| 标题 | 新时代的企业经济管理创新与实践 |
| 范文 | 吴乔泽 摘 要：新时代，企业在发展过程中，所面临的不确定因素不断增多，给企业发展带来了非常大的挑战。在此背景下，企业要想实现持续稳定发展，必须要不断加强经济管理创新，才能适应新时代不断变化的内外部环境。本文在此，对新时代企业在经济管理方面存在的问题进行探析，据此提出了创新实践策略。 关键词：经济管理;管理决策;融资 引言：对于企业经济管理而言，其涉及到多个方面的内容，其中重点应当是影响企业存亡和盈利能力以及发展前景等方面的问题。伴随企业管理水平的持续提升，经济管理的重要性不断提升，对于企业的影响也不断增大。尤其在当前时期，企业实际上面临的是全球化的市场，竞争激烈程度可想而知，要实现持续发展，必须要着力提升其经济管理水平，不断激发其发展潜力。 一、新时代企业经济管理存在的主要问题 1.融资途径有限 新时代，企业参与市场竞争的激烈程度不断提升，要想实现更好的发展，必须要投入大量的资本，以满足日常生产经营的需要。所以，企业需要不断地进行融资，其融资的作用主要包括以下几个方面： 首先，确保企业发展能够获得足够的投资。对于投资者来说，建立企业最主要的目的就是要获得一定的收益，促进企业价值的最大化。所以，企业要发展壮大离不开资金的支持。就我国实际情况来看，中小企业的数量占比较多，此类企业的规模比较小，而在进行生产时，需要一定的固定资产作为基础;并且企业的竞争压力比较大，要确保企业在行业内可以长期生存下去，必须要依靠资金的投入，来加大企业创新的力度;此外，企业要扩大生产规模也需要资金的支持，而且在开发新项目以及提高生产效率等方面需要一定的资金作为基础。? 其次，企业的发展壮大需要资金的支持。在市场经济水平不断提升和政府对企业经济管理日益关注的情况下，企业要想生存下去必须要不断壮大自己。要实现这一目标，需要积极发展业务，提高市场占有率，这些也都需要资金的支持才能完成。 最后，需要通过融资来弥补现金流的缺口。对大部分企业来说，采取赊销的形式开展日常经营活动，是其经营发展的常态，这也是由当前市场的供求结构所决定，在行业内是一种普遍的现象。这种情况使得企业在发展过程中经常会遇到资金缺口的问题，因此需要通过不断融资来弥补企业的资金缺口，确保企业可以正常地运转。 由上述分析可知，企业在生产经营过程中需要不断地进行融资才能确保企业可以实现持续健康发展。但是由于企业自身原因等因素的限制，在进行融资时缺乏有效的融资渠道。对于大部分企业来说，其进行融资的主要渠道是银行贷款，但是这种融资方式周期比较长，手续比较繁琐，期限不够灵活，经常难以满足企业的真正需求。并且很多中小企业由于自身生产规模和整体实力的限制，达不到整体上市的要求，无法进入资本市场进行融资。通过民间途径或者互联网金融进行融资，虽然在融资期限和周期等方面具有一定的优势，但是成本相对来说比较高。因此，融资途径较少对于企业来说，不仅使其经营发展所面临的风险大大增加，而且也提升了其经营发展的成本，进而影响到其盈利能力，已经成为企业经济管理中最主要的问题之一。 2.管理层决策失误较多 对于企业来说，管理层都是企业发展战略制定和重大事项的决策者。因此，管理层整体素质水平以及决策能力的高低，对于企业经济管理具有非常重要的影响。要求其管理人员应当是具备丰富的行业知识和工作经验的综合型人才，并且应当具备较高的技术水平。当前时期，市场技术创新层出不穷，市场竞争愈发激烈，企业能否实现健康发展与管理层的水平关系非常密切，并且对于企业经济管理水平的高低也会产生非常大的影响。 就国有企业来说，普遍存在着管理效率较低的弊端。虽然，现阶段各类改革都在加速进行，但是对于国企根深蒂固的顽疾，难以在短时间内取得成效。对国企来说，其管理层多是体制内人员，这些人员很少是专业的技术人员，对于行业了解比较少，属于比较典型的外行领导内行的现象，在决策时严重缺乏科学性，即使决策失误，也不会给管理层造成影响，其决策损失也是由国家进行承担，这也增加了管理层决策的盲目性，使得管理层在进行决策时缺乏足够的调研和科学依据。并且国企的行政化色彩比较浓厚，在进行重大决策时，往往需要层层的审批，很容易错过一些优质的投资机会。这也就使得国企经济管理能力受到很大的影响。而对于中小企业来说，其管理层的决策具有一定的灵活性，但也存在很大的弊端。具体决策时，经常出现企业负责人独断专行的情况，大大增加了决策失误的概率。并且中小企业的管理层队伍整体的素质，相对于大型企业的管理层来说，还存在很大差距，其决策水平还有很大的提升空间。 综合上述因素来说，企业的经济管理能力受到其管理层决策水平较大的影响。在管理层的决策水平比较高时，企业的这一能力也比较高;反之，则会下降。 3.创新能力不足 企业要想实现持续健康的发展，需要不断进行技术创新，进而实现自身竞争力的提升。并且通过加强研发投入，来进一步降低企业产品的成本，促使企业在参与市场竞争中形成成本优势，有利于自身市场规模的扩大，进而实现经济管理能力的提升。通过研发投入力度的加强，还能有效地促使企业的经营朝着多元化的方向发展，促使企业的经营领域不断扩大，丰富了企业的利润来源，进而实现经济管理水平的提升。 但是在实际的企业的发展中可以发现，企业为了降低经营发展的成本，一再缩减研发方面的成本支出，试图通过这种方式来降低企业成本，提升盈利能力，却忽略了企业发展的根本。