| 标题 | 试论企业财务会计向管理会计转型 |
| 范文 | 崔晓宇 摘 要：随着我国市场经济的不断发展，企业间的经济活动和业务活动范围更大，内容更加复杂，这对于企业财务管理工作的开展提出了更高的要求。现代企业在财务工作开展的过程当中，在积极推进企业的财务会计向管理会计转型。通过管理会计的开展，更加全面准确地反映企业的财务状况，各项资金及财务的运行状况和使用状况，分析和预测企业未来的业务活动和经营决策、经营发展方向，发挥财务工作和会计工作的决策职能。但是在实践的过程当中，仍存在著比较多的问题，阻碍了财务会计向管理会计的转型发展。本文主要基于企业财务会计、管理会计相关论述，分析企业财务会计向管理会计转型的必然性，存在的问题，探讨企业财务会计向管理会计转型策略，希望对现代企业财务工作、会计工作的开展有所帮助。 关键词：企业;财务会计;管理会计;转型 市场经济的发展、企业的进一步发展以及信息技术的推广和应用，促使企业在积极推进财务人员创新、转变其管理方式、工作方式的同时，也推动着财务管理工作的开展逐渐由财务会计向管理会计转型发展，实现企业的业财一体化发展。企业在推动自身创新发展的过程当中，也在积极探索适合自身发展的、能够满足自身实际发展需要的转型方式，从而有效提高企业财务管理工作的效果和质量，推进企业的持续发展。积极推进企业财务会计向管理会计转型，需要准确地把握二者的区别和联系，把握和分析转型过程中存在的各种问题，重点突出对这些问题的解决。通过完善相关的管理制度，加大相关方面的重视程度和投入力度，提高相关人员的综合水平和综合素质，加强信息化建设与发展等一系列的措施，确保财务会计转型工作的顺利开展，促使管理会计在现代企业高效化的应用，进而推动企业的持续健康发展。 一、企业财务会计与管理会计相关概述 1.财务会计 财务会计主要以货币为度量，对企业过去的经济业务、已经发生的交易和事项、已经完成的资金等，采用专门的方式进行确认、计量、记录，进行全面、系统的核算、监督，然后再以财务会计报告的形式，定期向经济利益相关者提供企业的实际财务状况、经营成果、现金流量状况、盈利能力等相关的会计信息。财务会计是企业的外部会计，是一种外部披露。 2.管理会计 管理会计是从传统的会计中分离出来的，与企业的财务会计并列存在的会计分支，其在使用的过程当中，重点强调服务于企业改善经营管理、提高经济效益，为企业的科学决策提供重要的依据，在企业制定和执行战略目标的过程当中发挥着重要的作用。管理会计是现代企业内部管理工作开展的重要内容。 3.企业财务会计与管理会计的区别与联系 （1）区别 ①企业的财务会计工作的开展，主要是以核算为基础，用以反映企业的财务状况、各项经营成果，其工作的开展侧重于对企业过去的或者是已经发生的经济业务、资金实施计量、监督，是一种外部披露。企业管理会计工作的开展，主要是借助预算、绩效、企业的内部控制等，在分析企业的财务状况、业务状况和经营状况的基础上，为企业的内部管理和决策提供重要的依据和支持，从而确保企业的决策更加科学合理。②财务会计的开展，只是简单地记录一些财务数据和收支情况，并没有对其进行深入分析。管理会计的开展，针对于企业的每一项业务活动、经济活动都对其进行了更加深入的了解和更加透彻的分析，通过科学合理地使用计算机技术、大数据技术等，对企业未来的业务情况、经营和发展状况进行了分析和预测。③财务会计的开展，主要是企业依照相关的会计准则的要求，相关的法律法规对企业的财务工作、会计工作进行规范和约束，其在执行和实施的过程当中受到的限制比较多，报告的形式比较固定，一般情况下经过审批和确定的是不能轻易改动的。企业管理会计工作的开展主要是服务于企业的经营管理工作，辅助企业经营管理工作的开展，需要根据企业的具体财务状况和企业实际经营发展的状况、数据口径、相关要求等科学合理的调整，相对来说形式比较自由，应用更加灵活。 （2）联系 企业财务会计的开展和管理会计的开展都是企业财务管理工作的重要方式，二者在具体的运用过程当中能够相互支撑。