| 标题 | 关于企业固定资产管理的思考 |
| 范文 | 李颖 摘要：现代企业之间竞争十分激烈，市场环境变化将直接影响到企业的经营效益，作为企业财务管理的重要内容，加强企业固定资产管理是很有必要的。加强企业固定资产管理，完善配套的管理制度，选择合理有效管理方式，可以有效降低企业成本的同时，为企业带来更大的经济效益。但是，部分企业的固定资产管理工作局限性较大，由于陈旧管理模式的束缚和影响，加剧企业经济损失。本文就企业固定资产管理进行探究，深层次剖析其中的问题，提出合理措施予以改进和完善。 关键词：固定资产管理 财务管理 信息化管理 固定资产是企业重要的资产，在企业总资产中所占比例较大，加强固定资产管理，对于企业控制成本和增加效益影响较大。在企业财务管理中，加强固定资产管理，可以实现企业资源的合理配置，避免固定资产长期闲置损坏，带来不同程度上的经济损失。故此，应该全面审视企业固定资产管理工作情况，分析潜在的风险隐患，以便于进一步推动固定资产管理方式转变创新，实现固定资产价值充分开发和利用，推动企业健康持续发展。通过固定资产管理分析研究，有助于积累丰富的经验，为固定资产管理相关工作开展奠定基础。 一、固定资产管理内容和意义 （一）固定资产管理的内容 固定资产是企业资产负债表的重要内容，其中包括建筑物、机器设备、运输工具等，具有使用寿命长、单位价值高等特点，使用中可以保持实物形态，在企业经营管理中具有重要作用。固定资产管理涉及内容较广，包括固定资产购置、使用、维护、保管、处置和会计核算多个环节，在完善的固定资产管理制度指导下，严格遵循固定资产管理流程规范化操作，提升固定资产管理水平的同时，为企业带来更大的经济效益。 （二）固定资产管理的意义 其一，加强固定资产管理，进一步发挥固定资产使用效能。企业日常经营生产中，健全定期检查和设备运转监控制度，定期组织固定资产的维护和保养工作，促使固定资产保持正常运行状态，提升固定资产的使用效能。在此基础上，提升资产周转率和企业生产力。 其二，保证资产安全完整。通过企业固定资产采购、维修、更新、盘点、报废处置和会计核算等环节全面管控，并结合专家组评估建议来编制年度计划，规范化开展内部审批工作。只有保证会计核算精准、及时，才能保证后续工作有章可循，维护固定资产安全完整。 其三，为固定资产购置提供参考。加强固定资产管理，定期组织固定资产维护和保养，有助于充分了解企业固定资产数量、运行情况和使用寿命，整合固定资产相关信息，为企业编制合理的固定资产年度计划提供支持，合理购置固定资产，尽可能规避资金损耗。 二、企业固定资产管理工作中的不足分析 （一）固定资产管理意识薄弱 企业固定资产管理工作中，由于企业固定资产管理意识薄弱，忽视固定资产的维护保养，未能制定完善的固定资产更新和维护计划，导致企业管理计划流于表面，在一定程度上加剧固定资产资源浪费，严重影响到固定资产使用效能。如果设备维护过度，同样可能出现产能过剩，加剧企业资源浪费，增加企业经营成本。需要注意的是，企业固定资产涉及到众多部门，职责模糊不清可能出现相互推诿问题，影响到固定资产价值发挥。 （二）固定资产管理制度不健全 纵观当前企业固定资产管理管理现状来看，配套的固定资产管理制度不健全，盘点清查工作流于表面。伴随着企业规模持续扩大，固定资产数量和种类随之多样，但是部分企业的固定资产管理制度过于陈旧，未能对固定资产分类、处置和使用明确规定，管理模式过于粗放，与现代企业精细化管理相背离。在这样背景下，企业存在管理盲區，影响到财务核算和资金控制成效。与此同时，资产管理人员调动频繁，未能及时办理登记手续，极大的影响到固定资产盘点难度。还有很多企业经营规模较小，未能制定完善的资产盘点制度和责任机制，在一定程度上影响到企业管理工作开展。