加强财务管理 提高企业经济效益
刘子睿
摘要：随着市场经济的改革和发展，财务管理作为企业管理的重要组成部分，在企业管理中发挥着越来越重要的作用，是企业健康发展的必要条件。因此，要实现企业的健康有序发展，必须采取有效措施，加强对企业财务管理的控制，充分发挥财务管理的功能，从而切实达到提高企业经济效益的目的。
关键词：财务管理；经济效益一、财务管理的目标
财务管理目标是企业根据自身状况和财务管理要求选择和制定的，是一切财务活动的出发点，是企业经营财务活动所要达到的根本目的，决定着企業财务管理的基本方向。从总体来看，财务管理目标包括产值最大化、利润最大化、资本利润最大化和企业价值最大化。我国企业受国情和市场经济的影响，既要考虑经济效益又要兼顾社会效益，兼顾各方利益主体，把企业价值最大化作为财务管理目标更为科学。由于企业的资金运动及其所体现的经济关系，使得财务管理作为企业管理的一部分，在企业管理中具有重要作用，因此，财务管理的目标必须与企业经营发展目标相一致。二、财务管理对企业经营的作用
（一）财务管理有利于引导和影响企业的投资决策
企业投资决策是企业在确定投资方向、选择投资项目的基础上，投入财力、物力、人力，以期望在未来获得利润的行为。以利润最大化为财务管理目标的企业，股票价格是股东财富的象征，股票价格的高低反映了企业财务目标的实现程度。投资决策正确与否关乎企业的投资受益，影响财务目标的实现，是企业财务活动的重中之重。因此。必须从筹资、投资、股利政策等几个方面加强企业财务管理，引导企业制定科学合理的投资决策，提高公司的投资报酬率。
（二）财务管理有利于控制和监督企业的经营活动
财务管理中的财务监督是利用各项财务指标对企业的生产经营活动进行观察、督促和指导，包括预算监督、决算监督、资产使用、内部控制等方面。财务管理的核心是资金管理，财务监督能督促企业严格执行财经纪律，遵守各项财务制度，保证各项经营活动科学化、合法化，避免企业经营乱象，防止资金挪用占用，维护良好的市场经济秩序。财务管理通过对资金的管理和监督，为企业各项经营活动保驾护航。
（三）财务管理有利于实现和达成企业的既定目标
科学的、合理的企业管理目标可以帮助企业管理者指明发展方向，指导企业规避经营风险，降低财务风险，让企业按照计划进行经营运作。财务管理通过投资决策、筹资决策和分配决策组织企业的财务活动，协调企业各方的财务关系，兼顾各方利益主体关系，为企业创造更多的获利机会，增加企业产值。财务管理为企业实现利润最大化提供了方向，是企业目标实现的根本保证，有利于企业实现经济效益和社会效益的统一。三、提高企业财务管理的有效对策
（一）强化企业资金管理，提高资金使用效率
资金在企业经营中占据重要意义，是企业经营的必要条件，资金管理是财务管理的核心。一方面，企业要实行资金集中管理，制定资金计划，计算投资回报率和投资回收期，尤其要加强对现金流的控制，提高资金使用效率，加快现金的回流，保持资金使用合理。另一方面，企业要加强资金的动态管理，定期不定期的组织财务人员召开会议，分析资金使用状态，核查存在的问题，建立健全资金使用和管理台帐，确保资金使用安全。再次，企业要加强对往来款项的管理，加强应收帐款、应付帐款、预收帐款、预付帐款管理。采用多种方式加速资金的回笼，提高资金的周转率，尽最大可能减少坏账损失。
（二）加强财务制度建设，规范企业财务行为
财务制度是为加强企业财务工作，发挥财务管理效益，制定的财务活动和财务关系的基本准则和行为规范。企业要根据自身发展，结合外部环境，制定财务计划、资金管理、成本核算、利润分配、股利政策等相关配套政策，发挥财务管理在提高企业经济效益的作用。科学合理的财务制度，是财务管理的重要组成，也是规范企业行为的保障，避免企业经营中的违规行为，让企业财务工作能够按照制度化、标准化运行。同时，为保证财务制度的有效实施，必须加强会计监督，发挥监督职能，定期对企业财务数据进行真实性、合理性和合法性核查。除了企业内部监督外，还要发挥审计部门、税务部门和民间组织和社会的监督职能，保证企业经营数据的真实可靠。
（三）注重人员培训，提高财务管理人员基本素质
财务管理人员素质和能力的高低，很大程度影响着财务管理的质量和水平。首先，企业要注重加强财务人员专业知识培训，让财务人员具备扎实的专业技能和理论知识，创新培训方式方法，将培训内容与实际工作相结合，不断提高解决实际问题的能力，切实达到培训效果。其次，企业要加强财务管理人员的职业道德和法制观念教育，让财务人员熟知政策法规，遵守财经纪律，恪守职业道德，依法依规执业，同一切违法违纪行为作斗争。最后，企业要加强顶层设计，强化企业风险管理，将风险管理工作融于企业的日常经营管理中，注重提高财务管理人员风险防控意识，提升企业风险防控体系健全性和有效性，保证企业财务目标的实现。参考文献：
[1]赵华.关于企业财务管理目标的系统思辩[J].财会月刊，2000.
[2]步丹璐，张晨宇.产权性质、风险业绩和薪酬粘性[J].中国会计评论，2012，10（3）：326-346.
[3]赵书和著.会计学[M].南开大学出版社，2008.
