加强高校固定资产内部控制的几点思考

    罗桂语

    摘 要:高校固定资产是高校开展教学、科研工作、保证高校可持续发展的重要保障,内部控制是保证高校内部资产保值增值、确保资产在生命周期内发挥作用的重要手段。本文立足高校固定资产管理實际情况,分析了高校固定资产内部控制的现状,并提出加强高校固定资产内部控制的措施,促进高校固定资产内部控制。

    关键词:高校 ?固定资产 ?内部控制

    一、高校固定资产内部控制的现状

    高校固定资产内部控制主要由内部控制环境、风险信息评估、评估信息沟通、内部控制活动和独立的监督间五个方面组成。五个环节层层相扣,互相影响,共同组成了高校固定资产内部控制。随着高校不断发展,高校固定资产内部控制能力持续提升,众多高校已经初步形成了资产管理为核心、风险评估为前提、信息沟通为纽带、活动实施与监督为体系的内部控制格局,固定资产内部控制程度进一步加深。在高校固定资产内部控制取得一定成绩的同时,我们也应该清醒的认识到高校固定资产内部控制中存在的不足,其主要体现在以下几个方面:

    (一)管理机构设置不合理

    目前高校固定资产管理相关部门主要涉及资产管理处、财务、后勤和教学科研等多部门,在很多高校中都是将固定资产内部管理职能下放到多个部门中,尚未形成统一的固定资产内部控制中心,各相关部门在固定资产审核与管理中各自为政,最终核算出的资产管理与评估必然会存在一定的差异。

    (二)固定资产管理制度不健全

    针对高校固定资产管理、评估与内部控制中目前都是依托高校自身进行管理,缺乏统一的标准与执行制度。主要表现在岗位设置缺乏必要的制衡,各部门、岗位之间缺乏必要的权利制衡力度。同时固定资产购买、审批与处理缺乏必要的标准,固定资产生命周期、使用周期缺乏必要的信息;加上各部门衔接不到位,会计信息记录存在差异,固定资产的核算与标准存在差异,严重影响固定资产管理。

    (三)固定资产管理监督体系相对落后

    在高校固定资产管理进程中,信息化监督发展相对滞后,很多环节已经实现了部门之间信息化对接,但是基于系统性发展程度不高,直接造成目前依然使用相对传统的监督管理,没有形成数据化、信息化的源头监督。

    二、加强高校固定资产内部控制的措施

    (一)统一规范固定资产管理体制

    立足高校固定资产内部控制的实际情况,建议学校形成统一的领导体制,不断强化高校固定资产内部控制,改善目前相对分散的管理格局。建立以分管资产管理部门领导为中心,后勤、财务、资产使用单位及个人等为具体核算部门的垂直管理体制,形成统一领导、分级负责的高校固定资产管理中心,结合高校实际情况有针对性的完善固定资产内部管理制度,以制度保障的形式规范高校固定资产管理。

    (二)不断健全高校固定资产分级管理制度

    分级管理制度是落实固定资产内部控制最有效的途径之一,是新时期保证高校全面可持续发展的重要内容。(1)建立高校固定资产内部控制总体控制制度,明确相关部门权责,细化固定资产采购、审批、使用、报废等制度,确保固定资产管理各环节的制度保障;(2)细化相关部门在固定资产管理中的责任。以部门为中心,进一步细化相关部门在管理中的职责,明确岗位职责,确保管理制度与管理责任相统一。将部门工作与固定资产管理深度融合,形成流程化工作机制,将固定资产管理各环节数据统筹到数据管理建设进程上来;(3)建立固定资产监督管理制度,将常态化的监督与高校工作结合起来,保证监督实效。

    (三)建设高校内部数据监督体系

    数据监督将固定资产管理的历史、现状与未来统一起来,是未来高校固定资产管理内部控制的重要内容与方向。以各部门固定资产管理数据为基础,建立高校数据管理中心,形成内部数据监督体系。综合运用数据实现高校固定资产内部控制常态化监督,达到数据智能化提醒的目的。

    三、结束语

    总的来讲,随着高校的发展,固定资产内部控制逐渐受到高校的重视,固定资产管理也取得了一定的成绩,但是依然不能满足现代化管理的需求,需要高校在固定资产内部控制中不断探索,促进固定资产管理的发展。

    参考文献:

    [1]赵文淼.高校固定资产内部控制问题探究[J].商业会计, 2016(5):104-107.

    [2]樊鹏,杨生海,单肃.Coso框架下加强高校固定资产内部控制的探讨[J].中国商论,2015(15):164-166.

相关文章!
  • 融资融券对日历效应的影响:来

    王璐摘 要:过去的研究表明,中国股市的运行效率受到政府监管与干预并存在非对称交易的现象。2010年3月31日,中国股票市场实行了融资融券

  • 时间&生命

    古有“一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴”之说;今有“时间就是金钱,时间就是生命”的教诲。可如果有人问,时间究竟是什么?相信没几个人搞得懂

  • 公司治理、内部控制对盈余管理

    金玉娜柏晓峰摘 要:按照形成原因——作用机理——解决机制的路径,对抑制盈余管理有效途径的实证研究表明:机会主义偏误和技术性错误是盈余