企业经济发展中深化企业内部管理的重要意义

    来建桥

    摘 要：随着改革开放的进一步深入，我国经济社会水平得到了极大的提升，经济发展也使我们深刻认识到深化企业内部管理的重要性。企业内部管理对于企业经济发展起到非常重要的作用，其可以促进企业各个部门之间的分工合作，对于企业稳定发展有着深远影响。但是当前许多企业在管理理论以及管理控制上都做到不够到位，发生一系列控制失效的事件，因此，必须不断加强企业内部管理和控制，以确保企业稳定发展。

    关键词：企业经济发展;深化企业内部管理;概述;作用;措施

    1 深化企业内部管理控制基本要素

    现代企业实施内部管理最基本的要要素主要体现在以下几个方面：一是风险评估。风险评估是企业开展内部控制最有力的措施之一，其包括风险目标设定与风险识别。企业要想及时甄别和科学分析市场存在的风险，就必须建立起一个健全完善的风险评估体系，对企业内部管理控制作出客观评价，发现存在的不稳定因素后采取可行政策及时加以解决。二是内部环境。企业内部环境（如企业管理架构、企业文化、企业内部审计监督等）是企业实施内部管理的基础，要对其不断进行优化，从而达到企业内部管理目标。三是有效措施。企业要想强化内部控制，就需要根据企业风险评估结果，结合当前所处实际，制定风险应对预案，最终达到预期目标。管理控制措施有加内部控制和放大企业经营特点等方面的举措，进一步细化责任分工，分清权责主体，做好经费控制。四是信息共享。加强互联网+、大数据等信息化技术的应用，使企业内部信息渠道畅通，动态反映企业当前发展状况，为企业决策层、管理层做出正确决策提供数据支撑，确保企业可持续发展。

    2 深化企业内部管理对企业经济发展的作用

    2.1 提升企业经营效率

    深化企业内部管理可以有效减轻企业内部控制力，合理分配各种资源，减少资金流失，实现企业经济稳定发展，提升企业经营效率。

    2.2 保障企业资产安全

    企业资产是企业持续稳定发展的根本，其安全性对于企业发展有着非常重要的作用。企业要想实现资本增值，就一定要制定有效的长远资本运作规划，保障资产完整性，使企业项目运作资金充足。

    2.3 提供决策信息保障

    深化企业内部管理能够促进企业各项工作开展更加有序，在关键的财务报告等信息方面，能够趋于公开化、透明化和条理化，真实完整地反映企业当前财务状况，为决策者和管理者开展下一步行动提供信息支撑。

    3 深化企业内部管理的有效措施

    3.1 做好管理控制

    企业管理的目标是为了实现企业利润最大化，而企业内部管理则是为了提升企业经营效率，防止企业资产流失，最终实现盈利的目标，从这个层面上来说，加强企业内部管理对于企业长远发展十分关键。企业要结合自身发展状况，制定合理的发展规划，并据此设立内部管理组织架构，促进企业良性发展。在企业管理架构的设置上，要做好动态控制，需要根据外部环境的变化而做出相应调整。企业在发展过程当中面临市场需求与产品供给等多方面的压力，企业要加强内部控制，引进先进技术，不断提高生产效率，缩短产品与市场间的运行周期，提升企业经营效率。

    3.2 规范资金管理

    企业要发展、资金是保障。企业资金管理工作涉及面广、意义重大，直接影响着企业战略目标的实现和发展方向的制定，因此，要促使企业资金管理规范化，并对资金使用情况进行有效监管，不断完善应收账款预警机制，为企业管理层决策提供支持。一是采用工程量清单计价模式。要加强企业预算资金管理，减少浪费。根据企业实际情况制定企业定额，完成后交由市场检验成效。要从企业实际着手，根据通用定额进行相关修改来调整定价，同时还要加强对于各项运行成本的分析，以确定企业自身和市场通用定额间的异同，提高资金使用效率。

    3.3 加强成本控制

    明确管理目标，进行严格细致的管理，使企业员工牢固树立目标管理意识，养成良好的行为习惯;强化成本控制过程管理，从源头加以控制，形成定时清算和核查的有效管理模式;强化督查，发现问题及时整改。同时，要科学确定目标成本，采取以班组为单位的方式进一步细化分解企业经营目标，进一步明确责任与权利，把企业成本控制落到实处;在成本费用核算时尽量落实到岗到人;严格把控预算计划和支出，执行好企业生产经营分析制度，尽量保证支出低于控制点，确保成本运行安全，增收减支，提高资金使用效率。

    3.4 完善财务报告

    企业内部管理开展目标的实现具体体现在财务报告上，完善的企业财务报告能够如实反映企业经营状况和内部管理控制水平，为企业管理层决策提供信息支持。

    3.5 激发员工热情

    人才是企业发展的最终动力，也是推动企业发展的主体，只有员工全身心投入，才能够对企业发展提供动力保障。企业在深化内部管理工作时，要努力提升企业员工积极性，使员工更加努力工作，为企业发展奉献自身力量。企业要采取有效措施对员工予以刺激，采取奖金或职务晋升等方式鼓励员工为企业付出，还要加强企业文化建设，使员工自觉投身到企业建设当中来。

    总的来说，企业经济发展离不开高效的内部管理控制，要协调好企业各个部门之间的关系，做好资源的合理分配，规范资金管理，打造优质管理团队，提升企业核心竞争力，更好地促进企业发展。

    参考文献

    [1]刘丽娟.略论企业内部管理深化对企业经济发展的影响[J].科技经济市场，2016（02）：89-89.

    [2]魏巍，张娇，汪永辉.企业内部管理深化对企业经济发展的影响[J].全國商情（零售），2015，000（041）：30-31.