提高中层干部执行力途径与措施
王攀
中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）5-180-01
摘 要 销售企业中层干部既是领导者又是执行者，中层干部执行力的强弱，直接影响到企业经营管理发展目标的实现，文章针对当前中层干部执行力建设中存在的主要問题，尝试提出了提高中层干部执行力的途径与措施。
关键词 中层干部 执行力 措施
企业的经营管理发展目标必须依靠全体干部员工出色的执行来实现，因此， 提高干部执行力是践行习近平新时代中国特色社会主义思想，也是公司实现“做强做优做精”战略目标的重要保证。提高中层干部执行力，把党的方针政策、企业的决策部署不折不扣落实好，是摆在我们面前的一项重要任务。
一、中层干部执行力建设中存在的主要问题
目前，就石化销售企业来说，中层干部的总体执行力是比较强的，但也存在不容忽视的问题，如上有政策、下有对策的执行走样，心有余而力不足的无执行能力，虎头蛇尾、不了了之、缺乏始终性的执行。这些问题的存在，给企业各项工作带来一定的阻力。
（一）听命式顺从执行
这部分人在企业占比较大，领导怎么说我就怎么干，凡事等上级部署，靠领导指点，瞻前顾后，裹足不前，在落实任务目标时，没有很好地将上级布置的工作与执行工作中面临的实际情况相结合，不能创造性的开展工作，这部分人多是端盘子干部，遇事无主见，工作无思路，遇到问题束手无策，造成工作推动难，工作效率差，工作往往事倍功半，有时甚至错失市场机遇，常常把小问题拖成大问题，简单矛盾拖成复杂矛盾。
（二）搪塞式敷衍执行
个别中层干部缺乏工作责任心，对上级安排工作敷衍执行，工作能推则推，得过且过，对安排的任务只要领导不过问不检查，就不了了之，推一推动一动，执行工作任务有始无终，这部分人虽然是少数，但在干部员工中影响极坏。
（三）机械式呆板执行
部分中层干部习惯于当传话筒式干部，“以会议落实会议，以文件落实文件”，把工作停留在会上，落实在口头上，对上级政策不分析研究，造成一些工作完成不彻底，甚至偏离了方向。
（四）选择式挑拣执行
个别中层干部缺乏大局意识，只关注自己或局部利益，办事讲条件。遇到问题绕着走，特别是涉及需多个部门执行方面，存在推诿扯皮、“踢皮球”现象，致使一些工作在部门间转来转去，矛盾和问题长时间得不到解决。
二、提高中层干部执行力的主要途径
（一）加强培训学习，提高执行能力
当前，我们销售企业面临前所未有的困难和压力，只有发挥中层干部潜力，提高处理各种复杂问题的能力，才能化解我们发展道路上的问题和矛盾。一是要高度重视对中层干部的教育培训。“授人以鱼，不如授之以渔”，要通过举办多种培训班和技术讲座，使中层干部真正掌握正确工作方法，熟悉工作流程，为提高执行力奠定坚实的基础。二是引导中层干部学会运用辩证思维解决问题，分清工作轻重缓急，把握急、难、重点和亮点，统筹兼顾弹好钢琴。三是动员干部职工树立终身学习的理念，不断提升自己的文化知识和理论素养，提高自己的履职能力。
（二）加强机制建设，激发内生动力
一是量化细化岗位责任，明确职责、权责对等，坚持以业绩为导向，多维度评价，奖惩并重。关心、支持和重用那些敢抓敢管、执行力强的好干部。二是建立中层干部问责体系，把问责始终贯穿于决策、执行、监督的全过程，对执行决策不力，不认真履行岗位职责，造成严重后果和不良影响的，要坚决问责。三是有为便有位，把执行力强、想干事、能干事、干成事的干部调整到重要工作岗位锻炼，让他们在实践中不断提升执行力，激发干部的执行潜能。
（三）明确责任目标，做好督查督办
一是要对各项工作决策和部署，做到责任人明确、方向目标明确、完成时间明确，使各项工作有人抓、有人管、有人落实。二是要坚持报告制度。对布置的工作做到“马上就办、办就办好、有问题就汇报”，对交办的长期工作，定期汇报阶段进展情况；短期工作，随时汇报办理情况，做到事事有回音。三是做好督查督办。要做到有决策必有落实，有部署必有检查。对已经落实的看效果，对正在落实的看进度，对尚未落实的问原因，对执行迟缓、落实不力的约谈问责，并将结果纳入绩效考核，促进工作的落实。
（四）营造企业执行文化
一是发挥领导干部示范引领作用，要一级做给一级看，以人格魅力引领作风建设。二是提高中层干部的凝聚力。要通过开展“基础管理年”、“我为经营创效做贡献”等活动，培养干部员工的大局意识、奉献精神，做到我的岗位我负责，他的岗位我配合，形成执行合力。三是激发中层干部的工作热情。对中层干部工作上要多鼓励少批评，多指导少埋怨，激发工作潜能，动员他们以蚂蚁啃骨头的韧劲、滚石上山的拼劲去解决我们当前经营困局和发展难题。四是做好思想引领。要把思想统一到公司的决策和目标上来，“站在领导的角度考虑问题”、“在被管理中学会管理”，发挥好中层干部在企业经营管理中积极的作用，以强有力的执行力，实现个人和企业的共同发展。
