论人才
治国之要，首在用才。人才，既可泛指具有某项专长的人，又可特指能力突出、贡献很大的人。《三国演义》中说：“卧龙、凤雏，二者得一，可安天下”，人才的重要性可见一斑。在人类社会发展的历史壮剧中，人才是饰演重要角色的演员。其中杰出者，常以经天纬地之才，建镂金铭石之功，彰显重要历史价值。
重才是成事之基。“21世纪，人才是第一位的战略资源”，对干事创业具有基石作用。古人早已认识到这一点，刘备三顾茅庐会诸葛，萧何月下单骑追韩信，在人才的辅佐下，事业终得以日新月异。人才可谓思想的载体，智慧的化身，虽非兼具龙凤之姿，然却腹有锦绣之策。人才是稀缺资源，如同矿石区别于顽石，千里马区别于常马；人才独具一番手眼，能见人所未见，发人所未发；人才能建功立业，不仅可收到事半功倍之效，更能超越“累进加法”，实现跨越式发展的“乘法效应”。礼贤下士自古以来就是优良传统，重才之风，可兴不可废。
育才有共通之理。“盖有非常之功，必待非常之人”，得其人方可成其功。然而，十年树木，百年树人，人口虽多，人才难求。非常者，非同寻常也。观古今中外之大才，鲜有按部就班，依既定路线图成事者。欲成非常之才，必待非常之际遇，获非常之体验，然后具非常之能力。故而，常在大起大落中练就非凡之本领，在大荣大辱中体会人生之况味，在大喜大悲中拓展精神之张力。又或失意苦读，逆势而上，困境求存，强学成家，甚或在泥水中滚过，在开水中烫过，在冰水中冻过，在咸水中腌过。历经摸爬滚打，方得百炼成钢，破茧成蝶，涅槃大悟，别具一番才胆识力。人才从来不是温室中培育出的花朵，旷世之才，可遇不可求。
辨才循一定之准。“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”，人才需要细致鉴别。同常人相比，人才如同原金璞玉，也是两个肩膀扛一个脑袋，善知人者方能看出天壤之别。韩愈撰《马说》，言饲千里马需尽其食材，否则欲与常马等同且不可得，故生千里马常有，伯乐不常有之叹。《人物志》重以才性形貌辨人，区别偏至之才和通兼之才，分人才为十二类。古人还提出了甄别人才的方法：“微察問之以观其辞；穷之以辞以观其变；与之间谋以观其诚；明白显问以观其德；远使以财以观其廉。”通过德能勤绩廉的综合考量，方能荐拔合适人才。古人智慧，至今可鉴。得一虎胜于拥十鹿，贤才难得，可尊不可辱。
聚才乃长远之道。“用一贤人则群贤毕至”，同理，辱一贤人则众贤心寒。大凡欲干事创业者，无不广纳贤才，倚为肱股，以济事业。在三国故事中，蜀汉最终败于曹魏，重要原因就是输在人才储备上。曹操以“求贤令”广开贤路，人才川流不息。而后期蜀国人才青黄不接，以至“蜀中无大将，廖化为先锋”，命运可想而知。人才未遇之际，平素如常，用之则如虎，不用则如鼠。聚集人才，需要树立宽广心胸，外举不避仇，内举不避亲，具备爱才之心、识才之眼、容才之量、用才之能，唯贤是举，唯才是用；又要行公义、去私惠，不搞“家臣文化”，摒弃“人身依附”， 以事业聚人，以感情待人，以适当的待遇留人，为长远发展储备战略资源。时代竞争归根结底是人才的竞争，举才任贤，可聚不可散。
重才是成事之基。“21世纪，人才是第一位的战略资源”，对干事创业具有基石作用。古人早已认识到这一点，刘备三顾茅庐会诸葛，萧何月下单骑追韩信，在人才的辅佐下，事业终得以日新月异。人才可谓思想的载体，智慧的化身，虽非兼具龙凤之姿，然却腹有锦绣之策。人才是稀缺资源，如同矿石区别于顽石，千里马区别于常马；人才独具一番手眼，能见人所未见，发人所未发；人才能建功立业，不仅可收到事半功倍之效，更能超越“累进加法”，实现跨越式发展的“乘法效应”。礼贤下士自古以来就是优良传统，重才之风，可兴不可废。
育才有共通之理。“盖有非常之功，必待非常之人”，得其人方可成其功。然而，十年树木，百年树人，人口虽多，人才难求。非常者，非同寻常也。观古今中外之大才，鲜有按部就班，依既定路线图成事者。欲成非常之才，必待非常之际遇，获非常之体验，然后具非常之能力。故而，常在大起大落中练就非凡之本领，在大荣大辱中体会人生之况味，在大喜大悲中拓展精神之张力。又或失意苦读，逆势而上，困境求存，强学成家，甚或在泥水中滚过，在开水中烫过，在冰水中冻过，在咸水中腌过。历经摸爬滚打，方得百炼成钢，破茧成蝶，涅槃大悟，别具一番才胆识力。人才从来不是温室中培育出的花朵，旷世之才，可遇不可求。
辨才循一定之准。“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”，人才需要细致鉴别。同常人相比，人才如同原金璞玉，也是两个肩膀扛一个脑袋，善知人者方能看出天壤之别。韩愈撰《马说》，言饲千里马需尽其食材，否则欲与常马等同且不可得，故生千里马常有，伯乐不常有之叹。《人物志》重以才性形貌辨人，区别偏至之才和通兼之才，分人才为十二类。古人还提出了甄别人才的方法：“微察問之以观其辞；穷之以辞以观其变；与之间谋以观其诚；明白显问以观其德；远使以财以观其廉。”通过德能勤绩廉的综合考量，方能荐拔合适人才。古人智慧，至今可鉴。得一虎胜于拥十鹿，贤才难得，可尊不可辱。
聚才乃长远之道。“用一贤人则群贤毕至”，同理，辱一贤人则众贤心寒。大凡欲干事创业者，无不广纳贤才，倚为肱股，以济事业。在三国故事中，蜀汉最终败于曹魏，重要原因就是输在人才储备上。曹操以“求贤令”广开贤路，人才川流不息。而后期蜀国人才青黄不接，以至“蜀中无大将，廖化为先锋”，命运可想而知。人才未遇之际，平素如常，用之则如虎，不用则如鼠。聚集人才，需要树立宽广心胸，外举不避仇，内举不避亲，具备爱才之心、识才之眼、容才之量、用才之能，唯贤是举，唯才是用；又要行公义、去私惠，不搞“家臣文化”，摒弃“人身依附”， 以事业聚人，以感情待人，以适当的待遇留人，为长远发展储备战略资源。时代竞争归根结底是人才的竞争，举才任贤，可聚不可散。
