| 标题 | 探究大数据背景下国企的财务管理创新 |
| 范文 | 王小君 摘要：当前企业之间竞争压力骤增，国企需加强管理迎接新时代企业竞争发展挑战，通过管理革新获取更高效益，其中财务管理作为国企需推行管理手段之一，应以直面发展挑战为导向予以创新，旨在推动国企良性发展。 关键词：大数据 ?国有企业 ?财务管理 财务管理主要是指企业以运营目标为导向，针对资本融通、资产购置、现金流通、效益分配进行管理的综合性手段。然而，有些国企不重视财务管理创新，削减财务管理能效。基于此，为提高国企深入改革质量，探析基于大数据的国企财务管理创新方略显得尤为重要。 一、大数据背景下国有企业财务管理创新价值 （1）规避国有企业运营风险。国企在运营进程中产生诸多数據，如生产研发数据、市场调研数据、风险分析等数据，如何搜集、利用、筛选、存储数据成为其关注问题之一，为此将大数据与财务管理创新关联在一起，加大财会数据分析处理及应用力度，达到规避国企运营风险目的。 （2）优化配置国有企业发展资源。财务管理富有贯穿性、渗透性，大数据技术财会信息处理能力强，可及时反应国企各个环节经营情况，根据其发展需求调配各类资源，达到优化配置国企发展资源目的。 （3）提高国有企业经济效益。传统财务管理工作以人工为主，容易出现预算失误、信息外泄、数据失真等现象，影响国企效益分配，大数据技术运用计算机进行运算，还可与云存储、虚拟化、人工智能等先进技术相互融合，使财会信息分析能力随之增强，洞悉国企运营规律，助其制定更优运营决策，为提高其经济效益奠定基础。 二、大数据背景下国有企业财务管理创新阻力 （1）财务管理制度有待优化。相较于传统财务管理工作方式，大数据背景下的财务管理对数据的真实性、可用性、时效性要求更高。然而，当前与国企相关数字化财务管理制度有待优化，影响大数据背景下的财务管理创新成效。 （2）国有企业财务管理体系需要完善。为保障有效达成创新目标，节约创新成本，提高创新收益，国企需完善财务管理体系，将创新视为管理重点，指引财会工作者关注大数据及相关技术手段的应用，旨在完成财务管理创新任务。 （3）大数据背景下国企财务管理方法滞后。创新资源的输出主要以财务管理方式为主，当前有些国企仍存在财务管理方式滞后问题，不仅无法满足国企深入改革发展需求，还存在财务管理能力较弱问题，无法洞悉其改革发展风险，降低财务管理创新质量。 三、大数据背景下国有企业财务管理创新方略 （1）树立财务管理意识。根据国企运营实况树立财务管理创新目标，优化配置创新资源，拓宽财务管理途径，奠定良好的财务管理创新基调，提高财务管理创新质量。例如，国企可在各个运营部门间搭建信息化沟通互动平台，在其中共享财会数据信息，借助大数据技术深入加工相关数据信息，明晰国企深入改革目标与各个部门运营紧密关联，明晰自身运营风险，积极调整部门发展方案，同时借助网络将该方案传递至管理层，由管理层决议后针对该方案进行修整并推行，继而有效规避国企运营风险，实现财务管理创新目标。 （2）优化财务管理制度。将创新制度视为财务管理制度构成要素之一，以部门或个人为依托推行富有针对性的财务管理制度，如《预决算信息数字化管理制度》、《部门日常损耗创新管理制度》、《大数据分析处理管理流程》等，使国企各个环节均可通过创新达成财务管理目标，营建统一、高效数字化创新管理氛围，使财务管理条规可持续升级，跟随国企深入改革发展步态与时俱进。 （3）完善国有企业财务管理体系。首先建立上下联动财务管理创新机制，由各个部分定期呈交相关创新管理方案，确保大数据技术应用科学合理，管理部门负责营建良好的数字化财务管理氛围，针对创新管理方案予以调整，旨在贯彻落实大数据背景下国企财务管理创新目标，其次持续优化数字化办公体系，加大数字化财务管理创新投入力度，最后健全财会岗位人才培育、监管及办公系统运维等体系，为妥善应用大数据技术开展创新实践活动奠定基础。 四、结束语 综上所述，为助力新时代国企深入改革良性发展，其需树立财务管理意识，优化相关制度，完善其财务管理体系，创新大数据背景下财务管理方法，营建科学、高效财务管理创新发展氛围，为国企应用大数据及相关技术手段科学管理奠定基础。 参考文献 [1]陈俊.大数据时代国企财务管理存在的问题及优化措施[J].企业改革与管理，2018（24）：174-175. [2]潘瑾.国企改革背景下财务管理创新的具体对策分析[J].当代会计，2019（2）：68-69. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。