| 标题 | 民营医院全面预算管理体系的构建与完善思考 |
| 范文 | 孙成彬 一、民营医院施行全面预算管理的重要性 相比于其他的成熟产业，我国的民营医院还属于新兴行业，尽管其在设备、场地、技术等硬件方面有着大量的关注与投入，但是其软实力和竞争力却难以提升，比如缺乏长远的战略目标和与自身业务相匹配的财务管理能力。特别是财务管理，它在盈利性的民营医院管理中占据着十分重要的地位，因此，民营医院施行全面预算管理，努力提升自身的财务管理能力和水平，不断深化对预算管理的认识，完善预算编制，加强执行和监督的力度，构建科学、合理的考核机制，努力提升医院的信息化水平，將有效提升医院预算管理的水平，提高经济效益，实现可持续发展。二、我国民营医院全面预算管理体系的构建与完善建议 （一）积极建立并完善行之有效的全面预算管理制度 全面预算管理中的“全面”指的是内容、时间和人员等各个方面，换言之，预算管理不仅仅是财务部门的工作，而是医院全体工作人员的共同责任。全面预算管理是存在于医院的各项经济活动中，贯穿于经济活动事前、事中、事后的整个流程。预算工作的内容有计量、分析、调整、控制和考评等。民营医院预算管理之所以会出现问题，是因为没有行之有效的管理制度，只有在强有力的制度约束下，医院的各项预算工作才能有效开展。 与其他的行业不同，民营医院不只是一个营利性的组织，同时还具有明显的社会效益，更需要对社会负责。所以，民营医院实施全面预算管理，不只是出于内部发展的需要，也是为了响应国家政策的号召。由于全面预算管理涉及医院财务活动的方方面面，更加需要对每一项工作加以细化，应从制度层面予以详细的说明，具体包括：预算管理的流程、有关机关和组织机构的职责、预算的考核方式以及岗位需求等，必须制定并不断完善与之相匹配的管理制度，对医院日常活动的支出加以科学、合理的约束。 （二）民营医院要努力构建全面的预算管理组织体系 由于全面预算管理所强调的是医院全体人员的共同参与，加之医院都会有多个管理部门，这就要求民营医院对自身的管理部门重新调整，努力构建全面预算管理组织体系，将预算管理融入到各个科室中，此外，可以在现有组织机构的基础上进行优化和调整，把权力适当下放，在科学、合理的范围内把财务部门的权力适当分给其他科室，从而形成一套完整的预算管理组织体系。 （三）规范并完善民营医院全面预算编制的内容和程序 民营医院传统的预算编制往往是以自上而下的单一程序为主，这就很难全面、客观的反映医院的预算情况。因为预算工作对于医院的长远发展而言意义重大，它所涉及的面比较广，因此需要对其进行分级编制，并逐级向上汇报，而且要求每一级都要正确无误，只有这样才能保证全面预算编制整体上的准确性。此外，在时间上也要遵循“递进性”原则，把预算工作具体落实到每一个季度、每一个月、每一天。民营医院之前所采用的增量预算、固定预算等编制方式缺乏可靠性和严谨性，所以更加需要引进现代管理理念，不断更新预算的编制方法，可以采取比如滚动预算、弹性预算的方法。 （四）完善全面预算管理的考核评价模式 民营医院要改变以往以财务为唯一评价指标的考核方式，应该学习并引进现代管理理念，主要从以下四个方面入手进行综合的考量：财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度，从而体现出考核评价指标的综合性，真实、全面、客观地反映医院的全面预算水平，充分激发和调动全体员工的工作热情和积极性，为了医院的长远、健康发展而共同努力。 |
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