企业成本管理存在的常见问题及对策
王京伟
摘要：成本管理作为企业内部管理中重要的组成部分，关系到企业各方面资源的优化配置和合理利用，对于企业经营效益方面也发挥着重要的作用。一般而言，任何企业成本管理的建设都是以追求适用、先进、有效的成本管理体系为目的的，其旨在规范企业成本管理，增强企业市场竞争力，突出企业发展优势，实现企业良好发展。但从实际上来看，部分企业就成本管理方面并没有达到要求，还是普遍存在一些问题，导致成本管理的滞后性，对此，下面就围绕企业成本管理中存在的问题出发，并在此基础上提出几点对策。
關键词：企业；成本管理；存在的问题；对策分析
企业成本管理涉及到企业经营过程中的各个方面，是企业对资源预算、耗费、分析、控制、优化等方面的一个专业化的概述。一般而言，主要包括：成本计划、成本预算、成本分析、成本控制、成本决策、成本业绩评价等方面，围绕企业经营活动展开，实现企业各方面资源的优化配置和合理利用，以降低企业经营成本，提高企业经营效益，增强企业成本优势。一方面，运用科学的管理手段和方法，满足对产品成本的核算以及产品存货的估计，确保产品成本控制在合理范围。另一方面，也为企业科学策略的制定提供成本数据支持，避免企业成本风险。基于此，关于加强对企业成本管理的重视，构建先进、合适、有效的成本管理体系，解决成本管理中存在的问题，提升企业成本管理质量和效果就显得尤为重要。
一、企业成本管理中存在的常见问题
现代化企业建设中，对于成本管理方面提出了更高的标准和要求，企业也开始积极的寻求成本管理体系建设的改革和创新，以增强企业成本管理的有效性和科学性，使其更好的为企业健康发展服务。但从目前发展来看，就成本管理方面而言，仍存在以下几个方面的不容忽视的问题：
一是，对于成本管理认识不足。成本管理仍局限于降低成本方面，片面的从控制消耗和降低支出两个方面强调对成本的管理，而忽略了成本管理的调节配置作用和监管作用。如果一味的以控制消耗和降低支出来降低成本，达到成本的目的，则很容易会影响到产品的质量和企业的整体效益，对于企业的长远发展而言也是十分不利的，特别是在当前高节奏、高技术、高发展的市场环境下，这种片面的成本管理思想，很容易禁锢企业的发展。
二是，缺乏积极的市场竞争意识。没有从长远的角度思考企业成本管理，缺乏统筹的管理意识，没有遵循市场的发展规律和市场变化特点，以通过增强产量的方式来降低成本，不仅造成企业存货的积压，甚至也在很大程度上增加了额外成本，表现出来的是一种过于追求短期利润，激进和冒险的方法，没有综合考虑企业的长远发展，缺乏积极的市场竞争意识和应对思想，在发展过程中处于被动状态。
三是，成本信息核算不全。1.对于产品成本的核算，仍注重于原材料、人工、制作费用等方面，而忽略了产品研发、售后服务投入等相关的成本消耗，造成成本核算信息的不完善、失真，不能更为客观、全面的掌握产品成本信息，不利于产品后期的评价和经营策略的制定。2.成本会计的核算手段落后，在部分企业中，仍以以往的成本核算方法为主，既不能适应市场竞争需要，又影响成本核算效率，容易造成成本信息核算的失真。3.部分管理者盲目的追求自身的经济利益和考核指标，错误的进行成本管理或人为的调节成本核算数字，导致成本管理信息的不真实，严重的影响企业的健康发展。
二、解决企业成本管理中存在问题的对策
关于企业中成本管理中存在的问题主要原因包括两个方面，一是成本管理不能满足日益变化的市场经济环境需求，导致成本管理趋于片面化和局限化。二是，对于成本管理狭隘的认识，缺乏长远的成本约束与管理机制。一方面是由于企业内部决策层、管理层，盲目的追求经济效益而忽略成本管理，过度的强调对指标的完成，导致成本管理中存在弄虚作假的现象。另一方面，对于企业管理者而言，企业的经济效益直接关系到自身的切实利益，在考评体系和评价体系中，相比于对成本管理这种非主要性和直接性利益创造系统，更加倾向于直接经济利润的创造，管理者价值更多的体现在这一方面，这就在很大程度上限制了管理者对于成本管理的积极性。对此，在实际展开有效措施，解决成本管理中存在问题的过程中，应从客观方面入手，正视成本管理中存在问题的基本因素，有针对性和目的性的展开：
