电子商务中的第三方物流
闫国柱 刘颖卓
摘要：物流作为“四流”中最为特殊和必不可少的一种, 其过程的逐步完善还需要经历一个较长的时期。在开展电子商务活动时, 很多企业原有的物流能力在通过网络交易而飞速增加的订单面前往往显得无能为力, 利用第三方物流已经逐渐成为企业缩减资产, 节省物流费用的必然选择。
关键词：电子商务；第三方物流
前言。当代管理理论和实践的发展，信息技术的日新月异使第三方物流概念应运而生。作为供应链过程的一个环节，第三方物流是企业和用户间的接口，起着联系和协调的作用。进人九十年代后，条形码技术、自动化仓储管理技术、电子数据交换（EDI）、电子订货系统（EOS）等技术的出现促使第三方物流逐步发展成熟，标志着与信息科技结合的流通产业的高度发展，为物流中心的发展带来了新的机遇和挑战。
1物流在电子商务的飞速发展中具有重要地位
通过使用INTERNET 而进行的商务活动被称为是“电子商务”。INTERNET 为买卖双方之间搭建了一个虚拟的交易平台， 随着INTERNET 的飞速发展， 基于INTERNET交易平台的电子商务也同步飞速发展。电子商务是20 世纪信息化、网络化的产物， 它是以现代信息技术手段进行商品交易的过程。电子商务替代了传统交易过程中纸介质信息载体的存储、传递、统计、发布等环节， 商品和服务交易以及交易管理等活动全过程无纸化， 实现了高效率、低成本、实时化、网络化、直接化等目的。电子商务过程包含着四种基本的“流”， 即信息流、商流、资金流和物流。电子商务交易过程的实现， 自始至终都需要这“四流”的协调配合。随着信息技术和电子银行的发展， 前“三流”的电子化和网络化已可以通过信息技术和通信网络实现。而物流作为四流中最为特殊和必不可少的一种， 其过程的逐步完善还需要经历一个较长的时间。然而， 没有物流业的相随发展， 会使得电子商务的优势发挥受到巨大限制。故电子商务的开展离不开物流业的发展， 电子商务呼吁发达物流业的出现。
2第三方物流的现实需要
Peter Drucker认为“电子商务对经济、市场、产业结构、产品与服务及其传递、市场细分、顾客价值、消费者行为以及就业与劳动市场等都会产生全方位的影响， 不过其影响更深远的领域也许是在社会和政治领域， 从而使得我们所居住的世界发生天翻地覆的变化”。电子商务以及由电子商务所产生的新的INTERNET交易通道将对企业的交易活动以及企业如何组织其物流产生深远的影响。电子商务的发展使得企业必须重新审视物流的作用。无论是B2B 还是B2C ， 企业都必须明白， 商品不可能通过INTERNET 来传递。开始实施电子商务的企业必须首先成为一个能够成功组织其物流的企业， 只有这样， 才能够应对频繁的小规模网上定购。实际上， 及时地将商品送达顾客的门口对任何企业而言都意味着极大的挑战， 而那些在电子商务中取得成功的企业无疑都是那些能够在商品配送方面做的比较成功的企业。
为了更好地为顾客配送商品， 企业需要为提高企业的信息处理能力而进行投资。顾客的满意程度是与配送的效率水平成正比的， 而顾客的满意程度又与企业的绩效水平有着直接的联系。在B2B 的电子商务中， 有很多企业是根据供应商的物流能力来决定选用哪家供应商的产品。因此， 顾客的满意程度在电子商务中具有举足轻重的地位。电子商务会对传统的分销渠道提出很大的挑战， 许多制造商或者零售商由于缺乏必要的资源以支撑符合电子商务要求的分销渠道， 从而会产生诸多的问题。由波士顿咨询公司(BCG) 在2000年所做的一项研究表明， 当基于网络的销售增长速度过快的时候， 往往容易导致交易的失败， 平均有28%的网上采购活动是不成功的。Quick曾经做过一项实际调查， 在50家电子商务网站上定购节日礼品， 结果是有20%的商品送达时间延误或者根本就没有送达商品。在电子商务的交易中， 企业的传统物流计划往往在顾客迅速增加的订单面前束手无策。顾客通过网络采购商品在于希望获得较为优惠的价格以及较快的速度。企业为了高效地完成在线交易， 需要精确地获得订单、将货物及时地从仓库发送到顾客的手中、及时更新价目单、及时获取结算信息以及正确处理顾客的订单， 这些环节所带来的挑战往往是企业难以独自承受的， 许多企业因此会寻求第三方物流企业提供支持。
