高校研究生会现状与建设的探讨
摘 要 随着研究生招生规模的扩大，研究生会在研究生管理过程中的地位和作用越来越明显。研究生会作为“自我教育、自我管理、自我服务”的学生组织，是服务广大研究生的学生组织，分析研究生的现状并提出研究生会建设方面的建议，有助于研究生会建设，有助于更好地为研究生同学提供服务，有助于高校更好地发展。
关键词 高校 研究生会 建设
作者简介：刘佳艳，国际关系学院。
中图分类号：G647 文献标识码：A DOI：10.19387/j.cnki.1009-0592.2018.02.332
随着我国教育事业的发展，研究生招生规模不断扩大，在校研究生人数不断增多，研究生会在研究生教育中的地位和作用越来越明显。研究生会作为“自我教育、自我管理、自我服务”的学生组织，是服务广大学生、维护广大学生利益、参与校园文化建设的学生组织，是联系学校部门的桥梁和纽带。一、 研究生会的现状
（一） 研究生学生特点
研究生与本科生有明显的差别，体现在以下几点：第一，研究生结构复杂，差异明显。研究生的年龄大多在25到40岁之间，生源范围广、心智比较成熟、个性差异十分明显。第二，研究生在读时间为2至3年，在校时间短、学习任务重。在修满课程学分的同时，还要进行科学研究、承受毕业论文等压力。第三，研究生活动分散，凝聚力不强。研究生专业方向众多，每个专业人数相对较少，且大多数时间都花在实验室、完成论文、实习、找工作上，同学之间的交往较少，参加活动的积极性不强。
（二） 高校研究生会现状
研究生与本科生差异明显，研究生会呈现以下特点：
1. 研究生会人才不足，新老更替快。研究生年龄较大，做事目的性较强。本科期间担任过学生干部的同学，参与到研究生会工作当中的热情不高，大多数优秀的本科学生干部，在读研期间希望能够把更多的时间放在科研和社会实践上。有工作经验的研究生同学对研究生会的工作也没有热情，没有意愿加入其中。研究生会的工作气氛薄弱，对优秀研究生同学的吸引力不足。
2. 工作积极性不高，团队意识薄弱。研究生会的工作经验与毕业论文、就业没有直接的联系，研究生会干部不愿意投入更多的时间和经历在研究生会的工作上。研究生会干部精力有限，承担起相应职责的意愿比本科学生会同学的热情明显减退，工作态度并不是很积极。
研究生专业种类多，研究生会的成员大多来自于不同的院系、不同的专业，同学之间接触机会少，接触时间短，且研究生同学个性较强，相互交流、相互学习的机会少，团队协作能力差强人意。
3. 未受到学校充分重视，制度建设有待完善。部分高校认为，大学教育应该以本科教育为中心，在人员配置上倾向于本科生，对研究生会的重视程度不够，对研究生会经费投入有限，教师配备不到位，办公及活动场所十分简陋。
在基础设施薄弱的情况下，研究生会各制度建设也有待完善，如进一步明确各部门的职责，在举办大型活动时候，缺乏协同合作机制，分工具体安排。在换届选举制度、财务制度、例会制度等方面有待进一步完善。
4. 创新能力不足，工作成效不明显。研究生会干部在工作中缺乏主动性，在举办活动中常常因循守旧、流于形式，以固有的思路和方式解决问题，在与时俱进、开拓创新方面有待提高。
研究生会工作效率低，未能充分发挥自身的功能和作用，不能深入了解研究生同学在学生、生活当中的需求，未能打造学生喜欢的活动，不能很好地深入人心，在研究生同学中的影响力不足。二、 研究生会建设的探讨
（一）优化干部选拔机制，加强干部培训
研究生會干部是研究生会的重要组成部分，研究生会干部综合素质的高低对研究生会建设影响重大，因此要优化研究生会干部的选拔和培训机制。
在研究生会干部选拔上，首先应本着民主的原则，选出真正能够“从群众中来，到群众中去”、能够得到广大研究生同学认可的干部。其次，干部选拔也要多元化，通过自荐、推荐、竞选、委任等方式，选出有奉献精神、责任心强、综合素质高的研究生会干部，为研究生会注入新鲜的血液。