一是，建立现代化的成本管理思想。从企业战略目标出发，利用战略成本管理思想以及专业化的成本管理技术和方法，更为科学、全面、准确的加强对企业成本的分析，帮助管理者评价企业战略。以更为广阔、统筹化的视角应对外部环境和市场经济的变化。一方面，确保企业战略制定的可行性和科学性，提升企业的竞争优势。另一方面，在长远的发展思想和竞争意识引导下，更利于企业自身的规划，挖掘企业自身发展优势，增强企业的风险抵抗能力，实现企业健康发展需求。
二是，强调对专业化人才的培养，增强科技创新观念。人才作为第一生产力，在企业成本管理中要重视人才的作用和价值。树立以人为本的发展观念，合理的优化配置人力资源，强调人才的主观性和人才价值的发挥，以增强人才的自主性和创造性。在现代化社会，技术革新与创新已经成为一个企业在应对市场竞争中脱颖而出的关键，新技术、新设备、新工艺、新材料等都成为企业提升竞争力的一部分，也是企业降低成本、提高效益的重要手段，但这一些都是建立在专业化人才要求上的，人才的科技创新观念和理念是基本推动力。
三是，树立新思路。企业成本管理涉及到企业经营活动的各个方面，在实际成本管理体系构建和成本管理工作开展过程中，应树立全面、全过程的成本管理新思路，积极的利用先进的科技技术，将成本管理延伸到各个发展环节、各个业务领域，从全方位、全过程、全面的角度实现成本管理，实现成本管理效益观。
四是，采用新方法。为了进一步的满足现代化企业发展对成本管理需求，应结合企业实际需求，积极采用新方法，以提高成本管理质量和成效。如：1.作业成本法。以作业为核算对象，根据资源动因将资源费用分配到作用，而后通过作业动因追踪的产品，最后得出产品成本。当然这一系列过程都是建立在完善、健全的内部控制制度上的，从根本上保障成本核算的全面性和准确性。作业成本具有连贯性和协调性，是以顾客链为导向、以价值链为中心的，以企业战略目标为依据，强调各个部门的协作、各个环节的协调，进一步的实现整个业务流程的优化与更新。2.成本企划法。成本企划法是围绕产品周期展开的，根据市场导向来制定的目标成本，这种成本管理方面有效的弥补和消除当前成本管理中存在的一些弊端，成本管理更为优化，成本核算更具有前瞻性和科学性，更加符合市场经济发展需求。
五是，建立健全、完善的人员考核和业绩评级体系，落实成本管理制度。成本管理体系的构建和合适、科学、有效的成本管理，应以企业长远、健康发展为目的，克服短视计划和短期行为，树立发展观念，正确的认识成本管理的重要性和价值性，以进一步的发挥成本管理的调控作用和监管作用。1.建立健全的业绩评级体系和考核体系，将成本管理落实到实际工作过程中。2.建立责任成本管理制度。结合企业的发展目标，将成本管理进行更为具向化和细致化的划分，从各个层面、各个部门、不同阶段、不同层面等方面，落实各个环节的成本管理目标和任务，以增强企业内部的协调性，提高管理的监管性，提高员工的工作积极性和创造性。3.将企业的工作管理计划和长远目标进行有机结合，建立相应的评价机制，从根本上落实成本管理制度，提高成本管理效益，发挥成本管理的作用。
参考文献：
[1]唐·R.汉森（DON R.HANSEN），安娜·M.莫文（MARYANNE M.MOWEN）.成本管理基础（第2版）[M].长春：东北财经大学出版社，2014.
[2]伍中信，张荣武.成本管理理论新进展及其对企业绩效评价的影响[J].系统工程，2006.
