关于如何做好港口机械设备的维修管理
符良
摘要：港口机械设备的维修与管理是保证港口企业日常运营的重要因素。本文主要对港口机械设备的维修管理进行了探讨。
关键词：港口机械 设备维修 管理措施
随着科学技术的发展和现代工业生产的要求，传统的港口机械设备管理已跟不上时代的步伐。为了搞好港机设备的维修管理工作，我们要适时采取变革和创新手段。利用先进的科学技术不断提高港口机械设备的完善程度，使港口企业的生产效益不断提高。
1 港口机械设备维修管理存在的问题
1.1 管理和维修保养制度上缺乏可操作性
在检修时，针对机械设备的不同情况，我们一般采用日常保养、一级保养、二级保养、中修及大修这五类保养制度，但是由于机械设备的构造复杂，涉及的范围也比较广，这就给实际操作带来了一定的困难。例如（1）在检修时分工不够明确，导致出现重复检修的问题，既浪费时间，又浪费资金。（2）有的港口企业只看到了短期的经济效益，忽视长远的利益。即使机械设备出现了故障也置之不理或只是简单地维修一下，这样久而久之，机械设备的磨损程度会越来越严重，得不偿失。
1.2 重修理轻改造
有些港口企业在维修出现故障的机械设备时，只是单纯的维修，不对其进行必要的技术改造。导致问题没有从根本上解决，下次类似的问题还会重复发生，而且机械设备维修过多会导致精准度和性能下降，致使企业达不到预期的经济目标。
1.3 修理场地条件差
在机械的运行过程中，如果机械设备出现问题，一般就要原地拆修，但是施工现场的环境不够理想，在拆修的过程中可能会发生零件的损坏和丢失情况，而且也不能保证零件的清洁，从而影响维修质量。
1.4 设备维修机械化程度低、检测方法落后、配件供应不及时
目前在港口机械的设备维修过程中，主要是凭经验，靠感官来判断机械设备的故障部位。纯粹靠人为的检测方法总是存在着一定的误差，不能够准确的确定机械的故障程度。而且港口机械设备的品种比较多，型号也比较杂，这就为配件采购的过程增添了一定的复杂性，如果对机械设备的故障判断错误，就会延长机械设备的修理时间，最终导致港口企业的经济效益下降。
2 港口机械设备精细化管理的措施
2.1 设备的精细化维护
设备的维护保养能大大提高机械设备的利用率，延缓设备故障的发生时间，同时还能够延长设备的使用寿命。设备的精细化维护主要分为三个方面：
（1） 日常维护。由于港口机械设备作业时是在漏天的情况下，工作环境十分恶劣，所以要保证机械设备的日常保养。即使在平时不工作时也要进行日常检查，加强设备动力系统、传动机构、电气系统、钢结构等构件的检查保养，预防一些后续问题的发生。
（2） 定期维护。根据作业内容不同，定期维护可以分为三个等，其中一级维护主要是润滑与紧固，二级维护主要是检查与调整，三级维护则是做总成解体清洁、检查、调整与更换等。
（3） 进行特殊维护。磨合期维护、换季维护与封存维护是其主要内容。对于新设备我们主要采用磨合期维护，对于长期不用的机械设备，我们采用封存维护，而季节转换时对设备的维护则称为换季维护。
2.2 注重科研，加强专业维修人才的培训
对于企业来说，人才是成功的保障之一。企业要不断地发展壮大，就要注重对人才的培训。港口设备也是由人控制的，所以要对设备的相关管理人员做一些要求，比如为了提高设备管理人员的责任心，我们可以实行管理责任制。为了提高机械设备维修人才的综合素质，我们可以设立一些门槛，比如要求招聘人员除了掌握维修措施、维修工具和检测仪器等基本技巧以外，还要拥有相关的从业资格证和相关的资质证明。对于内部维修人员，我们要定期进行培训，不断提高他们的维修技术和维修速度。另一方面，由于进口设备型号多种多样，品种也比较繁杂，这就需要我们在引进这些设备的时候，要事先对设备的资料有一定的了解，以便于更好地开展后续工作。
2.3 积极引进新型的维修与管理技术，建立港口机械设备工作现场维修组
相关控制系统智能化一直是国内大多数港口企业头疼的问题。因此，国内港口企业在机械设备的管理中，必须积极引进新型的维修与管理技术，特别是在各类控制软件、系统的运用时，必须实现管理的时效性、经济性。同时现代化的监控检测仪器是搞好港口机械设备维修预防的重要工具。在港口机械设备的控制界面中，要能体现现场中各类机械的实际运行情况。另外，为了提高信息和资料的精准度，使机械设备以后的运行更加简便，我们通常用表格、图形等直观的方式来反映机械设备运行中的各种数据。另一方面，在港口机械设备的使用过程中，各类零件难免会发生一定的磨损、腐蚀、疲劳等现象。这些现象都会成为造成设备出现毁损、变形、精度下降等问题，从而诱发安全隐患。因此，在港口设备的管理与维修中，必须注重设备的完好率，以此来保证技术经济性能的最大化。在港口机械设备性能出现下降和效率出现降低等情况时，设备管理人员必须马上进行全面的检测，尽早修复。另外针对一些突发情况，我们要有应对的措施。比如机械设备在作业时，突然出现故障。为了应对这一情况的发生，设立专门的维修小组，在最短的时间内制定维修计划，找出故障。将损失降低到最低。
2.4 做好港口机械设备配件的采购、供应工作并处理好机械设备维修与使用的关系
为了更好地完成机械设备的供应工作，我们要提前做好准备工作，要对机械设备的使用情况、采购周期有一定的了解。当然，单方面的力量也不能完成，为了更好地完成任务，我们也要取得相关部门的协作，共同商量机械设备的使用情况、技术状况等问题，还要充分掌握近期工程机械的安排使用情况，再根据了解的情况制定计划表，以便更好地满足机械设备维修过程中对配件的需求，制作的结果将直接影响机械设备的维修进度、成本和质量。除此之外，港口机械设备的维修和使用有着重要的关系，只有机械的完好正常才能保证机械的正常使用。相关部门要提高办事效率，提前做好一些预防工作，尽早制定出合理的维修方案和时间安排表，以便能尽快地使机械設备恢复正常工作。
2.5 采取积极措施，预防安全事故的发生
在现代化管理过程中港口设备不断完善和创新的同时也带动了港口企业的经济效益，加强了它的市场影响力。与此同时，安全问题也不容忽视，为了预防安全事故的发生，我们可以采取以下几种措施：制定港口作业的相关安全规程、使用正规的维修工具、加强安全方面的宣传工作、积极推行新技术。
3结语
总之， 随着市场经济的不断深入， 对港口设备管理工作的要求也越来越高， 因此， 设备管理者也要从观念上进行创新与发展， 更新管理方法， 引进先进的管理理念与管理技术， 全面提升设备管理的水平。在生产中不断总结、不断积累， 探索出与企业自身相符的港口设备维修管理模式， 将机械设备的故障率降至最低， 提高设备运行的可靠性。
参考文献：
[1] 张兰强.港口机械设备管理存在问题及对策研究[J].科技创新与应用， 2013（4）：111.