①财务会计和管理会计工作的开展，都是服务于企业的各类经营活动和业务活动的，财务会计的开展能够为管理会计的开展提供更加全面、准确的高质量的会计信息和相关的数据，确保管理会计的开展能够发挥最大化的价值作用。②财务会计与管理会计的目标一致，都是为了反映企业的资金状况、财务状况等相关的信息，通过合理的配置，实现企业的价值的最大化，确保企业收益和盈利的最大化。 二、企业财务会计向管理会计转型的必要性 随着我国经济社会的发展，信息技术得到了极大的发展，信息技术在更多的领域得到了推广和应用，这也为企业财务工作和会计工作的开展提供了重要的依据。随着企业的进一步发展和壮大，企业经营发展的范围更广，工作更加的复杂，这对于企业财务工作的开展提出了更高的要求。企业积极推进财务会计向管理会计转型，成为了企业发展与经营过程中的必然趋势。 1.信息技术发展的推动 随着信息技术在更多的行业和更多的领域中的运用，企业在运营和管理的过程当中，越来越倾向于信息化、数字化建设与发展，其财务管理工作的开展，通过构建更加完善的信息化管理系统，在该系统内集中地对收集到的数据信息进行处理和分析，促使信息的收集、整理、分析更加的及时、方便，确保信息更加的全面、准确，在提高企业的会计信息质量的同时，也提高了财务管理工作开展的效率，而且也方便相关人员获取数据信息，提高了数据信息的共享和利用效率。企业在运营与管理的过程当中，通过管理会计的实施，对这些数据信息进行全面的分析，再结合企业的实际发展状况，准确地把握和分析企业的风险点，强化对企业风险的防范与监督，制定出更具有针对性的解决方案，降低风险的影响和损失，推进企业的持续健康发展。 2.企业经济发展的需要 企业经营发展的目的是为了实现其经济利益和利润的最大化。这需要企业在日常经营与管理的过程当中，能够从财务的角度进行全面的分析与把握，通过管理会计的开展，为企业的业务决策和经营策略制定提供重要的依据和支撑，确保企业的经营和业务决策更加的科学合理。在反映以往的财务状况、经营成果的同时，根据企业实际发展的状况和经营管理的情况，进行更加全面、深入的分析，预测企业未来的经营发展状况和可能存在的风险问题，进而选择更加适合企业的经营方式，降低运营和发展过程中的风险和损失。在全面、准确地掌握企业的财务和会计信息的基础上，调整和优化企业的内部结构，确保企业的发展与市场的发展相一致，提高企业的竞争能力。 3.提高财务管理效果的需要 现代企业在运营与发展的过程当中，对于财务管理工作提出了更高的要求，为确保有效提高财务管理的效果，需要积极推进财务会计向管理会计转型，促使二者的有效结合，实现企业的业财一体化发展。企业在重视自身经营状况的同时，还需要重视企业内部管理工作的有效化开展，不断提高企业内部管理的水平和效果，重视优化企业的组织结构和内部结构，加强企业的内部管理建设，推动企业的持续健康发展，在一定程度上有助于提高企业的整体经济收益。 4.管理会计自身的优势和特征 企业管理会计工作的开展，重视对企业内部经营的改善和管理，在实际执行和实施的过程当中，通过从不同的角度、不同的方面对企业各部门、各环节的运营情况、发展状况等进行全面的分析与把控，如进行成本分析、库存分析等，从而更加全面、准确、及时地发现企业运营与发展中可能出现的各类问题和风险，强化对这些问题和风险的把控，确保企业的经营管理、经营决策和业务决策更加合理，确保企业内部管理工作的开展更加的高效。而且还有助于强化企业各部门间的沟通和交流，规避一些违法违规操作，确保企业财务工作的开展规范化进行。管理会计分析的方法更加的灵活，如财务会计分析法、数学计算法、CPV分析法等，合理地使用这些方法，能够为企业的发展提供更加全面、系统化的预算、决算、决策报告。对企业未来的发展方向、经营方向、业务活动等进行规划和预测，通过积极实施计划、管理、协调、控制等举措，有效发挥管理会计在决策中的作用，促使企业的战略目标更好地实现。 三、企业财务会计向管理会计转型过程中存在的问题 1.