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“互联网+”时代下企业财务管理面临的问题及对策研究

范文

王丹樊玉婷

摘要：本文以“互联网+”为背景，把企业内部财务管理的发展作为研究对象，主要从企业财务营运方面的筹资，投资和现金流三个方面为重点进行研究。本文在查阅“互联网+”相关文献及政府报告的同时也梳理了企业财务管理的相关概念，在此基础上对企业财务管理的发展现状进行分析，并针对其存在的问题，提出科学合理的优化建议。

关键词：“互联网+”;企业财务管理;问题;对策

一、引言

“互联网+”是我国创造的新名词，2012年由于扬首次在公开场合提出。这一新名词的剖出使传统行业发生了变革，各行业与“互联网+”跨业态融合也带来了新的产业增长点。政府也支持“互联网+”发展，在十三五规划中强调把握信息技术的发展态势基于网络强国战略将线上线下平台相结合，为大数据商业模式的发展提供有利条件。

“互联网+”不仅仅代表了一种经济新业态，更是串联各个领域的纽带，形成了“1+1>2”的模式。拆分来看，互联网作为“+”的平台，通过“+”，实现了同其它产业之间的串联。整体来看，互联网是生产力进步的结果，能够对与之相“+”的产业起到促进作用，实现产业升级。财务管理部门把控着企业的兴衰，具有举足轻重的位置。在“互联网+”下不仅方便了企业远程管理和财务工作线上的处理同时也保证了资源的充分利用。

二、“互联网+”时代下企业财务管理的发展现状

1.“互联网+”时代下企业财务管理的筹资现状

本文主要以携程旅游近几年的负债数据为例来说明“互联网+”时代下企业财务管理的筹资现状。在“互联网+”新业态促使下，一个企业要想在千变万化的市场中蓬勃发展提高自身竞争力，少不了充足的资金支持。对于转型初期的“互联网+”企业来说负债筹资成本低、程序简成为其融资首选。以携程旅游为例，自2012年开始逐步发展“互联网+旅游”的新模式，企业所需资金量较大，自身的负债规模也随之攀升，特别是发展之初。如表1所示，2015年至2017年携程旅游的负债总额分别为551.58亿元、688.93亿元、756.25亿元，以此可看出企业负债风险急剧上升。

由于“互联网+”企业发展具有不确定性，企业也难以预测自身的发展，无法准确选择合适的负债结构从而造成其筹资风险。如上表，携程发展线上“互联网+旅游”，2016年资产负债率为48%，2015年为46%，同比增长2%，说明这种高短期负债筹资方式使企业介入资金所占比重增大，比率越高，偿债能力越差，增加了筹资风险。

由此可知，筹资虽给企业发展带来了积极作用，但同时也夹带了较高的风险。企业应在“互联网+”下应综合考虑各项因素选择与自身相匹配的资本结构，从而保障企业的健康发展。

2.“互联网+”时代下企业财务管理的投资现状

随着“互联网+”概念的兴起，就阿里巴巴集团而言，数字化投资使线上线下消费并入，构建了在“互联网+”下新的阿里数字经济体，同时也成为了一种新的消费趋势。因此，本文主要着重于从阿里集团投资交易额的典型代表和企业投资动向行业分布情况和来说明“互联网+”时代下企业财务管理的投资现状。

从图1可看出，2012年-2019年，天猫双十一成交额每年都在创造新高，这巨幅增长的背后是阿里集团对当前市场投资方向做出了准确的判断，同时把握了社会经济的发展趋势并做出了合理的投资决策。

如图2所示，从阿里集团投资领域的分布情况上看，主要集中在科学技术服务业，其次为信息技术服务业。阿里集团在“互联网+”时代下的战略投资方向契合时代发展的趋势。从“互聯网+”的线上平台触达消费者到获客率的不断增长，线上消费平台的投资有了回报。企业自身不断智能化发展更是突出了在“互联网+”背景下企业财务管理要把握好对信息技术、AI、大数据等投资发展的必要性。

由此可知，在“互联网+”时代下企业财务管理要把控好内外投资方向，做好投资决策，在制定自身发展核心战略时，对外投资很大程度上决定了企业未来发展的体量和影响力。

3.“互联网+”时代下企业财务管理的现金流现状

企业的营运离不开现金，现金流更是企业经营中最具流通性的资产，创造价值的源泉。富裕的现金存量可以为企业运作提供动力。

第一，“互联网+”加快现金流流动性和平衡性。在其线上“互联网+p2p”等网贷平台的广泛应用延伸了企业的融资渠道，加快了企业筹资的步伐。使现金流的周转速率加快，流动性大大提升，由此形成了一个良性循环。“互联网+”还促使企业销售环节的效率提升，节约时间成本也就增加了企业现金流管理效率，提高了现金流管理价值。

