浅析中小企业员工招募问题与改善

    田温

    摘 要：本文针对中小企业的发展特点，围绕企业实际系统的对中小型企业在人员招聘工作中存在的问题进行了分析，并且有针对性的提出了改进建议。

    关键词：人员招聘问题；分析对策建议

    随着国民经济的快速发展，我国目前的经济结构形式中中小企业逐渐发展成为不可缺少的重要组成部分。而随着企业的竞争力度越来越大，人才也愈来愈成为决定企业发展成败的核心要素。人才招聘是企业获取人才的重要手段，也是企业创造和赢得竞争优势的重要环节，但目前中小企业的人力资源管理的现状对高素质的人才聘用产生了一定的影响阻力。如何减少甚至消除人才招聘失效，成为每个单位都必须认真考虑的问题。

    一、影响中小企业人员招聘的主要因素

    1.企业人力资源规划与企业战略长期规划不相匹配。我国目前大多数中小企业由于企业规模小，资金有限，在管理上基本上是以家庭管理模式管理存在较多，致使许多中小企业人力资源管理部门的管理水平不高，在企业发展谋划上没有站在长远的目标去考虑，不能科学的根据公司战略规划来制定人力资源的战略规划。在进行人员招聘时，只是为了解决企业短期内某些岗位的空缺的困境，甚至一些企业只是根据企业所有者授权进行招聘，与企业人才需要无关。

    2.招聘标准和招聘原则不相匹配。能岗匹配原则是目前人力资源招聘中的黄金法则，这个原则的核心元素就是最优的不一定是最匹配的，企业最匹配的人才是最优选择。企业岗位不同，所需人才的能力也不同，不同层次的岗位对人才能力的结构和大小的要求也有所不同。然而当下由于许多企业在招聘时不顾忌自己的岗位需要，常常会出现低岗高聘等现象，任意提高招聘标准，造成了人才的不必要浪费，存在 “大材小用”问题。

    3.企业目前普遍存在招聘队伍组织不力和招聘人员培训不足的现象。招聘质量也是宣传企业工作的一种手段，招聘人员的素质也是企业的一面广告。在招聘工作中由于一些招聘人员在工作中对应聘者的不尊重的态度，会让应聘的人员对企业大失所望，因为没有一个愿意去一个人员整体素质差的企业去工作。因此在招聘开始前，企业一定要对企业选项定的招聘人员进行全面的培训，确保招聘人员在工作中能够更好的代表公司。

    4.企业人才储备与企业发展不匹配。一些中小企业在人力资源管理方面缺少规划，没有人才使用计划，只有在缺少员工时才去招聘，常常是现缺现招，由于时间紧迫，在招聘人员往往会因急需，而降低标准录用人才，这时招聘的人员绝对不是最合适的人员。而且由于中小企业不管是福利待遇还是工作环境都无法与大企业相比，中小企业的人才流动是正常现象。

    二、改进中小企业人才招聘对策建议

    1.中小企业在日常人力资源管理时要树立正确的管理观念。在日常管理中首先应明确其与传统的人事管理的区别。受计划经济管理模式的影响，传统的人事管理更侧重于事务性的活动，例如企业的在重大事项招聘、选拔、委派、工资、档案管理和人事规章制度的制定等方面的决策。以往企业传统的的人事管理模式中一般会将人作为单纯的被管理、处置和安排的对象，在事项处理过程中常常以解决“事”为重心，工作中最关心的是用最少的人做最多的事。

    2.企业要科学、合理的组织招聘工作。为了在招聘中能真正体现企业的用工需要，企业在组织成立招聘小组选定小组成员时要多方面从人员的知识结构考虑，小组组成人员应由人力资源部牵头，联合企业的各相关部门人员组建招聘小组，而且要将招聘工作各环节根据企业工作岗位需要进行细分，在招聘过程中小组成员各司其职，共同完成此项任务。在人员招聘中要科学的采用面试法、笔试法、情境模拟法等方式。在选拔过程中客观、公平的进行工作，以确保在应聘者中筛选出企业最适合的岗位需要人员。同时还可以采用如人才市场、报刊广告、互联网、猎头公司、熟人推荐等都是有效渠道进行人才招聘。

    3.要及时对招聘工作进行总结经验。招聘工作结束后要及时对招聘中的经验和成果进行总结整理，企业通过事后的总结和归纳，以确保能够在下次招聘时扬长避短，采取更有效的招聘手段和招聘策略，有效、快捷的寻找到企业岗位合适的目标员工。对那些在招聘过程中条件符合企业需求的人才，但因企业人力资源计划招聘名额的限制，企业无法录用的人员，企业招聘人员要对些人的资料进行整理汇总成立人才储备库，以备在今后企业岗位需要时所用。

    4.为了确保招聘效果，企业要切合实际建立一套科学的人才引进机制。因为中小企业在企业声誉、工资待遇、工作环境、人才培养、成长机会等方面都没有大企业实力那么雄厚，所以招聘小级成员在招聘之前，必须要科学的对本企业需要的人才技能和知识体系进行详细的考虑与规划，做到心中有数，定位明确。在招聘过程中要把好招聘关，必须要严格按照科学的招聘程序进行招聘，必须要严格因岗寻才，坚持做到人员招聘宁缺毋滥。在招聘中要坚持以选任“适合的人才”为原则，不期望最好人才，坚持以适合为原则。企业建立的引进机制，在应用中要做到注重学历但又不惟文凭，在人才使用上重视能力和个人品质，真正做到唯才是举、任人唯贤，在企业真正形成“能者上，平者让，庸者下”的灵活用人机制，以确保企业每个人都能在企业中找到用武之地，真正发挥自己的优势能力，为企业创造更多的价值。

    5.为了吸引人才，企业要建立合理有效的薪酬福利。一个企业只有拥有了合理有效的薪酬福利，才有可能将员工利益和企业发展有机结合起来，从而有利于吸引和留住人才。薪酬管理对于企业来说是人力资源管理中最为关键的一个环节。企业的每一个员工都希望自己获得企业的认可，在待遇上获得较高的收入；同时为了要可持续的发展下去，企业也需要在一定程度上降低成本，以谋取最大化的人力资本回报。所以说企业要想获得最大化的发展，就必须要在薪酬制度中能充分体现这两方面的因素，以提高员工的工作积极性。

    三、结束语

    综上所述，企业的人才战略作为企业发展的基础。面对当前激烈的市场竞争局势，中小企业要想继续生存并且发展壮大，就必须要注重人才工作，只有人才工作得到最大化的重视，中小企业才能借助人才优势提升竞争优势。但由于目前中小企业的现状所限，企业在招聘人才的过程中仍然存在着一些问题，还需要我们在今后的工作中逐步改善，以形成有效的招聘体系。