| 标题 | 浅谈财务成本管理在企业经营中的作用 |
| 范文 | 赵巍 摘 要：经济的快速发展，使市场更加开放、经济更加多元，现代企业若想自身实现长足发展，在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟，需要认真梳理企业经营的流程与环节，从而为企业的安全、稳定发展创造良好的环境。而财务成本管理是企业内部控制支出、节约成本的关键环节，其掌握着企业的经济命脉，因此，在认识到财务成本管理重要性基础上，应掌握科学的方法，提升财务成本管理力度与管理效果。为此，文章对财务成本管理在企业经营中的作用以及具体的管理实践进行了具体探究。 关键词：财务成本管理;企业经营;作用;方法 市场经济的快速发展，使现代企业不得不及时调整发展战略与发展方向，但这需要企业内部健康、稳定的运行环境做支撑，管理制度、经营方式、运行机制之间的协调配合，任何一个环节出现问题都会对企业的经济效益造成影响。而在企业内部经营管理中财务成本管理占据着核心地位，因此，让企业认识到财务成本管理的重要性，结合自身发展的实际需要，完善管理体系建设、落实科学的管理方法，对实现企业的长足发展有着重要现实意义。 一、成本管理概述 在现代企业经营与发展中，成本管理是不可或缺的环节，涵盖了成本核算、考核、决策、预算、控制、分析等相关内容，属于科学化的管理机制。成本管理可在确保产品质量满足标准要求的同时，科学规划并分析企业经营状况，尽量利用最低生产消费创造可观经济效益，突破既有管理模式的约束，站在企业经营角度，合理安排企业财务管理工作。 成本管理是企业各级管理工作人员的基本职责，要想不断提高成本管理质量，就必须充分发挥企业内部最高领导人的领导性作用，在其推动与引导下，积极贯彻并落实不同级别管理工作人员职责，以保证企业内部所有工作人员积极参与其中。除此之外，还应对成本管理企业的输出成本进行综合性分析，以财务角度为出发点，系统衡量成本管理机制的合理性与可行性，尽量减少管理成本的支出，并全面优化企业管理人员满意程度。 二、财务成本管理在企业经营中的作用 根据以上对成本管理内涵的研究与分析可以发现，在现代企业经营与发展过程中，财务成本的作用不容小觑。经归纳与总结，财务成本管理在企业经营中的作用集中体现在以下三个方面： 首先，财务成本管理是实现企业长足发展的重要保障。从宏观角度来讲成本管理是实现企业发展成本的合理配置，提高资金的利用效率，避免资金浪费，而且通过成本管理分析企业的资金投入情况，能够为企业制定发展战略提供参考信息。但面对新的市场经济形势，需要企业在发展中提高对财务成本管理的重要，利用成本管理强化自身综合实力，提高市场占有率，从而实现自身在市场上的长足发展。 其次，财务成本管理有效地增加了企业的经济利润。成本管理需要贯穿企业经营的所有发展环节，在企业的采购、生產、包装、宣传、销售等各个环节中优化资金的使用，避免不必要的支出与不必要的浪费，从而减少了企业在产品流通于市场前的一系列成本，企业也不需要通过高昂的价格来保障自身利润回收率，从而能够以价格优势主导市场，在市场同类产品的竞争中获取优势，从而获取更丰富的经济效益。 最后，财务成本管理能够有效提升企业的市场竞争力。财务成本贯穿于企业的所有经营环节中，从各个环节节约开支，降低成本，保障企业的经济收益，从而也就减少了各个环节、各项工作、各项经营活动的资源、资金消耗，这在一定程度上代表着企业发展水平的提升，从而也就有效地提升了企业的综合竞争实力，在市场上无论是价格上还是管理上都极具优势。企业综合实力上升，会推动企业发展上升到新的高度，也会为企业的发展创造更好的内部环境，赢得更广阔的发展前景。 三、财务成本管理中存在的问题 财务成本管理应用于企业经营中取得了理想的效果，但在实践应用中，仍会受诸多因素影响而制约了企业的可持续发展，集中体现在财务成本管理制度不健全、财务成本管理方法落后、财务成本管理缺少市场意识三个方面。 1.财务成本管理制度不健全 企业在开展财务成本管理工作之前，需要根据财务成本管理的目标、意义、实际需要构建科学的管理制度，指导各项工作的落实，避免在企业经营过程中出现管理工作漏洞，但是目前企业内部并未形成完善制度，这主要是出于节约成本考虑，财务成本管理本身也是一项成本支出，而且财务成本管理的核算与预算并不重要，在实际发展中，还是需要根据经营状况进行支出，并未发挥出节约开支的作用。这种思想导致当前企业经营管理中财务成本管理制度基础薄弱，实践能力不足，最终使财务管理工作流于形式。 2.财务成本管理方法落后 企业财务成本管理是基于企业生产经营全过程展开的，但是目前企业在落实财务成本管理工作时，过分强调其在某一个环节产生的作用，缺少对企业生产经营全过程资金使用情况的系统认知，不能保障财务成本管理工作的协调性。例如，过于缩减产品包装成本，导致产品的销售量受到影响，也会造成经济损失，而这部分损失并不是节省的包装费用能够弥补的。出现这个问题的原因也是由于当前企业的财务成本管理意识薄弱，缺少科学的方法作为指导，往往根据自身经验以及管理人员主观臆断，最终导致财务成本管理中出现决策错误，影响企业的经营与发展。 