缺乏全面系统化的认知 在积极推进企业财务会计向管理会计转型发展的过程当中，不仅需要发挥财务部门的主导作用，还需要引导企业的其他部门积极参与和配合该项工作的开展。但是在实际工作开展的过程当中，部分企业对于管理会计对企业经营和发展的重要性缺乏全面、充分的认知，其在实施的过程当中这方面的重视程度和投入的力度不够，在企业的内部没有达成有效的共识。相关方面的基础设施建设不完善，在对管理会计人才的培养方面的针对性不强等，阻碍了转型工作的开展。 2.业财融合基础较差 在现代企业财务工作开展的过程当中，需要积极引导财务部门参与到各项业务活动的执行和实施过程当中，积极推进企业的业财一体化发展，通过这样的方式提高企业会计信息和财务信息的质量。但是在实际执行和实施的过程当中，该项工作的落实不到位，财务部门的人员参与业务活动的积极性不高，导致企业的会计信息不对称、不准确、不完整的问题，制约了转型工作的开展。 3.相关的管理体系不完善 完善的管理体系是确保各项工作有效执行和实施的重要保障。部分企业在实际工作开展的过程当中，其管理的体系不够完善，企业的管理制度、企业内部的组织和构架等存在缺陷和不足。在转型工作开展的过程当中，没有根据企业的具体情况、企业的制度和构架进行，没有结合企业的业务情况进行，且缺乏与之相匹配的管理制度。在实际工作开展的过程当中，存在着任务和职责划分不明确，工作内容比较模糊的现象，从而影响了后续工作的开展。 4.财务人员知识储备不足 财务人员的能力和水平直接影响着会计工作和财务管理的质量。部分企业在实际工作开展的过程当中，财务会计人员比较充足，但是专业的管理会计人员相对比较缺乏，财务人员缺乏专业化的管理会计知识储备及专业化的技能，对于管理会计工作开展的流程、要求等，缺乏充足、全面的了解，从而影响了转型工作的开展。 5.信息化水平不高 现代企业在发展的过程当中都不同程度地将信息化技术运用到管理工作的开展当中，但是在实际实施的过程当中，部分企业的信息化水平不高。相关方面的基础设施还不够完善，且财务人员的信息化技术水平不高，在实际工作开展的过程当中缺乏系统化的财务数据平台和管理信息系统，财务管理系统和财务共享服务中心不完善，在一定程度上影响了各部门之间的沟通交流和信息数据的利用效率，导致财务工作开展的效率不高。 四、推动企业财务会计向管理会计转型的建设和措施 1.创新和转变观念，加大重视程度和投入力度 现代企业在经营与发展的过程当中，需要全面、充分地了解和认识到管理会计的开展对于企业经营与发展的重要性，认识到推进财务会计转型的必然性，加大在这方面的重视程度和投入的力度，促使企业内部达成有效的共识，共同参与到该项工作当中。要能够明白转型工作的开展，不仅是财务部门的工作，更需要企业全体人员及各部门的参与、协调和配合，强化转型的效果，确保转型的规范化进行和顺利开展。企业还需要认识到企业财务工作的开展，不仅需要做好相關方面的记录，进行简单的会计核算和记账算账，还需要重视对这些财务和会计数据进行更加深入的分析，要能够分析、预测企业未来经营和发展的方向和业务活动开展的状况，在此基础上促使各项决策更加的科学合理，降低企业经营与发展过程中的风险。而这些工作的开展，需要有效的将财务会计和管理会计相结合，发挥出二者的共同作用，强化财务管理工作的效果。 2.创造基础条件，完善业财融合的基础环境 企业在发展的过程当中，需要为财务会计的转型提供与之相配套的体系用以支撑，积极推进企业的业财一体化发展，实现业财融合。引导企业的财务人员参与到业务活动开展和执行的全过程，更加全面准确地反映企业的经营状况和业务活动开展状况。企业在发展的过程当中，还需要不断提高其信息化管理水平，通过构建系统化的信息化平台，进而更快速的获取信息，更全面地分析相关的业务数据。积极构建完善的财务共享服务中心，为推进企业的业财一体化发展提供重要的基础和条件。 3.强化制度保障，构建更加完善的管理体系 企业在运营发展的过程当中，需要根据其实际发展的需要，根据财务工作开展的需要，不断完善与之相关的企业管理制度，优化和完善企业的组织构架、内部体系，强化制度的约束和保障，从而辅助企业财务会计转型工作的开展。