探讨煤矿企业人力资源管理的激励机制

    郝蓉芳

    

    摘要：煤炭企业作为重要的资源开采行业，注重人力资源的管理，对人员的合理分配，追求人力资源利用的最大化。文章针对煤矿企业人力资源管理的激励机制进行分析，提出相应合理建议，以在提升人力资源利用程度。

    关键词：煤矿企业；人力资源；激励机制

    我国是矿产资源十分丰富的国家，随着国家加强对矿产资源的开采，越来越多中小型煤矿企业纷纷涌现，由于缺乏人力资源管理经验，导致企业经营管理存在许多问题，生产发展遭到制约，要从根本上解决人力资源问题，应当制定相应的激励机制，提高工作效率。

    一、认识煤炭企业人力资源激励机制的重要作用

    （一）企业的推动

    近年来，随着我国的煤矿开采力度的加大，矿难事故时有发生，在国际社会造成一些不好的印象，因此，针对这一现状，煤矿企业需要高素质人才进行合理管理。所有的生产企业，都离不开人的管理，员工对工作的热情程度直接影响生产量，决定企业的成败。而要加强员工对工作的激情，则要采取适当的激励性措施，对员工的适当激励将会提高他们的工作能力与效率，不仅起到人力资源最大利用，更帮助企业提高生产量。

    建立人员激励机制，在推动煤矿企业生产力的同时，也推动着员工工作能力的进步，推进企业文化的发展。企业文化通常表现在一家企业相对成熟的管理理念、管理体系，以及企业凝聚力上，人员激励机制在很大程度上增强员工凝聚力、员工默契度以及员工整体素质，因而诞生企业文化，并且保证企业文化能够强有力地持续成长，在推动企业生产的同时，提升企业员工素质的整体水平。

    （二）煤矿企业人力资源发展的必要性

    随着全球经济一体化进程的加快，企业越来越重视对人力资源的管理与开发，就我国的煤矿企业来说，人力资源的管理与国外同行业相比显得比较薄弱，国外较为先进的煤矿企业早在上世纪中期就对人力资源问题做出了研究与优化，并运用到企业当中提升员工的工作质量，大水平地提高了企业生产力。相比较，我国对煤矿企业人力资源管理的重视程度则不足，不仅起步落后，人力资源管理的观念也不太先进，无法建立更为成熟新型的人力资源管理体系。加之国内重视矿产资源的大规模开发，致使中小型煤矿企业如雨后春笋纷纷涌现，企业的实力薄弱，人员整体素质较低，直接导致许多煤矿企业面临人力负担沉重、陷入经营困难的问题。因此，煤矿企业应重视开发培养高素质的人才，加强人力资源管理，尤其应当转变人力资源管理的观念，重视人力资源的合理分配和利用。

    （三）人力资源发展是煤矿企业核心竞争关键

    随着我国对矿产资源开发力度的加大，煤矿企业竞争力在逐步增大，企业间的竞争最主要的是人才的竞争，人才控制企业生产量，人才之间的竞争直接导致企业的成败，所以煤矿企业要重视人力资源的管理，提升员工工作质量，提高管理人员素质，不仅做到人力资源利用率的最大化，同时保证自身在同类企业中稳定强势地发展。

    二、煤矿企业人力资源激励机制普遍存在的问题

    （一）盲目复制

    煤矿企业重视生产量，对于人力资源的管理往往缺乏针对性，对成效见好的企业具有较强的模仿性，但往往是生搬硬套，不考虑自身的状况，这样非但达不到预期的效果，甚至可能出现相反的作用，带来负面的影响。因此，我国的煤矿企业在实施人力资源激励机制时，要杜绝盲目性，不同的生产类型需要制定不同的应对方案。人力资源管理的激励措施要根据员工的切身需求，包括调整薪资和岗位，提高福利待遇等方面。而企业进行激励的同时应根据自身的特性，组织员工进行培训，增强团队意识，这样一来既可以合理引导员工的工作积极性，又能提高员工整体素质，进而提高企业生产效率。

    （二）对员工缺乏重视

    煤矿企业往往重视生产，忽略员工的身体状况，甚至忽略员工工作所处环境的危险性，这样不但无法保障员工的生命安全，也在社会上造成不良的影响。员工的生命安全无法得到保障，导致员工注意力分散，工作质量降低，对生产工作中的细节会习惯性忽略，又进一步增加事故发生的可能性。因此，煤矿企业本身作为户外作业、员工工作环境较为恶劣的企业，更应当注重每一位员工自身的安全，合理安排员工工作时间的同时，加强施工设备的维护，既保障员工的生命安全，同时增加员工对企业的忠诚度，提高工作效率。