第二，同质化竞争加剧，发展前景未知。“互联网+网贷平台”的发展隐患很多，像P2P、互金办等同质化竞争加剧。有些平台事故百出，对相关受限现金贷政策的企业形成了一定的冲击。政府政策“窄口”意味着“互联网+”企业可利用的资源减少;综上企业在“互联网+”模式下提高自身现金流水平的前景具有未知性。

目前我国对“互联网+”的认知还处于实体经济，出于转变原有模式重塑结构的成长阶段。因此企业应拓宽对现金流管理的角度，找寻新的探索点，从而拓宽现金流的新渠道;企业自身也要在“互联网+”的背景下充分认识经营生态链，使物流、商流以及信息流向资金流靠拢并加强四流之间的配合。

三、“互联网+”时代下企业财务管理面临的问题

1.“互联网+”时代下企业财务管理筹资面临的问题

（1）筹资规模不合理，破坏资本结构

在“互联网+”下企业内部筹资总额过高及过低都会对自身运营造成不利影响。若筹资规模过大，企业需要支付过多的利息，债务负担加重而且闲置资金比重大，导致自身盈利能力下降;若筹资规模过小，企业的资金链欠缺殃及到自身投资活动的开展及运作。所以企业筹资规模过高或过低都会破坏其资本结构，产生风险。

（2）债务偿还风险大，筹资利息高

“互联网+”下企业的筹资渠道虽拓宽但自身要是不能及时偿债，信用度会下降的同时还会影响下次筹资。若企业自身在一定时期内资产变现差且资金调度有误等不能及时支付利息，可能会有财务风险同时还伴随自身破产的风险。

（3）筹资期限不固定，导致资金循环不畅

根据还款期限是否大于一年筹资行为分为长期负债筹资和短期负债筹资。通常在“互联网+”下企业一般会选择像P2P短期负债产品利率较低的平台，但筹资期限风险相对较大。若企业在短期负债期限内自身没有规划好营运资金，偿债估计会造成资金循环堵塞。

2.“互联网+”时代下企业财务管理投资面临的问题

（1）投资决策不合理

很多企业在“互联网+”下选择投资管理时：并没有结合当下的发展形势，缺乏对自身的分析和考量，决策也过于主观。例如：“互联网+”发展期初，一些企业只眼红当前利益并没有对日后发展做出长远打算，且自身目标定位模糊;对外投资项目缺乏科学性及可行性的判断，没有全面分析了解，忽视了隐藏的风险等。

（2）投资方式不科学

好比有的企业在“互联网+”下受市场形势变化的影响，单一且过度追求流量，使自身经营的投资方式过于同质化且缺乏实践性很大程度上增加了自身投资的风险;另外一些企业在其生产经营活动中，投资方式的选择过多，但自身没有主干的经营业务。这就加剧了企业内部财务管理和财务活動方面的风险，使自身的生存形势陷入窘境。

3.“互联网+”时代下企业财务管理现金流面临的问题

（1）“互联网+”下企业财务管理现金流的安全程度较低

信用风险大。相对于传统金融的严格审核，现下“互联网+”的广泛应用准入门槛低，审核快受到了不少企业的青睐。就是因为过审容易，近年来，虚拟货币炒作及P2P网贷平台等隐患的爆雷较大部分原因都以“无抵押信贷”为主。部分企业信用风险急剧攀升，这种双向风险既存在企业坏账率高、追偿难又存在平台跑路的风险。

管理经验欠缺。在“互联网+”背景下交易方式便捷，现金流回流加快，且周转次数增加。但稍有不慎就会使现金流出现断流，对一些在现金流管理方面缺乏经验的企业而言将会扩大自身现金流管理的风险。

网络安全风险较高。“互联网+”的发展基础便是其技术，但互联网技术也不是十全十美的，会有一定的BUG也存在数据泄露、远程截胡等安全风险。在受到非法技术入侵时一些企业的损失便难以估量。外加企业自身管理也会有一定缺陷，存在操作失误的可能性，这样一来更加剧了网络安全风险。