（作者单位：天津财经大学国际工商学院会计学（ACCA））
摘要：随着市场经济的改革和发展，财务管理作为企业管理的重要组成部分，在企业管理中发挥着越来越重要的作用，是企业健康发展的必要条件。因此，要实现企业的健康有序发展，必须采取有效措施，加强对企业财务管理的控制，充分发挥财务管理的功能，从而切实达到提高企业经济效益的目的。
关键词：财务管理；经济效益一、财务管理的目标
财务管理目标是企业根据自身状况和财务管理要求选择和制定的，是一切财务活动的出发点，是企业经营财务活动所要达到的根本目的，决定着企業财务管理的基本方向。从总体来看，财务管理目标包括产值最大化、利润最大化、资本利润最大化和企业价值最大化。我国企业受国情和市场经济的影响，既要考虑经济效益又要兼顾社会效益，兼顾各方利益主体，把企业价值最大化作为财务管理目标更为科学。由于企业的资金运动及其所体现的经济关系，使得财务管理作为企业管理的一部分，在企业管理中具有重要作用，因此，财务管理的目标必须与企业经营发展目标相一致。二、财务管理对企业经营的作用
（一）财务管理有利于引导和影响企业的投资决策
企业投资决策是企业在确定投资方向、选择投资项目的基础上，投入财力、物力、人力，以期望在未来获得利润的行为。以利润最大化为财务管理目标的企业，股票价格是股东财富的象征，股票价格的高低反映了企业财务目标的实现程度。投资决策正确与否关乎企业的投资受益，影响财务目标的实现，是企业财务活动的重中之重。因此。必须从筹资、投资、股利政策等几个方面加强企业财务管理，引导企业制定科学合理的投资决策，提高公司的投资报酬率。
（二）财务管理有利于控制和监督企业的经营活动
财务管理中的财务监督是利用各项财务指标对企业的生产经营活动进行观察、督促和指导，包括预算监督、决算监督、资产使用、内部控制等方面。财务管理的核心是资金管理，财务监督能督促企业严格执行财经纪律，遵守各项财务制度，保证各项经营活动科学化、合法化，避免企业经营乱象，防止资金挪用占用，维护良好的市场经济秩序。财务管理通过对资金的管理和监督，为企业各项经营活动保驾护航。
（三）财务管理有利于实现和达成企业的既定目标
科学的、合理的企业管理目标可以帮助企业管理者指明发展方向，指导企业规避经营风险，降低财务风险，让企业按照计划进行经营运作。财务管理通过投资决策、筹资决策和分配决策组织企业的财务活动，协调企业各方的财务关系，兼顾各方利益主体关系，为企业创造更多的获利机会，增加企业产值。财务管理为企业实现利润最大化提供了方向，是企业目标实现的根本保证，有利于企业实现经济效益和社会效益的统一。三、提高企业财务管理的有效对策
（一）强化企业资金管理，提高资金使用效率
资金在企业经营中占据重要意义，是企业经营的必要条件，资金管理是财务管理的核心。一方面，企业要实行资金集中管理，制定资金计划，计算投资回报率和投资回收期，尤其要加强对现金流的控制，提高资金使用效率，加快现金的回流，保持资金使用合理。另一方面，企业要加强资金的动态管理，定期不定期的组织财务人员召开会议，分析资金使用状态，核查存在的问题，建立健全资金使用和管理台帐，确保资金使用安全。再次，企业要加强对往来款项的管理，加强应收帐款、应付帐款、预收帐款、预付帐款管理。采用多种方式加速资金的回笼，提高资金的周转率，尽最大可能减少坏账损失。
（二）加强财务制度建设，规范企业财务行为
财务制度是为加强企业财务工作，发挥财务管理效益，制定的财务活动和财务关系的基本准则和行为规范。企业要根据自身发展，结合外部环境，制定财务计划、资金管理、成本核算、利润分配、股利政策等相关配套政策，发挥财务管理在提高企业经济效益的作用。科学合理的财务制度，是财务管理的重要组成，也是规范企业行为的保障，避免企业经营中的违规行为，让企业财务工作能够按照制度化、标准化运行。同时，为保证财务制度的有效实施，必须加强会计监督，发挥监督职能，定期对企业财务数据进行真实性、合理性和合法性核查。除了企业内部监督外，还要发挥审计部门、税务部门和民间组织和社会的监督职能，保证企业经营数据的真实可靠。
（三）注重人员培训，提高财务管理人员基本素质
财务管理人员素质和能力的高低，很大程度影响着财务管理的质量和水平。首先，企业要注重加强财务人员专业知识培训，让财务人员具备扎实的专业技能和理论知识，创新培训方式方法，将培训内容与实际工作相结合，不断提高解决实际问题的能力，切实达到培训效果。其次，企业要加强财务管理人员的职业道德和法制观念教育，让财务人员熟知政策法规，遵守财经纪律，恪守职业道德，依法依规执业，同一切违法违纪行为作斗争。最后，企业要加强顶层设计，强化企业风险管理，将风险管理工作融于企业的日常经营管理中，注重提高财务管理人员风险防控意识，提升企业风险防控体系健全性和有效性，保证企业财务目标的实现。参考文献：
[1]赵华.关于企业财务管理目标的系统思辩[J].财会月刊，2000.
[2]步丹璐，张晨宇.产权性质、风险业绩和薪酬粘性[J].中国会计评论，2012，10（3）：326-346.
[3]赵书和著.会计学[M].南开大学出版社，2008.
（作者单位：天津财经大学国际工商学院会计学（ACCA））