如果企业固定资产配套管理制度不健全，不仅影响到固定资产的合理盘点和配置，盘点数据精准度不足，无法为企业管理和决策提供可靠依据。 （三）固定资产管理项目核算滞后 企业固定资产管理中，受到陈旧管理理念的束缚和影响，所编制的固定资产项目计划不合理，忽视了资产入账手续办理工作。如果企业的固定资产项目已经投入生产使用，但是项目审计还需要一段的时间，部分企业部门敷衍了事，未能及时办理交接登记手续。固定资产项目仍然在资产负债表中，但是账面信息和实际情况不符合，利润虚增，出现虚假固定资产问题。除此之外，企业的固定资产管理信息化水平滞后，规划和管理不统一，各个部门之间的信息沟通不畅，忽视资产实际情况，加剧固定资产资源损耗。由于管理手续的不合理，管理部门和实物管理部门衔接不畅，致使信息资源共享程度不足，极大的影响到企业固定资产管理效率，有待进一步完善。 三、企业固定资产管理的有效措施 （一）培养企业的固定资产管理意识 为了有效提升企业固定资产管理效率和质量，一个关键要点是培养企业良好的固定资产管理意识。领导干部需要以身作则，提升固定资产管理认知和重视，定期组织培训活动，要求相关人员上岗前参加专业培训，获得岗位操作证书，树立正确固定资产管理理念和意识，将所掌握的操作技能灵活运用到固定资产管理中，有效提升固定资产管理水平。同时，结合企业实际情况，制定合理的维修保养计划，并将固定资产保修计划纳入到全面预算范畴，降低固定资产管理购置和维护成本同时，延长固定资产的使用寿命。 （二）构建完善的固定资产管理制度 企业固定资产管理工作是否可以顺利展开，应该结合企业实际情况，建立完善的固定资产管理制度，优化操作流程。依据管理制度规范化开展固定资产管理采购、维护、更新、资产处置和财务核算等工作，强化部门职责，以便于规范化开展固定资产管理工作，切实提升固定资产管理效率和质量。在长期实践工作中积累经验，推动固定资产管理制度规范化、标准化发展，结合内部控制规范，编制合理的固定资产管理预算，严格落实到实处。对于具体执行中的问题，制定合理措施予以改进，以求提升企业固定资产管理工作效率，带来更大的效益。 （三）规范化盘点固定资产 根据相关制度，设立专门的部门规范盘点固定资产，结合实际情况编制合理的固定资产盘点计划，充分了解企业的固定资产具体情况。全面盘点后，编制固定资产盘点报告，对于固定资产的使用情况和报废情况全面记录，分析闲置资产原因，提出合理改善建议促进盘点工作顺利开展。另外，固定资产建设完成后，出具实物资产明细清单和设备质保书，规范化开展实物资产管理工作，实现固定资产的精准核算。 （四）推动固定资产管理信息化建设 在信息时代背景下，推动固定资产管理与信息技术融合，有助于实现固定资产核算高效展开，引入固定资产管理信息化模块。在固定资产信息码技术支持下，纳入到固定资产管理系统，高效盘点企业固定资产，提升固定资产管理工作效率。结合企业的固定资产管理实际需要，选择相应的财务核算软件，设立固定资产预算和预警模块，由专门财务部门负责，以便于了解企业的固定资产实际情况，建立数据库，为财务核算系统稳定运行提供支持。此外，企业还要建立激励制度和奖惩制度，充分调动企业职工工作积极性，使实际工作有章可循，提升固定资产管理效率。 结论：综上所述，固定资产管理是企业财务管理的重要内容，为了改善其中的不足，应该根据实际情况制定完善的管理制度和体系，并在信息技术支持下建立固定资产管理系统，培养管理人员的固定资产管理意识，降低企业固定资产维护和处置成本，为企业带来更为可观的效益。 |
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