浅谈企业管理中管理会计的应用与思考

    苏永峰

    摘 要：随着社会经济不断发展，企业面临着越来越多的机遇和挑战。管理会计作为企业管理中非常重要的一部分，提升会计管理质量能够实现企业资源、企业管理的有机融合，为管理人员提供科学依据。但是目前企业管理会计仍然存在一些问题，影响着企业管理的质量。在此基础上，本文将对管理会计的应用进行探究，分析更加符合企业发展的应用策略，逐步改善企业的应用环境。

    关键词：企业管理 ?管理会计 ?应用对策

    随着计算机技术的发展，信息系统已经成为基础财务核算工作的重要工具，不仅推动着财务会计职能转变，还能够优化财务管理质量。但是，根据目前的状况来看，管理会计的应用领域还不够普及，应用范围存在局限。因此，企业为了谋求发展优势，需要重视管理会计，建立与市场经济体制相适应的管理会计体系，为企业发展营造良好的管理环境，提升企业市场竞争的实力。

    管理会计职能的有效发挥能够及时发现并解决企业管理中存在的问题，从而为企业健康发展提供保障，因此，优化管理会计质量非常重要。现就企业管理中管理会计的应用问题及解决对策做以下简要分析：

    一、管理会计在企业管理中的应用问题

    首先：预算管理不够严谨，成本控制存在局限。预算管理作为管理会计的一部分，良好的预算管理能够帮助企业管理人员更有效地了解企业经营情况，及时调整企业的经营策略，进一步优化企业管理环境。但是，当前企业在预算管理中，预算管理工作不严谨，各部门之间配合力度不足，导致成本控制不理想，无法为企业发展奠定基础。与此同时，部分企业在进行预算管理时，没有结合企业发展实况，导致预算与实际差距过大，影响了预算管理质量。

    其次：绩效评价不够合理，影响企业经营质量。绩效评价作为企业管理的重要手段，对员工薪资、企业财务也有影响。但在不同经营战略模式下，企业需要构建灵活的业绩评价体系，才能应对企业发展状况，保障企业健康发展。但是，当前大部分企业绩效考核指标缺乏科学性，考核内容覆盖面不够广，无法满足企业发展需求，影响了企业战略发展和经营成果。另一方面，企业日常经营本身就具有潜在着风险和问题，需要利用管理会计进行管控，才能优化企业发展环境，降低商业企业经营的风险。但是，在商业企业实际的管理过程中，每个企业的业务、发展各不相同，刻板单一的管理会计无法适应企业发展状况，甚至还会影响管理会计的质量。

    最后：会计信息数据准确性不高，不利于发挥管理会计职能的价值。基础会计数据是企业经营决策制定的重要参考，对企业发展方向、规划有着重要影响。同时，企业的战略规划及决策是企业发展的重要关键，战略规划的正确性关乎企业前程，一旦企业出现战略规划失误，会造成企业经济利益损失，影响企业发展。但是在当前企业发展中，由于基础会计信息不够全面和完善，部分信息数据不够准确，从而影响了企业规划的制定，对企业造成不利影响。除此之外，部分企业在进行规划决策时，全部依照管理人员个人意见，对规划决策没有进行科学论证，忽视企业本身情况，加大了企业发展风险。因此，管理会计可以利用科学合理的量化模型，充分结合企业各方面状况，对未来市场进行预测，为企业规划提供优质参考数据，帮助管理者更好地管理企业，有效规避企业决策风险。

    二、提升企业管理会计作用的对策

    （一）加强管理会计重视程度，充分发挥会计职能作用

    在企业的发展过程中，企业管理人员应该充分认识管理会计的价值，加大管理会计的重视程度，进一步提升管理会计的职能，通过这样灵活运用管理会计，为企业发展提供足够的支持。第一：加强管理会计重要性理念宣传，让企业员工更加有效地认识管理会计价值。企业在经营中，可以利用企业活动、企业规章，宣传管理会计理念，让相关管理人员认识到管理会计不仅仅具有传统财务管理职能，能够通过预算控制各部门的财务资源，而且还具有科学的财务管理方法，能够基于企业实际状况，构建科学的财务管理方法，为财务部门提供更好的支持，进而达到企业发展目标。第二：加强管理人员的重视程度，强化财务管理人员专业素养。企业在发展过程中，需要强化业务人员的会计能力，提升会计管理部门的管理能力，提升会计管理的质量。通过这样的方式，能够实现管理会计的应用价值，营造良好的企业发展环境，进一步提升企业市场竞争能力。

    （二）充分发挥管理会计职能，改善企业应用环境

    首先，加强管理会计职能的发挥，让管理会计职能融入企业业务环节，为企业发展提供帮助。企业在应用管理会计时，需要构建独立的管理会计部门，将传统财务会计职能与信息化管理进行分离，进一步明确传统财务会计与管理会计之间的任务分工，规范管理会计部门职责，保障企业会计管理质量。与此同时，企业还可以构建良好的沟通渠道，增强各部门与管理会计部门之间的沟通，为管理会计提供科学有效地数据，进而提升管理会计预算管理、过程控制及结果评价的作用。企业管理人员也能够依据科学合理的数据，更好地进行企业决策和战略规划，提升财务数据分析的价值，推进企业健康发展。其次，改善企业的管理会计应用环境。在企业发展中，管理会计应用是一个长期的过程，只有才不断的磨合中，才能提升管理会计的应用价值，实现企业高效发展。因此，商业企业需要优化管理会计的应用环境，将管理会计理念融入企业文化中，渗透到企业发展环境，提升员工的会计管理意识。另外，企业还应该完善企业信息系统的建设，优化会计信息数据的收集效率和质量，利用科学的系统手段管理企业财务，提升财务数据的精准性，进一步优化财务管理质量。

    （三）优化会计人员的综合素质，提升应用质量

    首先，构建人才招聘战略，为企业管理会计奠定人才基础。企业在进行管理会计人员招聘时，不仅需要关注应聘人员的专业能力、理论知识，而且还应该考核其应变能力、综合素养。只有通过这样的方式，才能保障企业管理会计人员的专业性，强化工作人员的工作能力，实现管理会计质量的发展。

    其次，紧跟时代步伐，强化管理会计人员的知识素养。在企业和管理会计不断发展的过程中，信息化、技术化的管理模式逐渐兴起。因此，相关管理会计人员还应该加强信息技术知识的学习，让员工能够更好地应对企业发展规划，提升企业管理质量。例如，企业可以定期组织管理会计人员参与学习活动，为其构建知识讲解课堂，给予管理人员充分发挥和学习的空间。同时，企业还应该完善管理会计监督考核机制，对管理会计人员进行定期考核，对表现较差的员工进行惩罚，对表现优秀的员工进行奖励，进而调动管理会计师的积极性。

    三、结束语

    总而言之，在企业发展的进程中，落实管理会计工作，能够幫助企业管理人员更好地规划企业、管理企业，避免企业财务风险，为企业发展营造健康环境。与此同时，通过加强管理会计的重视度，提升管理会计人员专业素养，不仅可以强化企业管理会计质量，而且还能为企业发展奠定坚实的财务基础。

    参考文献：

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