试论医院财务管理中存在的问题及对策

    蒋奕翡

    摘 要：随着经济的发展，社会的进步，我国医疗技术的发展也是突飛猛进，医院在人们日常生活中是不可或缺的，随着医疗体制的不断改革，医院的财务管理发挥着不可替代的作用。要想使医院在医疗市场中的竞争地位处于绝对的优势，传统的财务管理制度已经远远不能满足当下的需要，而本文则是就医院财务管理中存在的问题及对策为议题展开论述。

    关键词：医院财务管理 ?问题 ?对策

    一、医院财务管理中存在的问题

    （一）信息系统相对落后

    医院是个公共性的单位，作为医院的财务部门，可以说是一个后勤部门，因此相对于临床科室来说没有获得足够多的重视，所以相应的信息系统也有些跟不上时代发展的步伐，在如今的互联网时代，即是数字时代，又面临着新会计制度改革的挑战，如果医院的财务管理信息系统相对落后，没有充分利用好OA系统及HRP系统进行财务信息的管理，那么在企业内部共享信息及协同工作方面都会效率低下，继而使得财务部门在财务管理过程中的数据信息获取不畅，甚至错漏百出，长此以往，对于医院在市场经济中的长期良好发展来说，并不是个乐观的趋势。

    （二）对财务管理的重要性缺乏认知

    现下的医院大多只是专注于医疗技术的进步，对于医院内部财务管理的重要性缺乏认知，投入也不充分。要知道，财务部门掌控着整个医院的运行命脉，所有的现金流和固定资产都在其中，对医院的可持续发展起到至关重要的作用。而且医院的医疗设备在采购的过程中，基本上是由医院的高层直接决定，许多相关的采买合同及文件都是由业务人员接手，财务管理部门对此知之甚少，整个采买过程都置身事外，这是极其不合理的，可见医院领导及各部门对财务管理重要性的认识仍不够充分。

    （三）缺乏财务内部管理机制

    医院的财务管理部门并不是独立存在的，它是整个医院经济运行的枢纽部门，它不仅需要其他部门的配合，也需要其他各部门的有效监督。医院应建立一个有效的内部管理机制来规避风险，避免出现部分医院的财务管理人员利用自己职能的方便，在财务报表上弄虚作假，使医院的资金流失，或者其他部门的相关人员利用财务管理漏洞不当获利等情况。

    二、医院财务管理中的有效对策

    （一）领导提高财务管理意识

    医院虽然是公共性事业单位，但是也要顺应市场经济体制的发展，因而少不了一个科学有效的财务管理理念，院领导也要结合医院的现状制定有效的财务管理措施，加强对医院的资金掌控，同时为医院引进优秀的财务管理人员，在招聘过程中，不仅对他们的基础财务知识进行考察，还要着重考察他们对财务的把控能力和财务法律法规的掌握情况。对于现有的财务人员应加强相关的培训，包括财务管理意识以及相关信息管理软件的使用等。

    （二）建立财务内部管理机制

    医院应根据自身的发展状况制定相应的财务内部管理机制，务求把财务的内部管理做到预期的完美效果。基于此，可以建立一些规章制度，明确财务人员的岗位职责，进行有效的财务分工，防止越权行为的发生，有条件的话可以建立一些奖励机制，以提高财务人员的工作积极性，当然，这一系列的举措还需要院领导的大力支持和落实，在此过程中不断的进行优化，这样才可以为医院的稳定发展做贡献。

    （三）利用信息技术实现现代化财务管理

    如今是个网络发达的时代，为了顺应时代的发展，医院的财务管理模式也应该尝试利用网络技术来提升自身的优势。故此，医院可以建立一个全方位的网络管理系统，把医院的收费管理系统、药品管理系统等都纳入其中，整合出一套完整的网络体系，更加便于医院对财务的管理，此系统的实施建立，也可以起到有效的财务监管作用，院领导可以随意掌控、了解医院的资金运行情况，使医院的资金管理更加透明化，同时也加强了医院各部门的融合。

    三、结束语

    总而言之，医院的财务管理是一项系统性的工作，只有院领导对此工作加强重视及管理，各部门加强配合，财务管理人员不断的提高自身素质，在医院内部建立有效的内部管理机制，才可以推动财务管理工作的有效运行，为医院的发展蓄力，继而医院才能更好的为人民服务。

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