企业人力资源配置存在的问题及管理对策

    郝丁丁

    中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）4-169-01

    摘 要 社会发展的方向始终是以人为本的，人才是整个社会进步发展的原动力。随着市场经济的不断发展，企业间的竞争也越来越激烈，但追根溯源，企业间的竞争终究还是人才的竞争，因此，人力资源配置问题始终是企业关注重点，本文则以企业人力资源配置存在的问题及管理对策为主题展开讨论。

    关键词 人力资源配置 对策 问题

    一、企业人力资源配置问题分析

    （一）人力资源选择方式不合理

    现如今，企业的人力资源管理逐渐走向正规化，人才作为一种独立的资源，是企业各类资源中最复杂、最重要的资源之一。作为企业的主体，资源的优化自然可以为人才提供便利，但是在人力资源的管理上，企业如果不能对内部的人力资源进行合理的分配，也不能够站在人才的角度对他们的能力和技能进行综合测评，这会导致人才被分配到与自己能力不符的岗位上，这不仅是人力资源的浪费，还使得部分人才无法有效发挥自身的才能，继而出现人才闲置的问题，所以企业应该就此问题加以重视，合理的人力资源配置是现代化企业管理的重要基础。通过人力资源配置计划，要能够解决三个方面的问题：1.组织在某一特定时期内对人力资源的需求是什么；2.组织在相应的时期能够得到的人力资源供给有多少；3.组织应当通过什么方式来达到人力资源的供需平衡。

    （二）企业招聘效率低下，企业员工“跳槽”频繁

    企业招聘作为内部人力资源配置的一个前提，如果其作用发挥不当，对于企业的发展会带来不良影响。部分中小型企业，其人力资源部门并不完善，招聘团队也相对不专业，致使在对外招聘的过程中没有制定出一套较为清晰地招聘标准，招聘渠道也没有那么正规[2]，故此，应聘人员的水平也参差不齐，这样不仅在浪费企业的人力物力，也达不到企业最初对所需人才的期望值。另一方面，现如今部分企业都面临一个共同的问题，就是留不住人才，人员“跳槽”现象较为严重，当然，不可否认这和他们的自身原因有很大的关系，但是或多或少也会和企业有一定的关系，企业无法根据人才的自身特点把其分配到合适的岗位上，继而造成一些职业与自身规划不符的矛盾。在传统的思维影响下，人们都习惯根据自身的喜好来谋定一些岗位，如果一旦与自身的特点不符，就会大大降低其工作积极性，对企业的长远发展极为不利。

    （三）人力资源价值无法体现

    衡量企业人力资源价值最重要的工具是薪资水平，当下许多企业对于员工能力的衡量大都体现在工资和绩效奖金上，但工资和绩效奖金往往出现“吃大锅饭”的现象，差异性不够明显。这样一来，员工会缺乏一定的工作热情，积极性也不高，并且企业对于一些工作上表现较为优秀的员工也没有额外的奖励，久而久之，他们的工作效率就会大大降低，不但员工的自身价值无法体现，还会影响企业的发展。

    二、企业人力资源配置的管理对策

    （一）预测人力资源需求，招揽更多优秀人才

    企业在发展的过程中，许多事都要未雨绸缪，在人力资源的配置上也是如此，为了更好地讓人才为企业服务，在企业的当下发展过程中，要对未来的人才需求进行需求分析，通常情况下包括企业对未来人才的需求，以及人力资源的供给需求。前者是对企业的未来人才需求总量、结构的估算结果，后者是企业对现有人才的盘点，判断现有的人才情况是否符合企业现时发展的需要。人力资源配置计划是一项复杂、连续、程序化的过程。合理的人力资源配置可以提升组织运行的效率和活力，提高员工工作的积极性和满意度。人力资源配置计划不能仅凭经验实施，而是一项目的明确、方法科学、过程清晰的活动。同时，还有一些影响性的因素要考虑，比如企业的整体内部环境以及外部市场的大环境，只有科学地做好人力资源配置，才能做好后续对外招聘规划。不同时期、不同行业、不同类型企业的人力资源配置难以寻求固有的理论支撑。通常而言，人力资源配置计划需要充分考虑企业内外部环境的变化，确保企业目标达成所需要的人力资源保障。

    （二）加大培训力度，健全激励机制

    作为人力资源六大模块之一的“培训”，是提升现有人力资源整体水平最重要的工具之一。通过培训过程（包括知识技能培训、企业文化培训、团建等多种培训形式），员工的基础知识技能以及思想都可以达到某种契合度，从而可以提升他们的工作效率以及工作的积极性，而且在此过程中还可以拉近上层领导与基层员工的距离，使得领导更直接更清晰地了解员工的想法，员工也可以在第一时间对企业出现的问题提出建议，从而间接地促进企业的发展。另一方面，企业可是适时地建立一些激励机制，在原有的薪资基础上，将企业目标分层分类地与员工激励奖励相结合，员工会有不断前进的动力，更想竭尽全力为企业实现发展目标，在自己获得奖励的同时，也可以为企业的发展助力。

    三、结语

    总而言之，企业要想发展的更好，其内部的人力资源配置是重中之重。虽然在此过程中也会出现人才的闲置以及浪费等多种问题，但是只要企业愿意面对，利用科学的理论方法和长期的实践经验，站在企业的实际发展角度来提出必要的解决措施，合理有效的人力资源配置将会极大地促进企业的持续性发展。

    参考文献：

    [1] 刘琼芳.企业人力资源配置存在的问题及管理对策[J].企业改革与管理，2016，06：89.

    [2] 张萌.浅谈企业人力资源配置存在的问题及对策[J].现代营销（下旬刊），2018，08：186-187.

    [3] 李忠.企业人力资源配置存在的问题及管理对策[J].现代经济信息，2017，01：97.