（作者单位：浙江健力股份有限公司）
摘要：成本管理作为企业内部管理中重要的组成部分，关系到企业各方面资源的优化配置和合理利用，对于企业经营效益方面也发挥着重要的作用。一般而言，任何企业成本管理的建设都是以追求适用、先进、有效的成本管理体系为目的的，其旨在规范企业成本管理，增强企业市场竞争力，突出企业发展优势，实现企业良好发展。但从实际上来看，部分企业就成本管理方面并没有达到要求，还是普遍存在一些问题，导致成本管理的滞后性，对此，下面就围绕企业成本管理中存在的问题出发，并在此基础上提出几点对策。
關键词：企业；成本管理；存在的问题；对策分析
企业成本管理涉及到企业经营过程中的各个方面，是企业对资源预算、耗费、分析、控制、优化等方面的一个专业化的概述。一般而言，主要包括：成本计划、成本预算、成本分析、成本控制、成本决策、成本业绩评价等方面，围绕企业经营活动展开，实现企业各方面资源的优化配置和合理利用，以降低企业经营成本，提高企业经营效益，增强企业成本优势。一方面，运用科学的管理手段和方法，满足对产品成本的核算以及产品存货的估计，确保产品成本控制在合理范围。另一方面，也为企业科学策略的制定提供成本数据支持，避免企业成本风险。基于此，关于加强对企业成本管理的重视，构建先进、合适、有效的成本管理体系，解决成本管理中存在的问题，提升企业成本管理质量和效果就显得尤为重要。
一、企业成本管理中存在的常见问题
现代化企业建设中，对于成本管理方面提出了更高的标准和要求，企业也开始积极的寻求成本管理体系建设的改革和创新，以增强企业成本管理的有效性和科学性，使其更好的为企业健康发展服务。但从目前发展来看，就成本管理方面而言，仍存在以下几个方面的不容忽视的问题：
一是，对于成本管理认识不足。成本管理仍局限于降低成本方面，片面的从控制消耗和降低支出两个方面强调对成本的管理，而忽略了成本管理的调节配置作用和监管作用。如果一味的以控制消耗和降低支出来降低成本，达到成本的目的，则很容易会影响到产品的质量和企业的整体效益，对于企业的长远发展而言也是十分不利的，特别是在当前高节奏、高技术、高发展的市场环境下，这种片面的成本管理思想，很容易禁锢企业的发展。
二是，缺乏积极的市场竞争意识。没有从长远的角度思考企业成本管理，缺乏统筹的管理意识，没有遵循市场的发展规律和市场变化特点，以通过增强产量的方式来降低成本，不仅造成企业存货的积压，甚至也在很大程度上增加了额外成本，表现出来的是一种过于追求短期利润，激进和冒险的方法，没有综合考虑企业的长远发展，缺乏积极的市场竞争意识和应对思想，在发展过程中处于被动状态。
三是，成本信息核算不全。1.对于产品成本的核算，仍注重于原材料、人工、制作费用等方面，而忽略了产品研发、售后服务投入等相关的成本消耗，造成成本核算信息的不完善、失真，不能更为客观、全面的掌握产品成本信息，不利于产品后期的评价和经营策略的制定。2.成本会计的核算手段落后，在部分企业中，仍以以往的成本核算方法为主，既不能适应市场竞争需要，又影响成本核算效率，容易造成成本信息核算的失真。3.部分管理者盲目的追求自身的经济利益和考核指标，错误的进行成本管理或人为的调节成本核算数字，导致成本管理信息的不真实，严重的影响企业的健康发展。
二、解决企业成本管理中存在问题的对策
关于企业中成本管理中存在的问题主要原因包括两个方面，一是成本管理不能满足日益变化的市场经济环境需求，导致成本管理趋于片面化和局限化。二是，对于成本管理狭隘的认识，缺乏长远的成本约束与管理机制。一方面是由于企业内部决策层、管理层，盲目的追求经济效益而忽略成本管理，过度的强调对指标的完成，导致成本管理中存在弄虚作假的现象。另一方面，对于企业管理者而言，企业的经济效益直接关系到自身的切实利益，在考评体系和评价体系中，相比于对成本管理这种非主要性和直接性利益创造系统，更加倾向于直接经济利润的创造，管理者价值更多的体现在这一方面，这就在很大程度上限制了管理者对于成本管理的积极性。对此，在实际展开有效措施，解决成本管理中存在问题的过程中，应从客观方面入手，正视成本管理中存在问题的基本因素，有针对性和目的性的展开：
