| 标题 | 国有粮食购销企业营运资金风险防范与管理 |
| 范文 | 杨捷 杨建 关键词：粮食购销企业 ?营运资金 ?风险防范一、加强国有粮食购销企业营运资金风险防范的意义 从古至今，粮食安全都是安邦定国的首要任务，党的十八大以来，习近平总书记高度重视粮食安全。国有粮食购销企业作为政府进行粮食宏观调控的执行主体，其营运资金风险防范和粮食安全一样重要，是国有粮食购销企业正常运行的重要保证。对国有粮食购销企业的营运资金风险防范和管理进行探究，有利于提高资金的流动性，减少因营运资金风险产生的损失。二、国有粮食购销企业营运资金风险的表现形式 （一）存货变现的风险 为了解决农民卖粮难的问题，国有粮食购销企业千方百计的增加仓容，自身仓容不足时，往往采取对外租仓的方式，该举措在保护农民利益的同时，增加了存货的数量，由于粮食属于特殊商品，政策性银行必须按照国家规定足额提供贷款，使国有粮食购销企业的账面上反映的资产金额很大，其实大量的资金以存货形式被长期占用。如果对政策性粮食监管松懈，特别是对外租仓监管不到位，极容易发生擅自动用政策性粮食、政策性粮食储存的数量和质量不符合要求、粮权不明晰等问题，最终造成存货难以变现。 （二）资金不足的风险 国有粮食购销企业为了提高利润，在储备之外，逐渐增加自营粮规模，在对自营粮购销规模进行扩充的同时，采购营运成本增多，这就需要采用外借款的方式来实现自营粮采购成本的支付，随着借款额的增大，国有粮食购销企业在偿还借款的过程中，可能会产生本金、利息偿还困难的风险。同时，企业还会忽略货币本身存在的时间价值，使实际运营成本远高于计划成本，导致企业对外融资需求不断增大，融资成本提高，无力偿还借款风险随之加大。 （三）应收账款的风险 国有粮食购销企业在开展营销工作的过程中，通常秉持款到发货的原则，特别是通过国家级交易市场、南方小麦网等平台结算后，大大降低了应收账款坏账风险，但不是所有的业务都是通过平台交易的，因此无法将赊销现象进行全面规避，如果出现应收账款，可能会引发坏账风险。三、国有粮食企业营运资金风险防范及管理的措施 （一）加大储备粮的监管力度，确保存货合理变现 国有粮食企业应高度重视政策性粮食监管工作，确保粮权明晰，数量和质量符合要求。对于政策性粮食收储，应严格执行收储政策，由粮食行政管理部门、农业发展银行、贷款主体企业共同进行监管。外租仓收购储存的储备粮，重点要明确粮权，也不能忽视质量，防止因粮权和质量问题导致存货无法变现。 （二）提高驾驭粮食市场水平，降低资金短缺风险 自营粮购销存随行就市，收购主体自主进人市场、自主经营、自负盈亏，风险较大。国有糧食购销企业应准确把握市场变化发展趋势，充分关注国内国际的各种粮油信息和粮食供求关系的变化，审慎研判局势，利用粮食部门点多面广、贴近市场的优势，时时把握自营粮购和销机遇。除了启动收购所必需的铺底资金外，应根据收购的进度，按需求确定贷款金额，防止因贷款过多造成利息支出过多，收到销售资金回笼款时，及时还贷。准确衔接购销时点，把握筹资时间和金额，尽可能压缩利息支出，同时，企业应合理利用应付账款，降低资金短缺风险。 （三）完善应收账款管理机制，增加应收账款回收率 一是重视事前评估。国有粮食购销企业需要认真分析赊销企业的偿债能力、盈利能力、营运能力等财务指标，评估其经营成果和财务状况，根据实际交易的数量和金额，确定赊销企业的合理信誉金额，赊销金额要控制在合理的信誉金额范围内，对超过合理信誉范围的赊销企业，需要企业决策者集体讨论是否对其进行赊销。二是加强事中监管。财务部门要加强对应收账款的监管，做好应收账款账龄统计，采用内部催款的方式，提醒业务部门关注账龄较长的应收账款，提高应收账款回收率。四、结束语 综上所述，国有粮食购销企业在发展过程中，要加大储备粮的监管力度，提高驾驭粮食市场能力，完善应收账款管理机制，提高企业自身的变现能力，保证企业正常运营，提高企业竞争力。 参考文献 [1]裴晓静.加强企业资金管理提高企业经济效益[J].中小企业管理与科技旬刊，2014（18）：29-30. [2]刘丹.浅谈粮食企业加强资金管理提高资金效益[J].时代金融旬刊，2011（4）：38-38. |
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