| 标题 | 刍议新形势下公路系统人力资源管理存在的问题及对策 |
| 范文 | 努曼古丽·艾麦提 关键词：新形式 ?公路系统 ?人力资源一、公路行业发展过程中人力资源管理起到的作用 （一）提高行业竞争力 做好人力资源管理工作，可以提高行业竞争力，行业竞争说到底就是人力资源竞争，公路行业要想不断发展，就必须从实际出发，加强人力资源管理。对现代手段进行合理应用，确保各种不同类型，以及不同层次的人员间能够实现相互配合，从而使工作人员的综合素质能够得到进一步提升，将行业的整体发展与个人价值进行联系，使职工能够自觉投入到公路建设中，从而提高行业竞争力。 （二）培养综合素质过硬的队伍 随着我国交通行业的不断发展，公路的等级不断提高，在公路建设和养护过程中出现了许多先进的机械，使过去公路建设与养护经验失去作用，工作人员不会应用新设备，对公路行业的发展已经造成了较为严重制约。因此，应当通过人力资源管理，加强对职工的培养，从而构建一支综合素质过硬的队伍，为公路行业的整体发展提供人才支持。 （三）提高行业凝聚力和向心力 长期以来，我国公路行业职工思想意识落后，管理方式粗放，浪费现象严重。在公路行业中，合理对人力资源管理进行应用，在单位内部构建科学的激励制度，调动工作人员在工作中的主动性，营造良好的公路文化，从而提高职工的自豪感和认同感。二、人力资源管理存在的主要问题 （一）综合素质低，人员老龄化严重 过去，公路行业是一项艰苦行业，加上公路等级较低，对技术的要求不高，招工多以初中、高中学历为主，工作人员的综合素质偏低。随着时间推移，工作人员也出现了较为严重的老龄化现象，这些工作人员接收新事物的能力较差，学习能力弱。 （二）缺少复合型人才 交通行业的发展使公路等级得到提高，对相关工作人员的综合能力提出了更高的要求，也使人才交流更加频繁。然而公路行业传统管理模式单一，多数职工长期都在同一岗位工作，使工作人员只能够掌握单一技能，行业缺少复合型人才，会对公路行业中人才的交流、调动、应用造成严重的限制，对公路行业的整体发展造成影响。 （三）管理方式不合理，缺少合理的激励制度 公路行业中的部分企业在管理方面将“事”作为中心，过分的强调单一的控制与管理，并未意识到“人”的重要性，导致管理效果达到不到人们的期望。此外，在实际管理过程中，还存在轻管理、重视技术的情况，并且在用人上存在轻业绩、重关系现象。三、做好公路行业人力资源管理的有效措施 （一）改善人力资源结构 公路行业要充分结合单位的具体情况，以及人力资源的具体需求，对人力资源的应用进行合理规划，采取适当的方式引进人才。同时，还要不断补充新鲜血液，善待老员工、培养新员工，改善人力资源结构。除此之外，针对急需的高层次管理、公路机械养护人才，可以启动绿色通道，快速完成人才引进，并且要在待遇上给予一定优惠，吸引高端人才。 （二）以人为本，建设公路文化 公路行业要对现代管理机制进行合理应用，构建合理的规章制度，对职工的各项行为进行规范。一方面，加强在硬性方面的约束教育，对各项管理制度进行完善;另一方面，加强对软性管理的重视，加强对思想教育的重视。及时了解职工的需求和内心的想法，让职工参与到单位重大问题的决策中，提高各项决策的透明度。此外，应当改善职工的工作环境，以及生活质量，使职工能够有较强的归属感。 （三）创新管理方式，构建合理激励机制 公路行业在发展过程中，要不断进行创新，这是行业向前发展的推动力。公路行业在发展过程中必要遵守人力资源的具体发展规律，创新工作方法，并且要制定合理的激励制度，从而使人的作用能够得到充分发挥，要尊重人才，只有这样才能保证公路行业发展的稳定性。 1、注重人才选拔 （1）要坚持“能力本位论”，针对公路作业过程中，取得良好成绩、业绩突出的人员，在聘用过程中会，可以适当放宽年龄、资历、身份等条件。 （2）采用动态人员管理，构建内部人才市场，采取公开聘用、待岗、岗位调动、竞争等方式，促进人才脱颖而出。对公路行业中的敏感岗位，例如财务、路政岗位进行轮岗，针对岗位上表现差的人员，可以让其待岗或者安排在道班岗位。 （3）坚持“三公”原则，在人才选择上，要兼顾不同专业的人才，应当将具有专业能力，并且懂得管理的年轻人调到领导岗位。 2、构建科学奖惩制度 推行养护定额管理，详细量化公路养护工作任务、要求、标准等各项内容，依据实际情况，制定一套合理的奖惩制度，在奖励过程中，应当坚实经济奖励和物质奖励两者相结合的方式，从而起到激励工作人员的作用。 （四）适当放宽人才招聘政策，构建合理的激励机制 1、放宽人才招聘政策 （1）坚持“能力本位论”。公路作业过程中，取得良好成绩、业绩突出的人员，在聘用时，可适当放宽年龄、资历、身份等各项条件的限制。招聘时，企业要结合工人的工作能力，适当放宽原有的招聘政策，并对理论知识较差的工人，进行相应的培训，使他们能够更好的投入到工作当中。 （2）采用动态人员管理。构建内部人才市场，在内部采取公开聘用、待岗、岗位调动、竞争等方式，使人才脱颖。对公路行业中的敏感岗位，例如财务、组织人事岗位进行轮岗，针对在岗位上表现差的人员，可以让其待岗或者安排在道班岗位。 （3）坚持“三公”原则。在人才选择上，要兼顾不同专业的人才，应当将具有专业能力，并且懂得管理的年轻人调到领导岗位。 2、构建科学奖惩制度 推行养护定额管理，对公路养护工作任务、要求、标准等各项内容进行详细量化，依据实际情况，制定一套合理的奖惩制度，在具体奖励过程中，应当坚实经济奖励和物质奖励两者相结合的方式，从而起到激励工作人员的作用。 公路行业在发展过程中必要遵守人力资源的具体开发规律，不断工作方法进行创新，并且要制定合理的激励制度，从而使人的作用能够得到充分发揮，要尊重人才，只有这样才能保证公路行业发展的稳定性。四、结束语 人力资源管理是公路行业中的一项重要内容，在人才聘用过程中，要通过科学的考核方式，确保各个岗位上的工作人员都能够胜任自身的工作，使人才能够有用武之地，从而促进公路行业的健康发展。参考文献 [1]谢剑虹.新形势下公路系统人力资源管理存在的问题及对策[J].福建交通科技，2017（06）：109-111. [2]周彩云.公路系统人力资源管理信息化思路[J].现代经济信息，2017（23）：60. |
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