| 标题 | 实施业财融合推进精细化财务管理的措施 |
| 范文 | 李明 摘要：随着市场经济的持续发展，我国国有企业的管理方式也得到了改变。就财务管理的相关条例来看，国有企业的管理包含生产、采购、销售等不同环节，通过推进国有企业的精细化管理模式能够有效保证资金充足的利用率。而就当前来看，企业财务管理逐渐朝着业财融合的方向发展，财务管理不仅包含经营活动的决策环节，同时也包含了经营活动的分析环节，业财融合能够提升企业财务管理水平。如今，我国国有企业财务方面还存在一系列的问题，精细化管理理念并未完全被所有员工认可，为此，企业应采取针对性的措施进行改善处理，以此确保国有企业财务管理与市场经济发展步伐相一致。本文主要针对业财融合的相关理论来探讨业财融合实施的基本意义，并且提出了实施业财融合推动国有企业精细化财务管理的有力措施。 关键词：业财融合? 国有企业? 精细化财务管理? 措施 随着经济的不断发展与全球化时代的推进，各企业财务管理职能在不断的变化，并且范围也在不断扩大，传统的财务管理方法越来越无法适应当代时代的发展需求。这对于我国国有企业来说形势更为严峻，为此，改革、创新的步伐便显得越来越急促。以精细化管理模式展开对国有企业的财务管理工作，避免传统财务管理的缺点，如此方能帮助国有企业朝着更好的方向发展，从而提升市场竞争力，维持并改进自身在市场中的地位。 一、精细化财务管理概述 （一）精细化财务管理的基本含义 全面预算管理理论是传统财务管理的重要指导，在此理念下，企业被看作为一个完整的市场，然后参照企业内的收支差额与目标收入情况来计算出成本总额。同时，再对比单位职能与成本项目之间的差异度使企业成本被计算得出。精细化管理前应把控好风险问题，以效益的最大化为重要目标，再针对规定的标准实施严密、精细以及科学化的管理工作。此类精细化管理具体包含了两个方面：其一，于管理思想上展现出来，即运用精细化的管理的基本指导思想对企业的发展进行协助与管理支持，如此情况下所做的任何决策都将具备科学性的特点，通过决策使企业的资源得到有效配置，通过精细化的管理指导让企业经营风险得以控制并对其给出警示，再依此将危险防控措施制定出来。其二，于管理目标上展现出来，精细化管理的运行需要具备下述条件，即维持经营目标与管理目标的一致性，如此便能确保各管理部门、管理层间的管理目标处于同一高度，规划与标准化条件也将达成共识。 （二）财务精细化的管理特征 财务精细化管理特征共计三点：第一，数据性特征：管理数据是财务精细化管理的基本职责，可靠、完整且真实的数据能够帮助实施正常的财务管理工作;第二，系统性特征：财务精细化管理要求企业各管理岗位间要维持良好的协调与沟通，方便各项财务工作的开展;第三，人性化特征：“人”是财务工作的终极实施对象，为此，在财务精细化管理中应对各管理环节的人员实施奖惩、激励与监督机制，这对于企业员工来说可以推动工作的完善。 （三）财务精细化管理在国有企业中的重要价值 财务精细化管理实施于国有企业中可以总结两项重要价值，即提升国有企业财务管理水平与维持财务信息的真实性。首先，分析国有企业财务管理水平的改善措施情况，由于传统财务管理模式的实施而易被其它因素所影响，这便为财务管理工作带来了相关的问题，常见的问题包含财务信息缺损、管理效率未达到预想、缺乏真实性等。同时，一些财务工作无法在预期中落实执行下来，在财务管理工作出现问题后便会有相互推诿、逃避责任的情况出现。对于这类状况的产生除了会使财务管理成本增加，同时还会打击财务工作人员的工作积极性。为此，在国有企业财务管理中展开精细化财务管理可以增强各部门间的联系与沟通，确保管理工作人员完成各自的工作任务，这对于工作的顺利实施有一定的促进作用，而且还可减少财务管理成本，这在企业市场核心竞争力的提升作用上起到了良好的推动效果。 财务精细化管理的实施可以保障财务信息的真实可靠性，国有企业的实际财务信息与财务信息在传统财务管理模式下依然存在偏差性问题，企业财务的真实信息并不能完全显示出来，如此便会影响国有企业财务信息的真实度，从而影响到企业次年的财务规划与财务核算。实施财务精细化管理可以保证国有企业所有财务管理程序均依照确定的规章制度来进行，从而控制信息丢失或失真问题的产生，降低偏差率，维持财务信息的真实性。 