| 标题 | 乐山五通联社： “三三”模式助力脱贫攻坚 |
| 范文 | 邹哲皓 乐山五通桥区共有建档立卡贫困户2987户7623人，市列贫困村29个，属“插花”式扶贫区縣。2016年以来，五通联社以“稳增长、调结构、惠民生”为出发点，以强化跟踪服务为突破点，以强化信贷支持为着力点，以综合金融服务为结合点，多措并举、多方联动、多维发力，扎实推进金融扶贫工作。截至2017年11月末，五通联社对已建档立卡贫困户进行了逐一评级授信，授信面达100%。 乐山五通联社始终铭记“农村金融主力军”的使命，秉承中华民族乐善好施、扶贫解困的传统美德，一如既往地支持五通桥扶贫事业发展。在2017年10月五通桥区全国扶贫日集中捐赠活动中捐款25万元，位居全区第一，得到了区政府领导的高度认可和赞扬。 “三个到位”精准施策 汇报沟通到位。联社班子积极主动向区委、区政府及分管领导汇报，争取金融精准扶贫工作的主动权；业务部与区级相关部门积极开展对接工作，共同协商金融精准扶贫工作实施细则，签订了《扶贫小额信贷合作协议》。 认识宣传到位。联社全体员工从讲政治、讲大局的高度，深刻认识打赢脱贫攻坚战的重要性和艰巨性，切实增强紧迫感和责任感；网点LED屏滚动宣传扶贫政策，网点主任和客户经理走街串户派发宣传资料，做到“户户有宣传折页，村村有宣传海报”。 制度保障到位。制定了相应的办法、准则，确保顺利推进“金融精准扶贫工程”。 “三个聚焦”精准发力 聚焦责任落实。联社班子成员分片包干，机关部室挂社，部室成员协助做好包片网点的指导、帮扶和推进工作；落实网点主任为责任人，安排专人负责金融扶贫工作。 聚焦考核督导。联社在全年经营目标考核中列出10分，对精准扶贫实行专项考核；对基层社下达精准扶贫任务，要求各社将任务量化到人，管理责任到人，目标考核到人；成立了以监事长为组长，审计部、风险合规部为成员的督导小组，实行每周督导、诫勉谈话、黄牌警告的督导机制。 聚焦扶贫举措。对有劳动能力、致富愿望、贷款意愿和收入保障，并已有合适发展项目的建档立卡贫困户，通过“一对一”扶贫小额信用贷款予以支持；积极探索推广“1+N”信贷扶贫模式，选定辖区内41家专合组织和3家省级龙头企业作为帮扶带动主体，与贫困户签订产业帮扶协议，以委托发展、股份合作等形式带动贫困户脱贫致富；选派村级金融联络员172人，帮助分析致贫原因，制定帮扶计划，切实做到“人到、心到、情到、行到”。 |
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