标题 | 探究大数据背景下国企的财务管理创新 |
范文 | 王小君 摘要:当前企业之间竞争压力骤增,国企需加强管理迎接新时代企业竞争发展挑战,通过管理革新获取更高效益,其中财务管理作为国企需推行管理手段之一,应以直面发展挑战为导向予以创新,旨在推动国企良性发展。 关键词:大数据 ?国有企业 ?财务管理 财务管理主要是指企业以运营目标为导向,针对资本融通、资产购置、现金流通、效益分配进行管理的综合性手段。然而,有些国企不重视财务管理创新,削减财务管理能效。基于此,为提高国企深入改革质量,探析基于大数据的国企财务管理创新方略显得尤为重要。 一、大数据背景下国有企业财务管理创新价值 (1)规避国有企业运营风险。国企在运营进程中产生诸多数據,如生产研发数据、市场调研数据、风险分析等数据,如何搜集、利用、筛选、存储数据成为其关注问题之一,为此将大数据与财务管理创新关联在一起,加大财会数据分析处理及应用力度,达到规避国企运营风险目的。 (2)优化配置国有企业发展资源。财务管理富有贯穿性、渗透性,大数据技术财会信息处理能力强,可及时反应国企各个环节经营情况,根据其发展需求调配各类资源,达到优化配置国企发展资源目的。 (3)提高国有企业经济效益。传统财务管理工作以人工为主,容易出现预算失误、信息外泄、数据失真等现象,影响国企效益分配,大数据技术运用计算机进行运算,还可与云存储、虚拟化、人工智能等先进技术相互融合,使财会信息分析能力随之增强,洞悉国企运营规律,助其制定更优运营决策,为提高其经济效益奠定基础。 二、大数据背景下国有企业财务管理创新阻力 (1)财务管理制度有待优化。相较于传统财务管理工作方式,大数据背景下的财务管理对数据的真实性、可用性、时效性要求更高。然而,当前与国企相关数字化财务管理制度有待优化,影响大数据背景下的财务管理创新成效。 (2)国有企业财务管理体系需要完善。为保障有效达成创新目标,节约创新成本,提高创新收益,国企需完善财务管理体系,将创新视为管理重点,指引财会工作者关注大数据及相关技术手段的应用,旨在完成财务管理创新任务。 (3)大数据背景下国企财务管理方法滞后。创新资源的输出主要以财务管理方式为主,当前有些国企仍存在财务管理方式滞后问题,不仅无法满足国企深入改革发展需求,还存在财务管理能力较弱问题,无法洞悉其改革发展风险,降低财务管理创新质量。 三、大数据背景下国有企业财务管理创新方略 (1)树立财务管理意识。根据国企运营实况树立财务管理创新目标,优化配置创新资源,拓宽财务管理途径,奠定良好的财务管理创新基调,提高财务管理创新质量。例如,国企可在各个运营部门间搭建信息化沟通互动平台,在其中共享财会数据信息,借助大数据技术深入加工相关数据信息,明晰国企深入改革目标与各个部门运营紧密关联,明晰自身运营风险,积极调整部门发展方案,同时借助网络将该方案传递至管理层,由管理层决议后针对该方案进行修整并推行,继而有效规避国企运营风险,实现财务管理创新目标。 (2)优化财务管理制度。将创新制度视为财务管理制度构成要素之一,以部门或个人为依托推行富有针对性的财务管理制度,如《预决算信息数字化管理制度》、《部门日常损耗创新管理制度》、《大数据分析处理管理流程》等,使国企各个环节均可通过创新达成财务管理目标,营建统一、高效数字化创新管理氛围,使财务管理条规可持续升级,跟随国企深入改革发展步态与时俱进。 (3)完善国有企业财务管理体系。首先建立上下联动财务管理创新机制,由各个部分定期呈交相关创新管理方案,确保大数据技术应用科学合理,管理部门负责营建良好的数字化财务管理氛围,针对创新管理方案予以调整,旨在贯彻落实大数据背景下国企财务管理创新目标,其次持续优化数字化办公体系,加大数字化财务管理创新投入力度,最后健全财会岗位人才培育、监管及办公系统运维等体系,为妥善应用大数据技术开展创新实践活动奠定基础。 四、结束语 综上所述,为助力新时代国企深入改革良性发展,其需树立财务管理意识,优化相关制度,完善其财务管理体系,创新大数据背景下财务管理方法,营建科学、高效财务管理创新发展氛围,为国企应用大数据及相关技术手段科学管理奠定基础。 参考文献 [1]陈俊.大数据时代国企财务管理存在的问题及优化措施[J].企业改革与管理,2018(24):174-175. [2]潘瑾.国企改革背景下财务管理创新的具体对策分析[J].当代会计,2019(2):68-69. |
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