研究生会新老交替更换频率高，对研究生会干部的培养也是必不可少。在新一届研究生会成员刚上任之际，举办新老研究生会经验交流会。在举办相关活动之前，制定活动策划方案；活动结束之后，开展经验交流总结会，不断提升研究生会干部的组织、管理、协调、实践能力，同时运用批评与自我自评的方式，不断积累经验。平时做好文字归档工作，把开展活动的资料，其中包括活动策划书、总结、大事记等归档，给下一届研究生会开展活动打下基础。为研究生会配备指教导师，对研究生会重大事项进行指导和监督。
（二）描绘共同愿景，加强团队建设
“以全心全意为同学服务为宗旨，凝聚研究生会核心力量”，以上述精神塑造研究生会核心价值观，提高研究生会在研究生同学中的形象。要秉承“低姿态、高标准、重服务”的理念，积极发挥研会在学校与学生之间的桥梁作用。新一届研究生会上任后，要各部门制定他们在接下来一年的工作愿景，并细化到每学期中，如何具体实现加以落实。在完成为广大同学服务的愿景的同时，也鼓励研究生会干部在服务的过程中提高自身的素质，把研究生会的共同愿景和自身的成长成才结合在一起，实现共同发展。
注重培养研究生会团结合作精神，增强研究生会的凝聚力。“木桶原理”有效证明了团队合作的重要性，研究生会的许多工作不是一个部门可以完成的，每一次活动都是一个学习交流的平台，需要各个部门相互协作、相互配合、取长补短、提高工作效率。要对培养研究生会的团队精神给予充分的重视，通过组织大型活动、干部经验交流会、建立研究生会干部微信群、加强研会干部的交流沟通，培育合作的精神文化，激发团队成员的积极性和团队合作意识。
（三）完善研究生會制度建设
制度建设是研究生会高校运作强有力的保障，只有对研究生会各项规章制度进行完善，通过制度来规范研究生会的工作，才能保证研究生会管理的规范化，才能保证研会工作高效开展。
研究生会建设应本着“权责对等”的原则，由研究生会主席统领全局工作，研究生会副主席分管相关的职能部门，各部门部长负责本部门的工作，本着协调配合的原则，实现规范化管理。在权责明确的同时，也需要将研究生会招新、干部培养、表彰优秀干部、干部考核进一步规范化，更好地吸纳有特长的优秀人才。此外，研究生会应通过各种渠道认真听取老师和学生的建议，接受学校、师生的监督。在研究生会的实际工作中，要认真落实相关规章制度，并通过实践探索，补充、完善相关规章制度。
（四）增强创新意识，打造品牌活动
党的十八届五中全会上，习近平总书记系统地阐述了五大发展理念，首当其冲的就是创新的发展理念。增强创新意识，研究生会才能够与时俱进，取得新的成果。
在研究生会的工作中，不断创新工作的内容。传统的研究生会由学术部、宣传部、生活部等相关部门组成。在这个日新月异的时代，研究生会也要随着社会的发展，增加媒体信息部，充分运用现代先进的技术；增加社会实践部，为研究生同学提供更有针对性的实习机会，提升研究生同学的就业能力。研究生会还将不断进行创新，跟上时代的步伐，满足研究生同学的需求，为研究生同学的成长提供强有力的支持。
在研究生会的工作中，不断创新工作的方式方法。应用新的技术、新的手段，在使用传统宣传方式的同时，建立QQ群、微信群，增强线上、线下的联动机制。形成官方微信平台、官方微博新媒体平台，及时有效地发布各项信息，更好地服务广大研究生同学。
在探索创新中，打造品牌活动，增强研究生会的吸引力。研究生会应以科学研究为导向，打造研究生学术品牌活动，如以学校自身专业设置出发，打造品牌学术论坛，不断创新论坛的形式，丰富论坛的内容，选择最新的学术研究领域，聘请国内外知名专家，通过论文评比、成果展示、专题讲座灵活多样的形式营造出良好的学术氛围，吸引校内外研究生同学广泛参与，促进学术交流，深化学术内涵。打造学术品牌活动的同时，也要注重打造文体品牌活动，丰富研究生同学课余生活，增进研究生同学的沟通交流，促进研究生同学的全面发展。
研究生会作为研究生教育管理中的一支重要队伍，对高校的发展具有现实意义。因此，我们要加强研究生会的建设，充分发挥研究生会的作用，促进研究生同学健康成才，推动高校更好地发展。参考文献：
[1]钟军、陈浩翔.科学发展观指导下的高校研究生会建设探新.高校辅导员学刊.2009（8）.
[2]陈磊.高校研究生会建设浅谈.创新教育.2014 （28）.
