企业财务内控制度建立的必要性概述

    陈素琴

    企业的财务内控制度是利用相关的措施及方法结合国家的相关法律法规进行设立的制度，主要用来对企业的经济活动以及企业资源合理配置进行规范。企业财务内控制度的建立能够促进企业今后的发展，也能够促进企业市场竞争力的提高，以避免企业经营风险的出现。由此可见，企业在今后的发展中将面临着巨大的挑战，所以，企业要想抓住机遇，迎接挑战，就必须加大对财务内控制度建立必要性的重视力度。

    一、企业财务内控制度建立的必要性

    （一）有利于促进企业市场竞争力的提高

    企业财务内控制度必须结合企业的适应能力、经济能力、综合能力等经营条件进行建立，在企业财务内控制度建立的过程中也要保证其具有一定的经济性、合法性以及可靠性。这样既能够促进企业市场竞争力的提高，也能够为企业发展目标的实现创造条件。除此以外，企业在建立财务内控制度的过程中，必须要根据企业的经济发展情况和市场中的竞争情况进行建立，以确保企业所建立的财务内控制度满足现代化市场经济发展的需求，为企业今后的发展创造条件。

    （二）有利于避免企业经营风险的出现

    企业财务内控制度的建立就是为了加强对企业的经营管理，主要是对企业制度的控制和对企业预算的控制，是促进企业经营管理工作顺利开展的重要手段。为了使企业的资源与资产得到保障，就必须建立有效的企业财务内控制度，以避免企业经营风险的出现，促进企业资源以及资金合理利用率的提高，确保企业财务管理的科学性、严谨性以及合理性。由此可见，只有将企业财务内控与管理有效结合在一起，才能够建立出完善的企业财务内控制度，促进企业生产经营活动的顺利开展。

    （三）有利于促进企业发展目标的实现

    一般来说，企业会在每年的年初，结合企业的实际经营情况以及收益数据，对年终的企业经营规划进行制定。而合理并且科学的建立财务内控制度能够有效的贯彻落实企业的年度经营计划，也能够使企业的相关管理人员对企业的年度经营计划进行及时监督。在现代化市场经济体制下，企业所面对的市场经营情况愈发复杂，年度经营计划实施的过程中总是会存在管理失误的情况。而建立完善的企业财务内控制度的能够对年度经营计划的实施进行监控及管理，以确保遇到突发情况能够及时解决，进而避免管理失误现象的发生，促进企业可持续发展目标的实现。

    二、有效的建立企业财务内控制度

    （一）加强对企业财务内控制度建立的正确认识

    随着现代化技术改革速度的不断加快，企业在市场中的竞争也愈发激烈。所以企业必须对企业财务内控制度建立的重要性进行充分认识，深入了解企业在市场经济体制下的发展规律。与此同时，相关部门需要不断的对建立企业财务内控制度的概念及模式进行更新，并将其合理的运用到企业财务管理工作中，进而提高企业财务内控制度建立与发展的速度。

    （二）改变传统企业财务内控制度管理的观念

    现阶段企业受到我国市场经济体制的影响还在沿用传统企业财务内控制度的管理观念，这种观念并不利于促进企业经济效益的提高。因此，为了促进企业经济效益的提高，企业就必须对传统成本的节约观念进行改进，向以企业产品质量为生产核心的方向进行转变，加大对企业产品质量的重视力度。若是企业没有高质量以及高性价比的产品就无法提高企业产品对消费者的吸引力，也无法促进企业整体经济效益的提高。所以企业可以通过企业财务内控制度对企业的产品核算成本进行控制，根据企业的产品定位、产品形象以及客户需要等信息不断的更新企业财务内控制度的管理观念，从而使企业产品的质量得到保障，已达到促进企业经济效益提高、实现企业发展目标的目的。

    （三）促进企业财务内控制度的信息化建立

    企业产品在企业核算与制度管理中的信息量与工作量都比较多，所涉及核算与管理的范围也比较广，这就需要相关部门通过信息化技术对企业财务内控制度的建立工作进行完善。尤其在现阶段企业生产与发展的过程中，计算机、网络等信息化技術的运用能够有效的为企业财务内控制度的建立工作提供技术支持，有效的促进企业财务内控制度建立效率的提高，从而实现企业财务内控制度与管理的自动化处理。比如，在对企业产品的各项数据进行核算时，可以通过信息技术将数据上传到计算机中供会计核算人员参考，在实现数据自动化的同时提高数据的准确性。

    综上所述，就目前来看，企业对财务内控制度建立的必要性的的重视力度不够，这给企业今后发展带来了很大的影响。因此，要想促进企业的可持发展，就必须强化企业的财务管理工作，建立出完善的企业财务内控制度。