| 标题 | 企业加强固定资产风险管理的重要性及完善措施 |
| 范文 | 孙雪芹 企业发展过程中很多的管理和生产工作都需要使用到固定资产，如何高效的对固定资产进行管理和规划，是企业经营工作效率保障的关键。企业的固定资产管理工作中，容易受到很多因素的影响，虽然在目前企业固定资产风险管理的现状上，企业的风险管理意识有着很大的提升，然而具体工作还缺乏完善性，因此对一些固定资产风险管理的完善策略进行分析，有着重要的研究价值。 一、概述 企业固定资产风险管理的有效性和完整性，是企业长久发展的持续动力，对企业的效益和发展情况能够产生较大的影响。根据相关的固定资产风险管理分析，能够为企业的日常经营生产工作提供一个有力指导，让企业的各项环节工作更加规范和高效，因此企业固定资产风险管理对企业发展有着重要的指导重要性。同时，企业的不断壮大的过程中，必须有足够的固定资产作为支撑，只有做好固定资产的全面分析管理，才能规避掉一些发展风险，为企业提供发展壮大的基础。总之，做好企业固定资产风险管理，既是企业发展的基础，同时也是企业经营的保障。为了达到这一目的，企业不仅仅需要做好管理和财务数据方面的分析，同时还要通过相应的制度来对风险进行控制，并且分析其中原因，从而做到避免。 二、企业固定资产风险管理中存在的问题 （一）风险管理信息化水平低 首先，在企业的固定资产风险管理上，还有着风险管理信息化水平低的问题。对于企业的具体风险管理工作来说，只有对企业各个发展时间短和各个生产经营环节的使用信息进行有效把控，才能对风险管理做好确切控制。然而以实际的风险管理现状来看，企业固定资产风险管理缺乏对信息的有效收集，对企业内部各个部门的固定资产价值和具体状态信息了解不足，并且缺乏有效分析，导致整体固定资产风险管理信息化水平低，限制了固定资产的高效管理。 （二）管理方法不够科学完善 其次，除了信息化水平低外，目前企业的固定资产风险管理方法还比较单一，没有将固定资产风险管理和企业的整体运营生产联系起来，在管理防范缺乏整体性。而且现阶段企业也没有将最新的管理防范运用到固定资产风险管理上，导致具体管理工作呈现出一种滞后性，而且缺乏进一步的科学分析不利于对整个固定资产风险管理工作进行控制。 （三）缺乏有效监督管理机制 最后，企业固定资产风险管理中，还有着监督管理机制缺乏的问题。很多企业的固定资产风险管理，都没有贯彻专人专职，重视力度上还远远不足。很多企业一般都由财务人员进行协同管理，这些财务人员对固定资产风险管理缺乏一些专业认知，无论是技术性还是综合素养，都还有着一定的提升空间。而且由于缺乏针对性的监督管理机制，导致在对固定资产风险进行判断的时候，与实际情况会出现偏差，无法及时得出真实风控情况，也不利于企业固定固定风险管理的展开。 三、企业固定资产风险管理的完善策略 （一）健全监控机制，防范决策风险 针对企业固定资产风险管理监督机制缺乏的问题，需要在企业固定资产风险管理过程中，对监控机制进行健全，对整个管理过程实现控制和调度。首先，应该对管理形式和管理要素作出明文的计划规定，具体管理工作需要按照相关的要求和标准，有计划并且规范的展开固定资产风险管理，提高管理科学性。其次，对于一些重大的固定资产风险管理项目来说，企业还需要采取一种民主决策制度，要集思广益的充分吸取企业内部建议，提出多个管理方案，做到对企业固定资产风险的灵活管理。最后，监控机制的健全还需要企业内部由相关领导和具体负责人共同组成监督小组，在加强对固定资产风险管理研究的基础上，定期的对相关管理情况进性评估，对一些管理不足之处及时完善，对于企业固定资产风险管理有着重要意义。另外为了将监控机制具体落实，还需要经常通过例会进行总结分析，各层次都要积极参与监控，避免管理工作的上下断层，对管理决策风险进行有效防范，也是重要的管理完善内容。 （二）完善责任制度，控制管理风险 另外，企业固定资产风险管理，还需要对相关的风险管理责任制度进行完善，企业根据固定资产的不同特点和不同类别，将管理责任进行具体划分，通过层层落实的责任制度来控制管理风险。比如可以坚持一种固定资产使用和管理负责相结合的方式，将固定资产风险管理责任落实到具体使用人上，从而实现管理上的明责细分，让整个风险管理更加全面。同时这种责任制度的落实还要配合以相应的考核制度，对固定资产风险管理绩效突出的责任人进行激励，充分发挥管理人员的主观能动性。除此之外，责任制度的完善还需要企业内部完善专门的固定资产管理部门，负责对企业固定资产管理进行宏观调控。督促相关的管理责任人做好固定资产转移、清理以及报废等工作，对一些固定资产的变动情况做到心中有数，加强和财务部门的配合，保证固定资产管理的有效性。 （三）提高管理信息化水平，优化管理方法 另外，为了解决固定资产风险管理信息化水平低和管理方法单一的问题，还需要注重对信息化技术和管理方法的完善，借助先进技术来提高整体的管理水平。在固定资产管理信息化水平提高的策略上，需要企业构建一个信息化固定资产管理系统，将这种信息化系统应用在企业的各个部门和环节工作上。并且企業内部人员也需要树立起一种先进的信息化应用水平，定期的将一些企业状态数据来反馈到企业信息管理系统当中，从而让企业管理层能够随时掌握企业的固定资产信息，这样才能对管理工作作出正向积极决策。同时这种信息化系统采用还需要明确一种高效性，注重利用信息系统加强固定资产之间的信息传递，让企业的固定资产管理工作能够公开透明，对一些管理风险也能很好的显示出来，从而有利于固定资产的长久管理。而在固定资产风险管理的方法优化上，需要企业除了对固定资产的数量、使用状态以及分配等方面做好控制以外，还需要将管理方法和单位的整体内部控制工作联系起来。比如可以通过固定资产内部控制管理，来对企业运营状况和企业固定资产需求进行了解，通过固定资产合理配置避免企业使用混乱问题的出现。最后，固定资产管理还需要和企业的发展结合起来，通过企业内完整的全面预算管理来控制企业固定资产变动和资金变化，也是管理方法完善优化的重要内容。 （四）对固定资产进行严格的预算控制 目前来看造成多数国有企业固定资产投资混乱的主要原因是未编制科学、有效的预算所致。因此，企业应严格执行预算管理制度，不断细化固定资产预算编制，严格按照预算指标进行资金支出，对于将要修改预算的项目应严格执行审批手续，在未获得审批前不得随意变更预算。同时，企业应对固定资产投资资金进行合理预测，一方面要降低企业融资成本，二要对投资项目采取净现值法、内含报酬率等方面对经济流量进行预测，以提高固定资产投资成功的概率，分析企业的风险承受水平和项目收益，作出科学的投资决策。企业固定资产投资预算管理应加强资金风险评估，避免盲目投资，导致资金链断层，影响企业正常运营。 综上所述，企业固定资产作为企业发展的重要基石，其风险管理水平高低对企业有着直接影响。然而在实际企业风险管理工作上，还存在信息化水平低、管理方法单一以及监督控制体系缺乏的问题。因此需要采取相应的完善策略，通过制度完善和方法信息化程度的完善，来切实提高固定资产风险管理水平，为企业发展保驾护航。（作者单位：山推工程机械股份有限公司） |
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