专业技能人才职业发展通道问题研究

    康占武,张志成

    [摘 要] 在当今全球一体化的背景下，企业要想提高核心竞争力，关键因素在于企业内部的专业技术人才。所以，对企业来说，构建符合自身特点的专业技术人才职业发展通道迫在眉睫。

    [关 键 词] 专业技术人才；发展通道；解决方法

    [中图分类号] G715 [文献标志码] A [文章编号] 2096-0603（2018）07-0234-01

    一、企业目前存在的问题

    （一）专业技术型人才缺乏完善的专业发展通道

    虽然国家和部分省市出台了专业技术人才成长通道的相关政策，但大多数企业仍局限于以传统的单一行政提升通道为主，缺乏多层次立体性，员工的职业发展通道大多为单通道模式，即管理人员和技术人员都以管理职务的提升作为人才自我价值实现的主要渠道。“学而优则仕”的思想仍然存在，企业专业技术人才不得不为“管理职位”争得头破血流。企业管理者及其人力资源部门尚未完成对专业技术人才从身份管理向岗位管理过渡，对技术人才技能的提升缺乏奖励机制，导致更多的技术人才为了实现自己价值，从技术岗位向管理岗位转变，从而出现企业的技术人员不研究技术的情况，致使企业缺乏核心竞争力，在企业竞争中处于不利地位。

    （二）企业对专业技术人才缺乏重视

    大多数企业存在重视管理，轻技术的现象，只注重对企业内部管理人员培训与提升，对其他层次特别是专业技术人才缺乏重视，而且企业管理者缺乏长久发展眼光，只顾眼前利益，不注重专业技术人才的培训，使企业内部专业技术员工只能发挥其现有的技术才能，不能够发挥其潜在的能力。这样很难对技术员工自身技术的提升起到长久性帮助，从而缺乏挖掘技术人员自身潜力的功能，让企业难以保持长久的竞争力。

    二、解决方法

    （一）企业应创新专业技术人才使用机制，构建符合专业技术人才成长的发展通道

    针对当前企业普遍存在的专业技术人才成长通道问题，企业管理者及其人力资源部门必须创新专业技术人才的使用機制，拓宽专业技术人才的发展通道。例如，国际通讯巨头华为集团，其技术员工在很早以前就享受到了符合自身特点的职业通道，该通道是两条平行发展的职业通道，分别为管理类通道和技术类通道。两类通道内在岗位级别对应，级别相近，待遇相同。这样，华为的技术员工就有了符合自身特点的工作目标和职业发展通道，管理型技术人才可以沿着管理专家通道发展，纯技术性人才可以沿着技术专家通道发展。华为集团设置两条不同的职业发展通道，最大限度地提升了员工工作的积极性，有效避免了大家都走管理独木桥的局面。企业应借鉴华为集团的人才职业发展通道模式，为内部技术员工设置双通道发展模式，在本质上改变以“独木桥”式的人才发展通道，从而使技术人才可以在双向选择中动态发展。在两条平行的发展通道之中，技术人员能和管理人员享有平等的发展空间，让不同类型的人才各司其职，充分发挥其内在潜力，从而有效提升企业的核心竞争力。

    （二）企业应创新创新符合专业技术人才自身特点的薪酬机制

    企业管理者及人力资源部门要根据专业技术人员的岗位性质确定其薪酬结构。薪酬要符合专业技术人员特点，要采取多样化、有针对性的激励方式，例如，对生产有帮助的技术改革和创新可以协助申请专利并在企业内部给予一定的物质奖励和职位提升，从而提高专业技术人才工作的积极性，降低专业技术人才的流失率。

    （三）企业应创新专业技术人才成长的战略思想通道

    企业管理者应该在企业内部树立科学的人才观和价值观，提升专业技术人才在企业内部的地位。国家相关政策、企业负责人及企业人力资源部门也应改变当前“重学历轻技术、重仕途轻科研”的人才观，从根本上把片面的旧思想解放出来，从而提升企业的专业技术人员的社会地位。实践表明，企业管理者要从创造价值的本质出发，按照有利于人才成长的客观规律，打造符合企业自身特点的人才通道建设，把人才成长通道建设提升到企业发展的战略目标，让专业技术人才按照符合自己的发展方向工作，提高工作效率，从而提升企业效益。

    （四）企业应为专业技术人才提供公平的成长的激励通道

    企业管理者要建立健全的选人机制，以竞聘上岗为主，坚决克服论资排辈的不良现象以及“照顾人情”的错误思想，从根本上消除不良之风。坚持公平公正原则，让有能力的员工有更高的发展空间和舞台，为企业发展作更多贡献，并以此为动力，让员工一直保持较高的工作积极性。

    （五）企业应创新技术人才成长的培训再生通道

    企业人力资源部门要不断完善专业技术人才的继续教育工作，使企业内部技术员工不断地自我完善和自我提升。根据不同类型人才的特点，创立有针对性和实效性的培训教育内容，提高员工在自己岗位上的发展空间，从而为企业增加人才选择空间，减少企业高层次人才招聘的数量，为企业降低人力资源成本。

    政府相关政策也应把构建企业员工培训体系作为社会任务来抓，确立企业职工的终身培训制度，从而在政策上约束企业，让企业内部员工在整个工作职业生涯之中一直处在学习的状态，从而让企业一直保持其竞争力。

    三、结束语

    专业技术人才的职业发展通道建设需要包括国家相关政策、企业管理人员和人力资源部门等多方面的合作，作者希望本文能够对相关决策者有所启发，从而更好地帮助企业内部技术员工拓宽自身的职业发展通道，进而提高企业在知识经济背景下的经济效益和综合竞争力。

    参考文献：

    [1]张弛.技术技能人才职业能力形成机理分析：兼论职业能力对职业发展的作用域[J].职业技术教育，2015（13）：8-14.

    [2]杨喜梅.员工职业生涯规划[J].知识经济，2009（4）.