标题 | 企业管理会计与财务会计的融合探讨 |
范文 | 李薇 关键词:企业? 管理会计? 财务会计? 融合? 探讨 在新时代的大背景下,经济发展的形势日趋科学透明,社会企业在如此环境中想要持续稳健的发展,必然要面对企业管理与财务管理等一系列的问题,这时企业务必敢于迈出步伐,不断地进行管理模式的革新,使企业能适应瞬息万变的外部环境。而企业管理与财务会计的有效融合,协同发展是很好的革新方向,有助于企业增强对财务管理的综合把控,全方位的提高财务水平,充分体现出现代企业财务管理的现实价值,值得我们深入地剖析和探究。本文对此进行了细致地分析和解读研究,旨在为企业相关工作人员提供参考样本,以期为广大社会企业能够适应有着诸多变化的市场经济新形势,并通过财务会计制度的优化实现企业的长足发展。一、企业管理会计和财务会计实现有效融合的前提要求 首先,企业应关注财务与管理会计之间的良好结合,并在此过程中着眼于二者的优势,充分将其长板放大避免短板,以此促进企业经济效益的提升;其次,财务管理原本就是较繁杂的工作且涉及面广,因而务必要保证管理会计与财务会计的工作能够顺利有序的开展,这样才可能让两者之间形成取长补短、互为促进的良性趋势。财务会计的工作内容主要是针对外部信息,而管理会计的工作内容则主要是企业内部的经济数据,因而管理会计通常是在财务会计的工作完成后再进行。对于工作任务和目标的编制也是按照财务会计现行,管理会计紧随其后,只有按照财务工作的内在逻辑和科学规律进行工作流程的制定才能确保企业的经营更加稳健、高效;最后,管理会计与财务会计作为企业内部运作中的关键环节,两者的共同协作对企业的发展具有深远的意义。二、企业管理会计与财务会计相互融合的具体发展路径 (一)提高对融合的重视程度 随着社会经济的发展,财务工作在企业中的地位愈加重要,其准确的数据判断会成为企业负责人做重大经营决定的参考依据,而在会计管理工作的优化建设中,管理会计和财务会计的融合已逐渐变成顺应时代发展要求的趋势。两者的有效整合,可以提升企业的经济效益,然而现阶段很多企业的领导对财务管理制度的认识不足,致使看不到财务会计和管理会计整合后的诸多优势。因而企业领导有必要加强对财务管理工作的学习,重视财务工作的各个环节工作的开展,发挥企业的内部管控职能,对企业会计机制的管理革新提供支持。 (二)完善会计管理制度 科学合理的会计制度可以极大程度地确保各项财务工作的有序顺利开展,如果会计管理制度不完善,将会直接影响财务管理制度的优化和升级,因此,企业要依据自身的实际,不断地在前进中发现会计制度的问题,进行及时的完善和补充。为了确保企业财务会计和管理会计能顺利融合,企业应编制严谨客观的会计管理制度,利用制度的相关条款规范财务会计和管理会计的工作,提升两者的融合成效。企业应明确规定会计工作人员的岗位责任,让会计工作人员各司其职,并设定好岗位权限,如此一来可以大幅度提升会计工作人员的工作质量。与此同时,企业还应创建相关的核查制度,为财务会计和管理会计的融合发展提供积极良性的环境,全面核查财务会计和管理会计整合后的工作,有利于提升会计数据信息的实时性和精准性,使两者的融合更高效和合理。 (三)提升会计工作人员的专业水平 人才是企业发展的根本动力,因此,企业应该不断地增强会计工作人员的专业度。特别是在管理会计和财务会计相互融合的进程中,更应强调打造人才队伍。为此,企业应加强对在职财务会计人员进行固定时间的培训,使整个会计队伍更具专业水准。另外,企业在招聘财务相关员工时,要根据实际的工作要求,设置与之符合的招聘条件,以重点院校毕业的优秀应届生或在相关领域具有较长工作经验,工作能力强的高素质人才。同时,企业还应引入新型综合性的会计管理人才,不断优化和提升企业内部的会计管理工作的整体质量,为财务会计和管理会计的融合提供充足的高质量人才保证。此外,由于会计岗位通常会涉及数额较大的资金往来,因此,财务会计人员的道德素质也是至关重要的考量标准之一,只有具备优秀道德品格的人员才能胜任财务会计的工作,防止因财务人员的品质败坏而导致的违法犯罪的行为,避免因此可能对企业造成的经济损失。 (四)增强交流与协作 推进企业管理会计与财务会计的有效融合是现代财务管理在市场经济新时代环境下的发展趋势,而增进财务管理各部门间的沟通协作是有效实现两者融合的关键要素。有利于让各个部门之间的沟通更加顺畅,且熟悉各自的工作流程,相互促进,协同发展。尤其是对于企业管理会计和财务会计,沟通机制的形成可以帮助两者之间共享信息数据,使二者搜集汇总的数据信息对称。防止重复工作,数据信息共享的模式有利于提升财务管理工作的效率和准确性,为企业机器的科学运转与深远的发展奠定了坚实的基础。三、结束语 综上所述,面对新的市场经济环境和企业运作模式,企业领导者应认识到财务管理革新已迫在眉睫。因此,企业应推进自身的财务管理改革,实现企业管理会计与财务会计的科学融合,以此达成企业资源的优化配置,提升财务管理工作的实效性,进而有效推进企业在未来实现更好更快的良性运转。 参考文献 [1]勇心怡.管理会计与财务会计融合发展研究[J].合作经济与科技,2020(08):176-177. [2]马凤.财务会计向管理會计转型中存在的问题及对策研究[J].中国市场,2020(10):146-147. [3]杨枝茂.新形势下企业财务会计与管理会计融合思考与分析[J].财会学习,2020(10):139-140. |
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