    （三）缺少心理溝通

    在煤矿企业工作的员工，由于长期处于阴暗的工作环境，心理上会产生压抑感，时间长了可能会出现一些消极的心理情绪，因此企业管理人员应重视与员工的心理沟通，高层与员工以更人性化的方式相处，时常询问员工的生活工作状况，定期进行体检，以人为本的企业文化，更容易深入人心，提升员工心理素质，提高工作质量。

    （四）缺少得失比较

    煤矿企业在人力资源管理中对激励机制的制定时，应同时设立奖罚两项措施，即正面激励和负面激励，员工如果只看到奖励，往往会缺乏一定的约束性，会更多追求数量，一些工作质量不一定能达到要求，如果企业仅仅对员工进行奖励，没有适当的批评惩罚，将会出现难以控制的质量问题，对企业的发展造成极大影响。

    三、有效建立激励机制的方法和建议

    （一）加强员工的企业管理培训

    煤矿生产的工作环境较为险峻的，安全对于一家煤矿企业来说应当大过生产力，企业要保障每一位员工的生命安全，必须制定合理的培训计划，对员工的综合素质进行培训教育，提升他们的工作质量，提高安全意识，同时可以让员工在日常工作中养成良好习惯，做到真正的安全生产。同时可以制定以安全作业为标准的绩效考核制度，侧面增强员工的安全防范意识。

    除了员工的生命安全，企业同时应当注重对员工的技能培训，对不同岗位的不同工作需要，可制定相应的工作须知，培养各个岗位的精英人员，加强对工作的熟练程度，老员工带新员工，最大程度地加快员工的入职时间，减少繁琐的集体培训，而注重各个岗位的专业技能强化，让员工做到各尽其才，极大程度提升了工作效率。

    （二）建立具有针对性的激励体系

    煤矿企业在做到合理分配人力资源后，应当制定相应的激励机制，通过绩效奖励带动员工的积极性，这样不仅可以提高企业生产效率，同时保证了安全生产。同样的，也可以制定相应的惩罚措施，有奖有罚，伸缩有度，最大化地落实人力资源的利用，减少一味追求量忽略质的情况。如图1所示为全面激励体系图。

    煤矿企业不仅要对员工进行物质奖励，同时也要给予精神层面的奖励，以免导致员工过渡追求金钱物质，导致员工与企业自身的疏离，最终造成管理失控的局面。企业应当建立自身的企业文化，注重员工精神的发展，加强员工与企业间的相互依赖性，让员工全身心投入到企业，保障的人力资源的利用率。

    （三）企业应当深入群众

    煤矿企业要真正做到激励员工努力工作，提高经济效益，应当深入群众之中，各阶级领导以身作则，积极投入到实践当中，以同样的规章制度，严格地要求自己，在群众里树立起榜样，这样的方式将能够极大鼓舞员工，带动积极性。从思想层面上征服员工，才能从根本上提高生产效率，并且营造积极和谐的工作氛围。

    （四）鼓励创新思维，汲取建设性意见

    一个煤矿企业，里面任何一个员工、领导，都是这个大家庭的一份子，每个人都有责任为企业的发展做出积极贡献，上级领导应当善于采纳建设性意见，勇于创新发展，抛开旧思维、旧观念，积极地开展创新型建设，对于创造性建议予以鼓励与支持，共同提高企业生产效率，让企业走向成功。

    煤矿企业应当首先意识到人力资源管理、建设激励机制的重要性，无论任何企业，都应注重人才的培养和利用，企业应分析自身存在的不足，改正盲目效仿的做法、重视员工生命安全、积极提升员工综合性素质，同时建立合理的激励机制，可以同时包括正面激励和负面激励，并且加强管理培训，做到人力资源的最大化利用、最优化分配，通过奖惩并存的方式提高员工工作效率，提升企业经济效益，从根本上解决人力资源分配不均等问题，做到员工企业共同成长和发展。

    参考文献：

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    [2]唐铁军，刘国恒.论煤矿企业人力资源管理中存在的问题与对策[J].中小企业管理与科学（学术版），2009（08）.

    [3]張静.新时期加强煤矿企业政工工作探讨[J].现代商贸工业，2010（12）.

    [4]陈兴发.如何做好煤矿企业政工思想工作[J].中国科技纵横，2010（05）.

    （作者单位：山西焦煤西山煤电集团西铭矿供应科）