3第三方物流的利弊分析
电子商务的开展对企业新的物流网络提出新的要求，这种新的物流网络必须能够处理小规模并且异常频繁的订单，必须能够及时地实现商品配送，必须能够及时地与客户交换有关的信息 ，必须能够提供在线的订单处理，必须能够与分销渠道中的其他分享相关的信息。利用企业外部的物流服务， 通常被称为第三方物流。第三方物流企业提供集成物流服务， 与传统物流企业相比，有以下四个最显著的特征：以信息技术为主导，离开了信息技术集成物流服务只能成为空谈，信息技术是第三方物流企业的灵魂;强调物流功能的集成，为使用者提供集成化功能服务；提供个性化的服务，即第三方物流是按企业的实际情况， 根据企业流程为企业度身订做的一种物流服务；能提供网络化服务。
企业利用第三方物流往往会为企业带来较为满意的结果，而第三方物流所带来的好处主要体现在减少成本、提高服务水平、增加灵活性、提高进入更大市场的可能性、增强市场反应能力、有利于业务流程的优化以及增加知识存量等方面。对于开展电子商务的企业而言，采用第三方物流模式解决物流问题具有明显的战略优势，主要表现为：使电子商务企业能更好地集中力量发挥其核心竞争能力;第三方物流供应商能更好地根据市场需要进行技术创新，使之提供的服务与电子商务的要求相匹配；采用第三方物流模式能实现规模配送，节省电子商务企业的物流费用；可以利用第三方物流提供商的专业物流技术， 缩短交货期，从而改进电子商务企业的企业形象。第三方物流虽然可以带来如此之多的好处，但由此而带来的不足之处也很多，主要表现在较差的成本控制、难以保证顾客满意、不充分的信息与技术交流、对业务流程的范围难以界定、难以满意的绩效水平。
利用第三方物流可以极大地拓宽企业的物流能力， 越来越多的企业对可以提高商品附加值的各类服务的需求量越来越大。尤其在电子商务活动中，企业原有的物流能力在通过网络交易而飞速增加的订单面前往往显得无能为力，此时企业利用第三方物流不仅仅是需要的， 而且往往也是必须的。顾客在线购买的主要原因在于通过这种交易方式可以获取便利、价格的优惠以及快速的传递速度。为了使得基于网络的交易顺利开展，企业需要迅捷地处理订单、及时地将货物从仓库送达顾客手中、跟踪订单处理过程、获取各种有用信息， 确保顾客的订单得到妥善而及时的处理。如果企业不能够将上述环节做好，那么顾客可能会转向竞争者那里或者从传统渠道那里获取该商品。正是为了迎接这种挑战， 从事电子商务的企业有内在的动力借用第三方物流来解决这些问题。
4第三方物流的适用环境
总体看，电子商务下不同企业到底选择何种物流模式，需综合以下几方面进行考虑：企业规模和实力(资金充裕的大中型企业可以自营物流，而小企业适宜把物流管理交由第三方专业物流代理公司)；企业的物流管理能力及现有的物流网络资源(物流管理能力强，网络资源丰富，可自营物流；若物流管理水平低，宜采用第三方物流模式)；企业的核心与非核心业务情况(按照专业化分工理论，将不是自己核心业务的物流管理外包给从事该业务的专业公司去做，有利于提高企业的核心竞争力)；物流对企业成功的影响程度(如果物流对企业战略有着关键作用，企业适宜或自营物流，或寻找较为可靠的第三方物流代理商，建立长期稳定的物流联盟)。
没有一个与电子商务相适应的物流体系，电子商务就难以得到广泛的发展。反之，不结合高效、合理、畅通的电子商务系统，物流的作用也难以充分展现， 物流将会影响电子商务的发展。但最终将会是电子商务改变物流，而物流体系的完善将会进一步推动电子商务的发展。目前，利用第三方物流已经逐渐成为企业缩减资产，节省物流费用的必然选择。随着越来越多的传统运输企业、仓储企业以及货代企业等向外包物流方向发展，企业可以选择的第三方物流企业逐渐增多。而选择一家合适的物流企业并与之开展有效的合作是企业在市场竞争中取得优势的重要一环。