[3]余旭力、覃元理.新时期我国高校建设创新型研究生会探微.教育观察. 2014 （9）.
[4]吴宇、盛鹰.和谐建设创品牌，繁荣学术促成才.中国研究生.2008（9）.
关键词 高校 研究生会 建设
作者简介：刘佳艳，国际关系学院。
中图分类号：G647 文献标识码：A DOI：10.19387/j.cnki.1009-0592.2018.02.332
随着我国教育事业的发展，研究生招生规模不断扩大，在校研究生人数不断增多，研究生会在研究生教育中的地位和作用越来越明显。研究生会作为“自我教育、自我管理、自我服务”的学生组织，是服务广大学生、维护广大学生利益、参与校园文化建设的学生组织，是联系学校部门的桥梁和纽带。一、 研究生会的现状
（一） 研究生学生特点
研究生与本科生有明显的差别，体现在以下几点：第一，研究生结构复杂，差异明显。研究生的年龄大多在25到40岁之间，生源范围广、心智比较成熟、个性差异十分明显。第二，研究生在读时间为2至3年，在校时间短、学习任务重。在修满课程学分的同时，还要进行科学研究、承受毕业论文等压力。第三，研究生活动分散，凝聚力不强。研究生专业方向众多，每个专业人数相对较少，且大多数时间都花在实验室、完成论文、实习、找工作上，同学之间的交往较少，参加活动的积极性不强。
（二） 高校研究生会现状
研究生与本科生差异明显，研究生会呈现以下特点：
1. 研究生会人才不足，新老更替快。研究生年龄较大，做事目的性较强。本科期间担任过学生干部的同学，参与到研究生会工作当中的热情不高，大多数优秀的本科学生干部，在读研期间希望能够把更多的时间放在科研和社会实践上。有工作经验的研究生同学对研究生会的工作也没有热情，没有意愿加入其中。研究生会的工作气氛薄弱，对优秀研究生同学的吸引力不足。
2. 工作积极性不高，团队意识薄弱。研究生会的工作经验与毕业论文、就业没有直接的联系，研究生会干部不愿意投入更多的时间和经历在研究生会的工作上。研究生会干部精力有限，承担起相应职责的意愿比本科学生会同学的热情明显减退，工作态度并不是很积极。
研究生专业种类多，研究生会的成员大多来自于不同的院系、不同的专业，同学之间接触机会少，接触时间短，且研究生同学个性较强，相互交流、相互学习的机会少，团队协作能力差强人意。
3. 未受到学校充分重视，制度建设有待完善。部分高校认为，大学教育应该以本科教育为中心，在人员配置上倾向于本科生，对研究生会的重视程度不够，对研究生会经费投入有限，教师配备不到位，办公及活动场所十分简陋。
在基础设施薄弱的情况下，研究生会各制度建设也有待完善，如进一步明确各部门的职责，在举办大型活动时候，缺乏协同合作机制，分工具体安排。在换届选举制度、财务制度、例会制度等方面有待进一步完善。
4. 创新能力不足，工作成效不明显。研究生会干部在工作中缺乏主动性，在举办活动中常常因循守旧、流于形式，以固有的思路和方式解决问题，在与时俱进、开拓创新方面有待提高。
研究生会工作效率低，未能充分发挥自身的功能和作用，不能深入了解研究生同学在学生、生活当中的需求，未能打造学生喜欢的活动，不能很好地深入人心，在研究生同学中的影响力不足。二、 研究生会建设的探讨
（一）优化干部选拔机制，加强干部培训
研究生會干部是研究生会的重要组成部分，研究生会干部综合素质的高低对研究生会建设影响重大，因此要优化研究生会干部的选拔和培训机制。
在研究生会干部选拔上，首先应本着民主的原则，选出真正能够“从群众中来，到群众中去”、能够得到广大研究生同学认可的干部。其次，干部选拔也要多元化，通过自荐、推荐、竞选、委任等方式，选出有奉献精神、责任心强、综合素质高的研究生会干部，为研究生会注入新鲜的血液。
研究生会新老交替更换频率高，对研究生会干部的培养也是必不可少。在新一届研究生会成员刚上任之际，举办新老研究生会经验交流会。在举办相关活动之前，制定活动策划方案；活动结束之后，开展经验交流总结会，不断提升研究生会干部的组织、管理、协调、实践能力，同时运用批评与自我自评的方式，不断积累经验。平时做好文字归档工作，把开展活动的资料，其中包括活动策划书、总结、大事记等归档，给下一届研究生会开展活动打下基础。为研究生会配备指教导师，对研究生会重大事项进行指导和监督。
