浅谈管理会计在现代企业中的运用

    祝洪华

    【摘 要】 随着市场竞争的不断加剧，企业的竞争压力变得愈来愈大。要想促进自身竞争实力的有效提升，企业就需要依托一套高质量的财务信息，从而为自身的战略规划以及经济决策提供有力的支持，管理会计应运而生。对于现代企业而言，管理会计在其规划、决策、考核绩效以及控制等工作中发挥着十分重要的作用。然而企业当前对于管理会计的应用还存在着一定的问题，这些问题的存在对企业的长期稳定发展是十分不利的。鉴于此，本文分析了现代企业中管理会计的应用现状，并以企业的具体情况为基础，结合管理会计的具体特征，提出了管理会计在现代企业中的应用建议，以期对我国企业管理会计的相关工作能够提供一定的参考。

    【关键词】 管理会计 应用 现代企业

    管理会计指的是，在市场经济环境下，对企业内部的经营进行有效的管理，以企业经济效益最大限度的提升为终极目标，并将企业的资金运行作为对象，采取一系列专业的方式，并对企业的统计资料、财会资料以及其他相关的资料进行整理归纳、对比分析，以此为提供各种信息以供企业实施管理，进而完成对经济过程的规划、控制、决策等活动。随着全球化的不断深入，国际和国内的市场竞争日益加剧，基于这种环境下，现代企业要想提升自身的竞争力，提高自身的经济效益，就需要对管理会计进行科学的应用，进而使管理会计的优势得以充分的发挥。

    1 现代企业中管理会计发挥的重要作用

    1.1 预测系统中发挥的作用

    要想促进企业综合实力的不断提升，在竞争中占据优势地位，现代企业就需要科学的预测自身的生产经营活动。企业在对经济前景进行预测的过程中，需要将历史生产数据以及当前的经济信息作为参考，通过科学合理的方式，对未来客观事物的发展可能性以及必然性进行预测。而将管理会计应用到现代企业中，能够将经济前景的预测功能发挥出来，根据企业对于未来的整体规划以及经营战略，对所受经济条件的约束以及经济规律所发挥的作用进行全面的考虑，选择科学合理的量化模型，从而有针对性的对企业未了的成本、利润以及资金变动情况进行推测，确保企业决策管理的科学性。

    1.2 控制经济过程中发挥的作用

    对于管理会计而言，其控制工作能够为企业实施预算决策目标的实现提供有效的保证，对于企业经济效益的提升也有着积极的促进作用。管理会计能够跟踪企业自行预算的情况，从而整理归纳企业经营活动中产生的数据资料，再通过分析比较实际数据与预算数据的差距，找出其中存在的问题，并采取科学合理的措施控制预算与实际的差距，从而实现已完成经营活动的原定目标，根据信息所反馈出的不足之处，及时调整预算计划，从而保证预算计划的可行性。

    1.3 责任评价考核中的作用

    管理会计需要对经营业绩进行评价考核，即分析企业执行预算的实际情况、对责任单位的业绩进行考核评价，及时发现其中存在的问题，明确人员的责任，从而使奖惩机制能够得到更好的贯彻。还需要对分配关系进行合理的处理，确保经济责任制的顺利实施。管理会计具有评价的作用，能够将战略目标和业绩评价、薪酬体系有机的联结起来，从而有效约束企业的管理者与普通职员，并充分发挥出监控和激励的作用。促进企业目标的实现，最大限度的提升企业价值。

    2 管理会计在现代企业应用中存在的问题

    2.1 企业缺乏对管理会计的认识

    改革开放后管理会计才进入我国，我国学术界虽然针对管理会计的方法和理论进行了一定的研究，然而我国成功应用管理会计的企业却很少。很多企业的管理者还没有认识到管理会计的重要性，在实际工作中没有对其进行有效的应用，导致管理会计的应用流于表面。管理会计在企業经营发展中，也没有发挥出分析预测经营活动的作用，也没有为其提供理论指导以推动企业战略规划的实施。