实际上，加大研发投入对于企业的发展至关重要，而在实际的研发活动中，经常受到多方面因素的影响，比如资源约束、过度强调过程性与利用性，并且其创新活动也具有一定的风险性，甚至会带来一定的生态负效应。这些也是众多企业在研发投入时，缺乏动力和勇气的重要原因。但是对于企業来说，不能因噎废食，还需高度重视研发的作用，在具体进行研发时，注重科学性和系统性，降低研发活动的失误和风险，并合理控制研发的成本，确保企业的经济管理能力能够实现有效的提升。 二、新时代企业经济管理创新与实践策略 1.拓展融资途径 对于企业来说，融资是其发展的重要动力之一。企业要重视融资的作用，不断拓展融资的途径，以应对当前激烈的市场竞争。通过利用筹集的资金，可以加大研发的投入，提升企业的技术水平，并有效解决企业的资金缺口，促使企业持续运行。而融资途径较少在很大程度上制约了企业的融资进程，所以企业必须要积极拓展融资的途径。 首先，企业要不断优化自身的资本结构，提升资产的质量，使其更加符合银行贷款的要求，增加获批银行贷款的概率。对于国有企业来说，可以通过混合所有制改革的形式，优化资本结构，增强资本活力，促进企业更好发展。对于民营企业来说，可以通过兼并重组的形式，来提升企业的整体实力，在进行融资时，也可以具有更加丰富的选择。 其次，有条件的企业，要积极地参与资本市场，通过发行债券和股票或者私募的方式来筹集企业经营发展所需要的资金，借助资本市场的力量来促进企业的健康发展，提升企业的盈利能力。 最后，在关键时刻，寻求政府产业基金的帮助。在各地政府都会设立一些产业基金来扶持本地企业的发展，企业在遇到发展瓶颈时，可以积极寻求政府的帮助，加强与政府的沟通交流，来促进企业经济管理能力的提升。 2.提升管理层的决策水平 由于管理层决策的失误或者低水平的决策，使得企业的经济管理能力大幅下降的例子比比皆是。在当前时期，市场竞争日益激烈，尤其是传统的市场受到新的强大冲击，一旦管理层出现任何的决策失误都有可能给企业带来巨大的损失，甚至导致企业被市场所淘汰。所以，必须要提升企业管理层的决策水平，提升决策的科学性，才能有效地降低企业决策出现失误的概率，确保企业的经济管理能力处于较高水平。 首先，对于各企业的管理层应由协会组织定期对其进行培训，使其掌握必要的管理知识和行业的专业知识，并且充分了解当前时期行业的发展现状，在进行决策时也更有依据，决策的科学化水平也能够得到保障。其次，对于国有企业来说，在进行决策时必须要有专业的技术人员在场，就重大事项进行表决时，采用无记名投票的方式，并完善现代企业制度，防止管理层结构的失衡对企业发展的影响。对于民营企业来说，在进行重大决策时，要采取有效措施防止企业负责人专权现象的出现，以免做出错误的决策，给企业和职工的利益造成损失。最后，要完善企业的管理层结构，使其不仅有优秀的管理人员，还有专业的高级技术人员和行业资深人士，集体进行决策，能够有效提升决策的科学性。 通过上述途径，能够有效地提升企业管理层的决策水平，使得企业朝着正确的方向发展，进而能够在很大程度上确保企业的经济管理能力不受决策失误影响。 3.提升创新水平 企业的发展需要依靠创新水平的提升，通过加强研发的投入，来提升企业的创新水平。对于企业的发展来说，科技创新非常重要，也是企业发展壮大的根本出路。所以，企业必须要提升研发的投入水平，进而提升创新的水平，不断更新企业的核心产品，提升市场占有率，实现更好发展。 总的来说，企业发展需要依靠技术的进步作为其发展的重要驱动力量，实现企业整体技术水平和核心竞争力的提升。只有在掌握核心技术的基础上，才能有效地降低企业的产品成本，缩小与发达国家的差距。在降低企业产品成本的同时，也能够实现经济管理能力的提升，也是能够持续发展的基础。在此基础上，投资者才具有投资企業的热情，企业的发展才能受到社会更多的关注，产业才能得以复兴并迅速发展。 所以，企业要不断加大研发的投入，进而提升创新的力度。实际上，企业的技术创新主要针对的是潜在的市场，通过创新来抓住盈利的机会，发现新资源，并不断提升开采和使用的效率，优化产品的生产工艺，提升开采和使用的效率，进而建设出成本更低、效率更高的新的生产经营与经济管理系统。在此情况下，企业的经济管理能力也更有保障。所以，企业通过加强研发的投入，来提升创新的水平，进而实现经济管理水平的提升，使得企业具有更加广阔的发展前景，也是科学技术在促进企业发展方面作用的体现。 三、结语 本文认为，要想实现企业经济管理水平的提升，必须要对其融资途径进行拓展，解决企业发展过程中面临的资金难题;同时要不断加强对管理人员的培训，提升其决策能力;最后，要注重研发投入，以此提升创新水平，进而实现盈利能力的提升，并有效提升经济管理能力。 参考文献： [1]张颖，任贵宏.关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究[J].中国商论，2013（2）：46-47. [2]任国琴.试析新形势下企业经济管理的创新与实践[J].科学技术创新，2012（29）：109-109. [3]郑英华.新形势下企业经济管理的创新与实践[J].才智，2012（12）：56-56. [4]赵延伟.新形势下企业经济管理创新与实践探析[J].中国商论，2015（2）：12-13. |
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