业财融合下电商企业如何提升财务管理水平

    许小玲

    摘 要：现阶段，我国电商企业对其“财务管理”日益重视，基于电商企业正常运行、财务风险规避、理性效率投资及内部财务保障等需求，从优化“财务人员综合素质、创新财务制度”等方面入手，结合问题现状，通过对“业财融合下电商企业如何提升财务管理水平”进行分析研究，将其具体方法、步骤进行提出，为下一步具体工作提出依据参考。

    关键词：业财融合 ?财务管理 ?电商企业 ?管理水平

    “电商企业财务管理”是当下电商企业发展经营重要组成部分之一，然而现阶段我国“电商企业如何提升财务管理”依然存在诸多问题。因此，要求行之有效的方法对其进行问题分析，如提升财务管理人员综合素质、创新电商企业财务管理制度等。本次研究对“业财融合下电商企业提升财务管理水平”的措施方法进行分析，有十分理论意义。

    一、电商企业概述

    随着我国市场经济迅速发展，网络科学技术不断普及应用，一种新型商业、商贸运用方式应运而生，即“电商”，电商企业是基于信息化时代发展及在线购物需求下的必然产物。从传统电商到现代电商的演变形成发现，现代电商企业主要由以下组织机构构成，第一、“第三方交易中心”，第三方交易中心是指可以充分满足买卖双方需求的互联网服务平台体系，第三方交易中心必须对买方、卖方提供基本服务与法律保障，为买卖双方各自利益诉求及维护起到积极推动作用。第二、“经营方”，经营方主要是指经过登记注册、获得经商许可证后，可以在交易平台进行控制处理，并为买卖人提供专项服务的自然法人。从“电商”特点类型来讲，主要分为平台电商、垂直电商两种。平台电商顾名思义是通过网络交易平台，实现买卖双方的交易诉求，同时也为企业、个人提供专项网络交易，其方式主要以洽谈为主;垂直电商主要是指以特定商品、特定对象为主，通过对其将旗下商品同类型进产品进行电子商务营销体系构建，进而起到满足某一特定领域的需求习惯。

    二、影响电商企业财务管理水平提升的主要问题

    （一）财务管理人员综合素质有待提升

    电商企业财务管理不同于其他企业财务管理，由于电商企业的特殊性、影响性，往往造成诸多财务风险出现，笔者通过对部分电商企业分析研究风险，财务管理人员综合素质低下是当下影响财务管理水平提升的重要问题之一，具体如下：第一、部分财务管理人员缺乏理论专业知识，对财务管理、会计工作、会计工具及相关涉及流程不了解、不掌握，甚至部分电商企业管理人员并不是专科财务出身，导致财务管理工作出现大量形式化、流程化表现，严重影响了电商企业财务管理水平提升。第二、缺乏实际工作经验，电商企业财务管理中特别注重“工作经验”，因为电商属于新型产业，其企业运行与财务管理需要一定的经验参考及能力巩固，部分电商企业财务管理人员多为毕业学生，从经验角度来讲极为缺乏。

    （二）电商企业财务管理制度较为滞后

    通过对部分电商企业走访了解发现，在其财务管理制度方面缺乏创新性，部分电商企业在进行财务管理中没能对“电子商务”进行深入了解，在制度制定方面依然采用传统、老套的方法流程。具体如下：第一、财务管理缺乏责任明确，在电商企业财务流程及工作中，存在“你干你的、我干我的”，但一旦出现问题，就会出现互相推诿、扯皮等其情况出现，例如：在财务收益管理、财务风险管理等方面严重缺乏责任明确。第二、缺乏财务控制机制，部分电商企业在财务管理中都会涉及到“投资”，大部分电商企业却严重缺乏对“投资”行为的分析研究，产生过度投资现象发生，最终导致因内部资金缺乏。

    三、业财融合下电商企业提升财务管理水平主要措施

    （一）提升财务管理人员综合素质

    应该结合业财融合理念，将业务与财务进行有效工作结合，以培养新时期下业财融合人才为目的，建立电商企业高素质管理人员培养体系，具体如下：第一、加强电商企业财务管理人员理论专业知识培训，理论知识主要包括：财务基础知识、电子商务理论、会计专业理论、电商运行管理等方面，一定要以业财融合为主，不断深化理论知识及专业知识的融合性;第二、加强电商企业财务管理人员工作经验培养，“经验”的重要性在于不拘理论，對其实际问题进行客观分析，凭借以往财务管理经验，对问题进行及时处理。基于此作用影响，应该建立“校企合作”体系，让高素质的专业人才可以进入电商企业进行实地学习，从工作中历练自己、提升自己，而企业也可以根据“校企合作”，进行后备人才存储，为日后提升电商企业财务管理水平打下重要基础。第三、加强优秀人才聘用及吸引，电商企业应该通过互联网、招聘会等方式，对优秀财务管理人员进行吸引，保证电商财务管理人才队伍的专业素质，为财务管理水平整体提升起到积极推动作用。

    （二）创新电商企业财务管理制度

    “制度”是提升电商企业财务管理水平的重要推动力，基于现阶段我国电商企业财务管理制度滞后现状，应该以业财融合为主，对财务管理制度进行更深完善，具体如下：第一、明确电商财务管理中业务、财务的责任明确，将具体工作进行落实到人，即业务、财务工作的一体化任职制度，其促进作用主要体现在提升管理效率，优化财务流程等，大大缩短了业务与财务的对接沟通时间。第二、建立风险管控机制，电商企业具有一定的市场竞争性及博弈性，往往会通过投资理财等形式进行工作开展，基于此问题现状，笔者建议构建风险管控机制，主要以财务投资为核心，对投资是否合理、是否可行，其收益是否保证等进行分析评估，为电商企业财务管理水平提升铺平道路。第三、应该对电商企业财务管理工作进行细化、量化规范，将标准化财务管理形式、理念进行引用，对具体工作不能盲目性、形式化开展，必须以标准、规范、科学等方式进行诠释，为提升财务管理水平提供有力保障。

    四、结束语

    综上所述，通过对业财融合下电商企业如何提升财务管理水平进行分析研究，主要包括：电商企业概述、影响电商企业财务管理水平提升的主要问题，其包括财务管理人员综合素质有待提升、电商企业财务管理制度较为滞后、业财融合下电商企业提升财务管理水平主要措施、其包括提升财务管理人员综合素质、创新电商企业财务管理制度等，从多方面、多角度对提升电商企业财务管理水平进行阐明，为下一步工作开展打下重要基础。

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