（二）描绘共同愿景，加强团队建设
“以全心全意为同学服务为宗旨，凝聚研究生会核心力量”，以上述精神塑造研究生会核心价值观，提高研究生会在研究生同学中的形象。要秉承“低姿态、高标准、重服务”的理念，积极发挥研会在学校与学生之间的桥梁作用。新一届研究生会上任后，要各部门制定他们在接下来一年的工作愿景，并细化到每学期中，如何具体实现加以落实。在完成为广大同学服务的愿景的同时，也鼓励研究生会干部在服务的过程中提高自身的素质，把研究生会的共同愿景和自身的成长成才结合在一起，实现共同发展。
注重培养研究生会团结合作精神，增强研究生会的凝聚力。“木桶原理”有效证明了团队合作的重要性，研究生会的许多工作不是一个部门可以完成的，每一次活动都是一个学习交流的平台，需要各个部门相互协作、相互配合、取长补短、提高工作效率。要对培养研究生会的团队精神给予充分的重视，通过组织大型活动、干部经验交流会、建立研究生会干部微信群、加强研会干部的交流沟通，培育合作的精神文化，激发团队成员的积极性和团队合作意识。
（三）完善研究生會制度建设
制度建设是研究生会高校运作强有力的保障，只有对研究生会各项规章制度进行完善，通过制度来规范研究生会的工作，才能保证研究生会管理的规范化，才能保证研会工作高效开展。
研究生会建设应本着“权责对等”的原则，由研究生会主席统领全局工作，研究生会副主席分管相关的职能部门，各部门部长负责本部门的工作，本着协调配合的原则，实现规范化管理。在权责明确的同时，也需要将研究生会招新、干部培养、表彰优秀干部、干部考核进一步规范化，更好地吸纳有特长的优秀人才。此外，研究生会应通过各种渠道认真听取老师和学生的建议，接受学校、师生的监督。在研究生会的实际工作中，要认真落实相关规章制度，并通过实践探索，补充、完善相关规章制度。
（四）增强创新意识，打造品牌活动
党的十八届五中全会上，习近平总书记系统地阐述了五大发展理念，首当其冲的就是创新的发展理念。增强创新意识，研究生会才能够与时俱进，取得新的成果。
在研究生会的工作中，不断创新工作的内容。传统的研究生会由学术部、宣传部、生活部等相关部门组成。在这个日新月异的时代，研究生会也要随着社会的发展，增加媒体信息部，充分运用现代先进的技术；增加社会实践部，为研究生同学提供更有针对性的实习机会，提升研究生同学的就业能力。研究生会还将不断进行创新，跟上时代的步伐，满足研究生同学的需求，为研究生同学的成长提供强有力的支持。
在研究生会的工作中，不断创新工作的方式方法。应用新的技术、新的手段，在使用传统宣传方式的同时，建立QQ群、微信群，增强线上、线下的联动机制。形成官方微信平台、官方微博新媒体平台，及时有效地发布各项信息，更好地服务广大研究生同学。
在探索创新中，打造品牌活动，增强研究生会的吸引力。研究生会应以科学研究为导向，打造研究生学术品牌活动，如以学校自身专业设置出发，打造品牌学术论坛，不断创新论坛的形式，丰富论坛的内容，选择最新的学术研究领域，聘请国内外知名专家，通过论文评比、成果展示、专题讲座灵活多样的形式营造出良好的学术氛围，吸引校内外研究生同学广泛参与，促进学术交流，深化学术内涵。打造学术品牌活动的同时，也要注重打造文体品牌活动，丰富研究生同学课余生活，增进研究生同学的沟通交流，促进研究生同学的全面发展。
研究生会作为研究生教育管理中的一支重要队伍，对高校的发展具有现实意义。因此，我们要加强研究生会的建设，充分发挥研究生会的作用，促进研究生同学健康成才，推动高校更好地发展。参考文献：
[1]钟军、陈浩翔.科学发展观指导下的高校研究生会建设探新.高校辅导员学刊.2009（8）.
[2]陈磊.高校研究生会建设浅谈.创新教育.2014 （28）.
[3]余旭力、覃元理.新时期我国高校建设创新型研究生会探微.教育观察. 2014 （9）.
[4]吴宇、盛鹰.和谐建设创品牌，繁荣学术促成才.中国研究生.2008（9）.