（2）“互联网+”下投融资规划不成熟

我国在“互联网+”这一经济新业态下与多方平台相融合，但复杂的网络对企业财务活动等发展暗藏“地雷”。如果企业自身不能做好“互联网+”新背景下投资活动与融资活动之中的权衡，就会使原有的经营状况受到资金链断裂的绝境。而且部分企业极具需要外部环境的借力才能对自身进行投资扩张，但却忽视了其中某些不可控的因素，结果导致了短视规划下的高风险。

四、“互联网+”时代下企业财务管理面临问题的解决对策

1.“互联网+”时代下企业财务管理筹资面临问题的解决对策

（1）完善筹资风险管理环境，设定其目标

“互联网+”背景下一个良好的环境会有助于企业对筹资风险的识别、评估和控制也是筹资风险管理的前提保障。企业筹资风险管理目标应顺应“互联网+”下的发展步调并且服从企业的总体目标;并根据企业自身的经营战略部署、运营效率、整体效益、获利能力等情况进行决断。

（2）建立企业筹资风险的科学管制

“互联网+”受自身属性的影响具有公开、透明的特点，使企业处于完全竞争市场中，面临着外部的冲击。大部分的企业在与“互联网+”相融合的初期是通过源源不断的资金投放亏本来占取自身市场发展的一席之地，没有防患于未然。因此，企业要想在“互联网+”风口下持续发展就要做好自身债务筹资风险管理的事前防范，并建立一系列科学合理的管制。

（3）充分考虑企业发展态势，优化自身资本结构，

在“互联网+”模式下企业应该根据自身发展阶段匹配相对合适的债务期限，不能高估自身盈利水平;而且在“互联网+”下受某些条件互斥的影响，企业没有最优资本结构，只有最合理资本结构。

2.“互联网+”时代下企业财务管理投资面临问题的解决对策

（1）完善投资决策程序

企业要在“互联网+”这一新时代背景下进行投资时：要充分把握时代的发展趋势，对其经济架构要有所了解，加强对主导业务的研究，逐步完善投资决策程序及严格管控相关管理投资决策活动是否科学可行。比如选择合适的投资项目，像对AI、大数据等这些未来行业进行深入分析，决定投资的方向，抢占商机进行精准投资，有助于企业整体竞争力的提升。

（2）合理选择投资方式

企业要加强对“互联网+”这一新业态的探究了解，确保自身投资决策的科学性和时效性。在其投资时：要全面分析经营情况，确保自身的正常营运;有效地规避投资风险，匹配适合自身的发展资源，选择最合理的投资方式。

3.“互联网+”时代下企业财务管理现金流面临问题的解决对策

（1）建立全面有效的风险管理

企业要扩大自身对现金流管理的认知，加强管控。企业应合理利用“互联网+”线上线下的平台实现现金流管理内外相融合，将现金流管理的角度扩大到信用管理、融资管理、渠道管理等各方面让其不再孤立，使企业自身各个方面的要素建立成一个相互作用的有机整体，更有助于提升现金流风险管理能力。

（2）合理制定投融资规划

在“互联网+”新业态下对企业投融资产生具有重要影响的有股权众筹模式和P2P网贷模式。企业应根据自身特点，灵活选择控制比例且投资方面要注意规避风险项，量入为出。企业在对“互联网+”线上平台的筛选也很重要，一套完善的投融资考核体系可以保障企业其决策规划的准确开展。

所以，政府更要建立加强与第三方平台的征信体系，能够确保企业取得可靠信息，使企业自身对日后投融资行为可以做出更有可行度的规划。

五、结论

在“互联网+”这一新时代背景下企业应根据自身规模、市场定位、业务模式等实际要素，择优发展最合理的途径，从根本上消除“+互联网”的浅层认知，树立“互联网+”的正确思维。

当前越来越多的企业与时俱进，自身不断的进行重组升级，也促使整个行业创新发展。企业财务管理是自身管理中的核心部分，关乎着企业整体的管理控制及现金流的健康。因此，本文从企业财务管理的筹资、投资、现金流三个方面分析了在“互联网+”时代下企业发展过程中存在的问题。就当前互联网科技发展的大前提下，针对其相关问题给出一些对策建议。旨在可以使企业在當前“互联网+”背景下，能够持续增强自身优势及市场竞争力，也可以不断提高整体的管理效率与财务管理水平，从而带动企业的经济效益。

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作者简介：王丹（1991.09- ），女，宁夏人，研究生，银川能源学院，助教，研究方向：财务会计发展;樊玉婷（1996.05- ），女，宁夏人，银川能源学院，本科

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