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管理会计背景下财务人员工作重心问题探讨

范文

李丹凤

关键词：管理会计 ?财务人员 ?工作重心一、财务转型路径

（一）以目标为导向，提升能力与观念水平

财务人员不能仅仅被事物工作驱动着，等着分配工作;应该转变思维，变被动为主动，发展为自驱型人才，为公司的战略发展和目标做好准备，积极应对各种可能出现问题的防范措施和思想准备。

（二）做好部门目标规划及角色定位

财务部的主要职责是要做好帐和管好帐，准确核算各项收支，为公司做好科学决策提供有效数据，支持和配合公司各项业务的发展需要。财务部的基本目标与公司的主要目标相同，都是要以股东利用最大化为主要目标。提高工作效率，做好各项预决算，对资金管理及公司各部门的绩效管理有效把控，做到智能管控，以最经济高效的方式来提供专业服务、高质量的信息及业务管控，促进公司发展。二、工作重心问题探讨

财务人员在做好日常账务处理的基础上，还要注意工作的深度和广度，将更多时间精力参与到公司的管理会计中去，而会计管理的最佳状态应是“既在事务之中，又跳出事务之外”。管理会计不仅限于数据的表面信息，它更偏重从数据当中挖掘企业内在的信息。

（一）参与业务，做管理会计

顾惠忠认为会计工作如果脱离了企业的业务，那就变成了“无源之水、无本之木”，这个观点也充分肯定了业务与财会相融合的重要性。财务人员可以通过参与会议、现场参加、走访等等深入了解公司业务、流程、人员等各个方面情况。

譬如，为加强公司合同审批管理，维护公司合法权益，财务应参与合同签订前的审核工作，由公司财务部对合同中的收付款及涉税条款进行复核，并做好相关登记工作，以备后期收付款、报税时作为参考依据。另外，将问题前置，避免合同已签订，成为既定事实后，到财务办理首付款挂账时，财务才发现合同签订中的风险点或不合理问题。且与法务部门的全面性审核不同，财务审核侧重于对合同中涉财条款的审查与核对。

（二）做好绩效考核，分清责任中心，明确考核要点

管理会计工作的职责是要对现有企业的经济数据加以整合，使用规范化的方式加以处理、分析，从而为企业提供高质量、更为精准的数据，进而提升企业的整体效益。企业在做绩效考核时，责任中心划分为营收中心、成本中心、利润中心和投资中心，不同中心有不同的关注点，所以更需要通过管理会计，针对不同责任中心，做到不同的绩效评估标准，分析出公平、客观、精准、有效的考核依据。

（三）价值链分析

从价值链通用模式出发，对企业内部业务流程包括研究采购过程、经营过程和售后服务过程进行规范。做好价值链流程管理，对价值链进行分析，抓大放小，提升企业的竞争优势。

（四）提高营运资金管理水平

在注重企业规模发展带来利润的同时，还应该强调现金流的重要性。从长期来看，企业总体上要把握：现金流第一、利润第二、规模第三。

所以，财务要提高营运资金管理的水平，处理好支持业务和改善经营效益的关系，优化配置公司的财务资源，提升公司的资源配置效益和盈利能力。并且要处理好投资回报和投资规模的关系，加强对投资的可行性分析及评价，并做好过程管理。财务人员要关注项目的投资回报率，提升净利润的现金含量，提高收益质量，主动参与到项目的立项和过程管理中。除此之外，还要通过加强信用管理来提高经营活动的收现能力和降低资金成本。

（五）构建财务共享中心，推进财务信息化发展

对于大集团公司，很多集团与子分公司的财务人员不能集中办公，信息化应用不足，随着工作业务量的增加及大数据的分析，人工处理核算、分析，已经很难满足。所以，应适应新形势下财务管理要求，借助计算机网络技术，做好财务管理转型，加强对公司的服务监督、现场管理及价值管理，将财务管理的触角延伸到经营管理的一线，以达到通过财务管理来提高公司效益的目的。

首先对企业内部的财务信息加以整合、分析，再将有效信息传达至各个部门，以实现财务的共享，让数据将人、财、物串联在一起，始终贯穿于整个生产经营活动中，为管理层提供短期决策、长期决策和投融资决策的参考依据。以财务共享中心为基础，以财务共享为基础，利用现代化技术建立的管理会计系统，将真正实现业务活动与会计工作的结合，从而大大提高企业财务管理效率。

较为分散的财务管理体系不仅不能为企业提供全面高质量的管理信息，使得财务部门难以进行多维信息的分析处理，不能对业务决策提供支持，还会造成预算管理困难和资金管理混乱等问题。

所以，未来管理会计的变革需要牢牢抓住基础数据和信息化系统处理这两块重要的基石，从会计政策、核算流程和信息系统三个方面来推动财务共享服务中心的建设。

（六）发展供应链金融业务

供应链金融业务已经成为寻求竞争力和可持续发展的重要手段，特别是将财务与采购、销售、物流等具体环节的流程相结合，可以有效降低成本。

（七）撰写信息量更为有效的财务分析报告

财务可以不断提升分析报告的能力，为管理层及时提供有价值的信息，编写能为公司管理层制定经营计划和长期发展战略提供决策依据的报表。

管理会计报表是一种供企业内部使用的报表，所以相较于为外部提供的报表，管理会计报表更应该注重在企业内部使用的实用性。通常，以报表的功能为依据，可以将管理会计报表分为五大类型，主要是记录型报表、分析型报表、控制型报表、预测型报表和评价型报表。其中，记录型报表较为基础，主要是日常财务的三大财务报表，可以根据基本的财务数据统计而来。而分析型报表在记录型报表基础上有所提高，它的结论可以为管理层考核经营绩效、提出改进意见和确定工作目标等行为提供依据，常见有产品利润分析表和成本分析表。控制型报表则是在报告某项业务的实际情况以及分析意见的基础上，有助于企业管理层采取有效管控的报表。预测型报表是着眼于为管理层在某项决策中提供预测依据的报表，常见的有资金预测表、销售预测表和坏账预测表等。最为高级的评价型报表是则是采用有效方法对企业的各类经济业务进行总结或生成评价性的意见，来帮助管理层快速高效地对经济业务的执行情况进行了解。三、結束语

在全球国际化竞争日益激烈、信息化技术飞速发展、人工智能突飞猛进的时代，集团公司的财务工作尤为重要，除了日常例行工作做好的前提下，财务人员还应抓住工作中的重点，主动参与业务，做好管理会计;规范工作流程，做好价值链各环节分析，抓大放小;提高营运资金管理水平;推进财务信息化发展，构建财务共享中心;发展供应链金融业务，为供应链中的各环节提供金融服务;撰写信息量更为有效的财务分析报告，在工作岗位上创造更多的价值。

参考文献

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[2]林巍巍.基于财务共享模式的管理会计体系构建探讨——以保险经纪公司为例[J].会计之友，2018，69（10）：114-117.

[3]田俊丽.管理会计工具在A企业成本控制中的应用研究[J].首都经济贸易大学硕士学位论文，2014年.

[4]王斌.企业财务共享模式下管理会计信息化发展路径探究[J].产业创新研究，201911.

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