一是，建立现代化的成本管理思想。从企业战略目标出发，利用战略成本管理思想以及专业化的成本管理技术和方法，更为科学、全面、准确的加强对企业成本的分析，帮助管理者评价企业战略。以更为广阔、统筹化的视角应对外部环境和市场经济的变化。一方面，确保企业战略制定的可行性和科学性，提升企业的竞争优势。另一方面，在长远的发展思想和竞争意识引导下，更利于企业自身的规划，挖掘企业自身发展优势，增强企业的风险抵抗能力，实现企业健康发展需求。
二是，强调对专业化人才的培养，增强科技创新观念。人才作为第一生产力，在企业成本管理中要重视人才的作用和价值。树立以人为本的发展观念，合理的优化配置人力资源，强调人才的主观性和人才价值的发挥，以增强人才的自主性和创造性。在现代化社会，技术革新与创新已经成为一个企业在应对市场竞争中脱颖而出的关键，新技术、新设备、新工艺、新材料等都成为企业提升竞争力的一部分，也是企业降低成本、提高效益的重要手段，但这一些都是建立在专业化人才要求上的，人才的科技创新观念和理念是基本推动力。
三是，树立新思路。企业成本管理涉及到企业经营活动的各个方面，在实际成本管理体系构建和成本管理工作开展过程中，应树立全面、全过程的成本管理新思路，积极的利用先进的科技技术，将成本管理延伸到各个发展环节、各个业务领域，从全方位、全过程、全面的角度实现成本管理，实现成本管理效益观。
四是，采用新方法。为了进一步的满足现代化企业发展对成本管理需求，应结合企业实际需求，积极采用新方法，以提高成本管理质量和成效。如：1.作业成本法。以作业为核算对象，根据资源动因将资源费用分配到作用，而后通过作业动因追踪的产品，最后得出产品成本。当然这一系列过程都是建立在完善、健全的内部控制制度上的，从根本上保障成本核算的全面性和准确性。作业成本具有连贯性和协调性，是以顾客链为导向、以价值链为中心的，以企业战略目标为依据，强调各个部门的协作、各个环节的协调，进一步的实现整个业务流程的优化与更新。2.成本企划法。成本企划法是围绕产品周期展开的，根据市场导向来制定的目标成本，这种成本管理方面有效的弥补和消除当前成本管理中存在的一些弊端，成本管理更为优化，成本核算更具有前瞻性和科学性，更加符合市场经济发展需求。
五是，建立健全、完善的人员考核和业绩评级体系，落实成本管理制度。成本管理体系的构建和合适、科学、有效的成本管理，应以企业长远、健康发展为目的，克服短视计划和短期行为，树立发展观念，正确的认识成本管理的重要性和价值性，以进一步的发挥成本管理的调控作用和监管作用。1.建立健全的业绩评级体系和考核体系，将成本管理落实到实际工作过程中。2.建立责任成本管理制度。结合企业的发展目标，将成本管理进行更为具向化和细致化的划分，从各个层面、各个部门、不同阶段、不同层面等方面，落实各个环节的成本管理目标和任务，以增强企业内部的协调性，提高管理的监管性，提高员工的工作积极性和创造性。3.将企业的工作管理计划和长远目标进行有机结合，建立相应的评价机制，从根本上落实成本管理制度，提高成本管理效益，发挥成本管理的作用。
参考文献：
[1]唐·R.汉森（DON R.HANSEN），安娜·M.莫文（MARYANNE M.MOWEN）.成本管理基础（第2版）[M].长春：东北财经大学出版社，2014.
[2]伍中信，张荣武.成本管理理论新进展及其对企业绩效评价的影响[J].系统工程，2006.
（作者单位：浙江健力股份有限公司）