二、国有企业财务精细化管理的实施措施 （一）对国有企业财务管理理念加以创新 在我国，半数以上的国有企业管理工作人员均将财务管理工作视为会计管理的本职工作，在这些管理人员的认知中，财务管理工作主要即记录其企业账务情况（包含收入与支出），就此认识高度来说，不仅仅会使国有企业的财务管理能力受到影响，而且，还会因为错误的财务管理工作的开展造成企业亏损。在财务精神化管理的基本要求與市场经济体制条件下，创新企业财务管理理念是刻不容缓的。基于此，管理高层人员在对企业进行管理前首先要提升自己的财务管理认知，为企业的经营活动配备精细化财务管理内容。与此同时，对于企业财务信息动态变化情况还要及时的控制到位，细化分解企业财务管理内容。此外，财务管理人员对于财务工作也要不断整合，从不同的视角来分析企业财务管理工作中遇到的问题，再针对性地进行处理，这样，财务管理理念也能很好地适应企业经营的基本理念。 （二）完善企业管理制度 在国有企业中要想真正实施财务精细化管理应创建完善的财务管理制度，企业财务制度的设计需要对我国市场经济的竞争情况加以考虑，并以此为基础来创建财务管理制度，唯有如此方能基本适应当前社会的发展。与此同时，财务精细化管理还应从企业的经营理念与战略规划出发，再制定与企业发展相适应的财务制度。比如，中小企业的财务精细化制度与大规模以及实力雄厚的跨国企业相比存在着较大的差异性，而对于中小企业的管理人员可以对跨国管理方式、理念以及手法进行借鉴，而不是不考虑自身照搬过来，一旦照搬，企业财务管理效率不仅得不到提升，资金无法得以合理运转，严重时还会造成资金链的断裂，对企业的正常财务运转造成不利影响。为此，应与企业的具体情况相结合来制定针对性的监督管理体系，此类监督管理体系的实行可以明确企业财务管理人员的岗位职责，使财务人员的工作效率提升上来。 （三）创建高素质与高水平的财务队伍 对于国有企业的财务管理问题分析，财务精细化管理基本条件与企业可持续发展的维持还需要创建一支高素质、高水平的财务队伍，对于财务人员的培养需达到以下几点：首先，财务工作人员在开展工作时应将企业所提出的规划、政策以及各项措施落至实处，确定好工作人员工作职责，以严谨、细心、踏实的态度完成工作任务;其次，企业财务工作人员在工作中也要多交流沟通，以此实现经验与资源的共享。企业可针对其发展需求将财务人员岗位调整到适宜状态中，让其呈现出最佳的岗位结构状态，这在财务指标的达成中具有良好的促进作用。此外，国有企业还应培养企业财务人员的团结意识，定期开展团建活动，增加财务人员默契与交流等。 三、结束语 在国有企业财务管理工作中实施财务精细化管理是相当有必要的，而财务管理模式在国有企业中可以有效提升其市场竞争力，为此，国有企业在常规经营发展的过程中应以财务精细化管理為前提基础，对其进行建设。同时，帮助企业更新传统财务管理理念，对存在的问题加以分析，并解决落实下来，总结问题的原因所在，引以为戒。财务人员的建设于国有企业而言是十分重要的，在建设时应以培养具有高素质、高水平的财会队伍为目标，人才是企业的灵魂，只有在培养企业所需人才的前提下才能将其整体经营水平提升上来，从而保证企业的持续发展步伐不受阻。 参考文献 [1]郭溪香.实施业财融合推进精细化财务管理的措施[J].财会学习，2019（21）：27-28. [2]张志如.论汽车4S店实施业财融合推进精细化财务管理[J].纳税，2019，13（21）：69-70. [3]周海喻.论实施业财融合推进精细化财务管理的措施[J].时代经贸，2019（11）：22-23. [4]朱鲜蕊.浅谈实施业财融合推进精细化财务管理的措施[J].时代经贸，2018（35）：16-17. [5]韩素娟.铁路企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施研究[J].会计师，2018（07）：40-41. [6]钟丽君.实施业财融合、推进精细化财务管理的措施初探[J].会计师，2017（14）：20-21. [7]王在珣.论实施业财融合推进精细化财务管理的措施[J].商，2016（20）：166. |
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