不但要关注财务人员法定的继续教育培训，更要根据企业发展的实际以及社会经济发展需求扩充培训内容，通过邀请专家教授组织培训讲座，脱产实地学习等多种方法，提升企业财会队伍的整体水平，加快财务会计向管理会计转型。其次，加快管理会计人才引进。人才引进，是企业管理会计队伍建设的重要途径，企业要立足企业发展现实，充分利用各级政府对人才引进的优惠措施，开大门，纳贤材，进而使本企业的管理会计队伍壮大。最后企业可以加大校企合作，通过招聘高校的管理会计专业毕业生，进入管理会计岗位，建立管理会计梯队，进而使管理会计队伍获得健康发展。 （三）提高管理会计信息化水平 現阶段企业首先要加快信息信息系统的整合建设，一方面通过调查研究，掌握各部门对信息系统的要求，分析归纳大家的共同需求，以及不同的地方，另一方面根据调查研究的结果加快各类系统的整合，整合相同的功能，保留不同的部分，使各个系统融合在一起，既利于企业各方面信息的沟通、共享与利用，又利于企业管理会计的信息搜集以及管理会计分析信息的共享。其次企业要加快信息系统的更新开发。信息技术的进步，预示着社会经济的发展，也预示企业管理方法的进步，通过管理方法的进步提升企业经营管理的效益与效率。因此企业一方面要切合企业发展的总体目标，全面考虑信息系统的规模、要求、业务管理流程，开发具有自主产权的信息系统，为企业的后续发展铺好道路。另一方面，企业对信息系统必须做好后续相应的更新与维护工作，确保系统的正常使用与作用的充分发挥。 （四）强化内部控制实施力度 一方面国有企业要完善各方面的内控制度建设，并加强内控制度的有效执行，为管理会计工作提供合适的工作环境。另一方面，企业要加强内控建设过程的监督，通过监督既使各部门各岗位严格按要求进行内控建设，规范相应的管理、操作行为，防范各类风险的影响。又能及时发现各部门各岗位在内控建设中出现的问题，进而可以及时给予纠正与完善，使得管理会计搜集的信息更准确更利于企业的发展应用。 四、结束语 国有企业的财务管理转型升级是企业改革发展的必然趋势，而国有企业推进管理会计的应用，在助推企业财务管理的转型过程中将发挥不可替代的作用，因此国有企业必须尽可能的加快推进管理会计在企业的应用。在这过程中，企业必须认清管理会计在企业经营管理过程中的地位与作用，同时深入分析影响管理会计在国有企业应用因素，进而采取科学有效的方法予以处置，进而为管理会计的广泛应用扫清障碍，助推企业健康快速发展。 参考文献： [1]王茜.管理会计在国有企业中的应用研究[J].金融经济，2014（16）. [2]孙虹.刍议管理会计的应用及存在的问题[J].科技展望，2014（14）. [3]郭雯嘉.国有企业管理会计运用现状分析[J].企业文化（下旬刊），2014（12）. [4]王艳辉.管理会计的中国化发展问题探析[J].财经界，2015（17）. |
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