    2.2 企业管理会计的专业人才匮乏

    管理会计除了需要具备财务会计的基本功能之外，还需要以战略性以及前瞻性的眼光对企业的财务与经营信息进行整合，这样企业经营决策以及战略规划等需求才能得到满足。管理会计对于工作人员的专业素质有着较高的要求。我国很多企业目前的财务人员依旧囿于以往的财务管理模式，且会计工作也只是进行一些诸如收集数据资料、记账等简单的工作，缺乏对管理会计的认知，因而很难满足管库会计的需求。

    2.3 理论与实践没有实现有机的整合

    我国大部分管理会计知识都是直接引进外国的，还没有构建出一套与我国经济环境相适应的理论体系，这在很大程度上阻碍了管理会计的推广和应用。此外，我国经济体制建设目前仍处于发展时期，很多行业的政策法规还没有建立完善，目前管理会计在我国还没有得到广泛的应用。这些问题的存在使管理会计在我国的发展受到了很大的阻碍。

    2.4 缺乏完善的管理会计信息系统

    管理会计需要对企业各个部门以及相关的信息进行及时有效的整合，并处理加工这些信息，从而为企业的管理决策提供科学的依据。然而我国财务软件大部分只是针对于会计进行服务，而管理会计的软件与系统还不够健全。此外，很多企业还没有建立完善的信息系统，基于这种情况，管理会计工作者将很难对企业的决策经营信息进行及时准确的整理收集，很难为企业的经营活动提供有效的参考报告。

    3 管理会计在现代企业中的应用建议

    3.1 强化对管理会计的认识

    企业管理者要对管理会计工作予以高度的重视吗，对管理快的理论和技能进行积极的学习，并成立专门的管理会计机构，对所有工作人员的职责进行明确，同时还应对管理会计的题词进行不断的规范和完善，促进企业管理会计水平的整体提升。

    3.2 明确工作人员工作职责

    企业成立独立的管理会计部门后，需要组织专业的会计管理人员，结合企业的实际情况，制定具体的规划和方案，对工作的程序以及规范进行确定，并岁所有工作人员的职责进行划分。此外，管理会计工作人员还需要主动参与到企业各个部门的活动中，熟悉企业各项经营管理活动对于会计信息的实际需求，并依托现代化的工具科学规划企业的各项经营活动，同时还应在具体的执行过程中进行适当的引导，确保企业经营活动能够按照相应的目标进行，进而促进管理会计工作质量的不断提升，推动企业规划与决策的顺利开展。

    3.3 完善预算管理体系

    对于管理会计而言，预算管理能够将战略实施以及决策支持等功能充分发挥出来，是一种最有效、最直接的方式。因此，企业要对预算管理体系进行不断的完善，强化预算管理的各项工作，通过成本费用预算模型的构建，对企业经营活动中的成本动因进行分析，并挖掘出成本动因所关联的效益目标即预算参量。此外，还需要展示具体成本在总成本中所占的比重，这样企业管理者就能对各项成本的具体数据有一个整体的把握，從而为编制预算体系的工作提供了重要的依据。这种行为还有着重要的反作用，能够引导财务部门以企业的战略规划为基础，对各项财务工作进行不断的创新和改进，实现预算管理机制的不断完善。

    3.4 对资金运行工程提高控制力度

    企业的持续稳定的发展离不开资金的支持。管理会计应结合企业的经营目标以及发展规划，建立一套与本企业相适应的动态资金管理模型。并对企业经营活动开展所需的资金池进行预算，并对采购、筹资、回收资金以及生产销售环节中具体的资金动态进行全面的监控， 促进资金使用效率最大限度的提升。因此，管理会计工作还需要对市场管理进行不断的强化。首先需要对采购成本的管理巩固走进行强化，对市场供需情况有一个整体的了解，最大限度的减少企业采购的成本。在进行销售的时候，企业还要重视自身服务质量的提升，积极拓展市场，并将欠款及时收回，实现企业经济利润的最大化。

    结束语

    管理会计对于现代企业的发展建设有着十分重要的推动作用。但目前在我国企业中的应用还存在着一定的问题，企业必须提高重视，结合企业实际发展状况，采取科学合理的措施对其进行灵活有效的应用，促进企业管理水平的不断提升，推动企业的可持续健康发展。希望通过本文的研究分析，对我国现代企业的管理会计工作能够提供一定的参考。

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