3.财务成本管理缺少市场意识 财务成本管理对企业的经营发展来讲十分重要，通过捋顺成本支出信息，可以清晰地对比投入与产出，预估企业的收益情况，帮助企业直观认知自身的发展与经济情况。但是大部分企业在当前的发展中，仍然过于重视短期利益，盲目的节约开支，根本未考虑到市场规律变化可能对企业经营发展造成的影响，从而刻板地沿用财务成本管理计划，导致企业在激烈的竞争环境中丧失了自身优势。 四、优化企业经营财务成本管理的有效路径 在企业经营发展中，为充分发挥财务成本管理的作用与价值，就必须在实践中科学合理地采用财务成本管理的优化措施，以全面提高财务成本管理工作质量和效率。 1.完善财务成本管理制度建设 财务成本管理制度是一个正规企业经营管理体制中的重要组成内容，需要企业对自身的经营方式、经营理念以及市场的发展形势有透彻且深入的了解，然后根据自身的发展方向以及战略目标，细致且科学地制定每一项制度内容。完善的成本管理制度能够为企业财务成本管理工作的落实提供科学、有效的指导，并帮助企业对支出情况进行详细的分析，明确每项支出的合理性以及必要性，预估支出所带来的收益，从中发现财务中隐藏的风险，通过调整支出比例以及成本管理措施抑制风险的发生，为企业的发展创造更丰富的经济利润。在财务成本管理制度建设过程中应将重点放在生产经营过程中，加大所有环节的监督，保障每一项管理工作落实到位，及时对其中威胁企业健康发展的问题作出处理，从而为企业的发展奠定良好的基础。 此外，应在财务成本管理制度中增设奖惩制度，将员工的工作完成情况以及管理制度执行情况作为最小的奖惩单元，工作人员出色并高效地完成自己本职工作并对财务成本管理创造了突出效益，应给予员工合理的经济奖励，并优先在晋升中考虑有突出贡献的职工;而如果职工在自身本职工作中出现了重大失误，在一定程度上也代表着其能力上存在一定问题，需要重新对其基础业务能力进行考核，并且做出相应的惩罚处理。 2.创新财务成本管理方法与手段 在完善的管理制度基础上，创新企业财务成本管理方法是发挥财务成本管理作用的重要途径，尤其是当前我国已经迈入了社会主义发展的新阶段，市场经济呈现出了新的特征，需要结合时代发展趋势实现财务管理方法的有效创新。例如，将大数据、信息技术等先进技术引入到财务成本管理中，更深入地挖掘财务成本管理信息中隐藏的价值，为企业的经营发展提供科学的指导;并且优化财务成本管理工作环境与工作条件，实现现代化管理、网络化管理、智能化管理，使各项工作落实更加精准，而且为财务成本管理监督工作的落实创造了更便捷的渠道，基于统一的信息化管理系统，始终保障财务成本信息的一致性，避免弄虚作假等违规行为的出现，有效提升财务成本质量。 3.强化财务成本管理人员的能力与素质 作为财务管理工作的行為主体，从业人员的能力与素质对工作的具体落实有着重要的影响，鉴于当前企业财务成本管理中仍然存在问题，提升从业人员能力与素质十分迫切，从理论角度来讲，夯实从业人员理论基础，对财务成本管理工作有专业的认知，能够根据财务成本管理制度的要求科学的落实工作与执行工作;从实践角度来讲，通过定期培训与不定期的考核对从业人员的实际工作能力有全面的了解，及时对其能力上存在的不足进行弥补，并且在培训教育中强化其职业道德素养，在工作实践中自觉规范自身行为，大胆创新工作方法，自觉引入先进的工作技术、技术手段，提升财务管理工作效率与工作质量，推动企业财务成本管理工作进入新阶段。 此外，企业在财务成本管理过程中应始终保持先进的理念，基于市场经济的发展与变化规律及时调整管理理念，以此保障财务成本管理工作的先进性。 五、结束语 综上所述，经济的快速发展，激烈的市场竞争环境，使企业认识到了财务成本管理在企业经营发展中的重要作用，为此，文章对财务成本管理的重要性进行了具体分析，并总结了当前企业经营发展中财务成本管理上存在的问题，论述了具体的财务成本管理方法，以便为现代企业提供有益的启示，结合自身的实际发展情况完善财务成本管理制度建设，创新工作方法与工作手段，充分发挥财务成本管理的价值与作用。 参考文献： [1]蒲婷婷.成本控制在企业财务管理中的重要性探究[J].经贸实践，2019，34（1）：175. [2]崔维平.成本控制在企业财务管理中的重要性分析[J].新商务周刊，2018，21（24）：77. [3]梁靖.税务风险成本在企业财务管理中的作用[J].中国商论，2018，29（35）：47-48. [4]吴东华，丁滟湫.企业财务会计目标成本的管理模式研究[J].环球市场，2018，25（34）：91，93. [5]刘月春.基于成本控制视角的工业企业财务管理研究[J].现代营销，2018，26（12）：216. [6]刘英.医院财务管理中全面成本核算的应用初探[J].中国经贸，2018，33（22）：246-247. [7]王斯洋.强化企业成本管理，提升财务精细化管理水平[J].现代经济信息，2018，30（33）：257. |
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