在实际工作开展的过程当中，在财务部门之下成立专门的管理会计小组，负责相关工作的开展，确保企业的财务工作与业务工作有效的衔接。小组内的成员，需要具备较强的专业化知识和业务能力，要能够全面地了解和掌握企业的各项业务活动，然后从企业的财务角度出发，通过分析和预测，为企业业务活动的开展提供有效的解决方案，规避活动开展过程当中的各类问题和风险。根据企业有关活动开展的实际情况和需要，在原有的管理制度和相关条例的基础上，进一步完善和优化，明确企业管理会计的工作流程、要求，明确各人员的职责划分与分工，以便各项工作的规范化开展。 4.强化人才培养，提高财务人员的综合素质 确保企业的各项工作的高效化开展，需要根据实际工作的需要，進一步强化企业的人才培养，强化人才建设，提高财务人员的综合素质。重视对企业的财务人员进行培训，促使其全面了解和掌握管理会计相关的知识。引导财务工作者利用课余的时间自主学习，强化知识储备，从而确保管理会计工作的开展的顺利进行。不断的完善企业的考核评价机制，科学合理的设计考核评价的标准，企业的考核工作的开展需要针对财务人员的理论知识、专业技能、实际操作能力等进行考核和评价，通过这样的方式促使会计人员自觉地参与学习，自觉的去提高自身的专业素养，在企业的经营发展当中发挥出更大的价值作用。重视人才的储备，引进专业化的人才，如高质量的会计人员、复合型人才、计算机人才，引进的人才需要确保其具备较强的专业素质，同时确保其持有从业的资格证，进而再根据个人才的自身特点和能力水平，对其进行合理的岗位分配。在推进人才建设的过程当中，还需要重视不断提高相关人员的综合能力，如计算机应用能力、实际操作能力、数据信息的整理和分析能力、数据信息的挖掘和应用能力、预测和分析能力、风险防范能力等，以确保各项工作更有效的开展。 5.强化信息化建设，构建完善的管理平台系统 在积极推进企业的财务会计转型的过程当中，需要不断优化和调整企业财务工作的开展。现代化企业的发展需要重视强化信息化建设与发展，在日常管理及工作开展的过程当中，科学合理地将计算机技术、大数据技术等运用到实际管理工作当中，通过构建完善的管理平台和系统，构建完善的大数据财务平台，加强对企业发展中的海量信息和数据的有效化管理和利用。企业在通过对平台内和系统内的数据信息进行全面准确的分析的基础上，促使企业的财务工作的内容更加的优化，进而更加科学合理地分配各管理人员的职责，确保职责的有效执行和实施。在该平台内能够实现统一化的、集中化的管理，有助于提高管理的效率，而且还方便财务部门与其他部门之间的沟通与交流，方便及时获取相关的信息数据，提高了信息的共享和利用效率。企业需要加强信息化方面的建设，不断完善相关的基础设施，提高信息化技术水平。加大大数据建设的资金投入，确保信息在不同部门之间的准确传递，强化信息数据的完整性和全面性，进而为企业管理会计工作的开展提供更准确的、高质量的会计信息，为企业业务活动的开展及经营决策提供更加准确的数据依据，确保决策工作的开展更加的合理科学。 五、结语 综上所述，推进企业财务会计向管理会计的转型，是现代企业经营发展的必然趋势，有助于提高企业财务工作的效率和质量水平，为企业的发展与经营管理服务。在积极推进财务会计转型的过程当中，需要准确地把握二者的区别和联系，要根据企业自身工作及业务活动开展的需要，探索出更适合自身经营和业务活动开展需要的转型模式。树立正确的观念，加大在这方面的重视程度和投入力度;完善相关的基础条件，构建更有利于转型的环境;完善相关的制度，强化制度的保障和约束;提高相关人员的综合水平，确保管理会计工作的规范化开展和顺利进行。通过积极推进财务会计向管理会计的顺利转型，促使管理会计在现代企业中有效地发挥作用，从而推动企业的持续健康发展。 参考文献： [1]石芳.人工智能时代财务会计向管理会计转型升级对策探究[J].山西农经，2019（12）. 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