[2] 张兰强.浅谈港口机械设备维修的未来发展方向[J].科技与企业，2013（5）：218.
摘要：港口机械设备的维修与管理是保证港口企业日常运营的重要因素。本文主要对港口机械设备的维修管理进行了探讨。
关键词：港口机械 设备维修 管理措施
随着科学技术的发展和现代工业生产的要求，传统的港口机械设备管理已跟不上时代的步伐。为了搞好港机设备的维修管理工作，我们要适时采取变革和创新手段。利用先进的科学技术不断提高港口机械设备的完善程度，使港口企业的生产效益不断提高。
1 港口机械设备维修管理存在的问题
1.1 管理和维修保养制度上缺乏可操作性
在检修时，针对机械设备的不同情况，我们一般采用日常保养、一级保养、二级保养、中修及大修这五类保养制度，但是由于机械设备的构造复杂，涉及的范围也比较广，这就给实际操作带来了一定的困难。例如（1）在检修时分工不够明确，导致出现重复检修的问题，既浪费时间，又浪费资金。（2）有的港口企业只看到了短期的经济效益，忽视长远的利益。即使机械设备出现了故障也置之不理或只是简单地维修一下，这样久而久之，机械设备的磨损程度会越来越严重，得不偿失。
1.2 重修理轻改造
有些港口企业在维修出现故障的机械设备时，只是单纯的维修，不对其进行必要的技术改造。导致问题没有从根本上解决，下次类似的问题还会重复发生，而且机械设备维修过多会导致精准度和性能下降，致使企业达不到预期的经济目标。
1.3 修理场地条件差
在机械的运行过程中，如果机械设备出现问题，一般就要原地拆修，但是施工现场的环境不够理想，在拆修的过程中可能会发生零件的损坏和丢失情况，而且也不能保证零件的清洁，从而影响维修质量。
1.4 设备维修机械化程度低、检测方法落后、配件供应不及时
目前在港口机械的设备维修过程中，主要是凭经验，靠感官来判断机械设备的故障部位。纯粹靠人为的检测方法总是存在着一定的误差，不能够准确的确定机械的故障程度。而且港口机械设备的品种比较多，型号也比较杂，这就为配件采购的过程增添了一定的复杂性，如果对机械设备的故障判断错误，就会延长机械设备的修理时间，最终导致港口企业的经济效益下降。
2 港口机械设备精细化管理的措施
2.1 设备的精细化维护
设备的维护保养能大大提高机械设备的利用率，延缓设备故障的发生时间，同时还能够延长设备的使用寿命。设备的精细化维护主要分为三个方面：
（1） 日常维护。由于港口机械设备作业时是在漏天的情况下，工作环境十分恶劣，所以要保证机械设备的日常保养。即使在平时不工作时也要进行日常检查，加强设备动力系统、传动机构、电气系统、钢结构等构件的检查保养，预防一些后续问题的发生。
（2） 定期维护。根据作业内容不同，定期维护可以分为三个等，其中一级维护主要是润滑与紧固，二级维护主要是检查与调整，三级维护则是做总成解体清洁、检查、调整与更换等。
（3） 进行特殊维护。磨合期维护、换季维护与封存维护是其主要内容。对于新设备我们主要采用磨合期维护，对于长期不用的机械设备，我们采用封存维护，而季节转换时对设备的维护则称为换季维护。
2.2 注重科研，加强专业维修人才的培训
对于企业来说，人才是成功的保障之一。企业要不断地发展壮大，就要注重对人才的培训。港口设备也是由人控制的，所以要对设备的相关管理人员做一些要求，比如为了提高设备管理人员的责任心，我们可以实行管理责任制。为了提高机械设备维修人才的综合素质，我们可以设立一些门槛，比如要求招聘人员除了掌握维修措施、维修工具和检测仪器等基本技巧以外，还要拥有相关的从业资格证和相关的资质证明。对于内部维修人员，我们要定期进行培训，不断提高他们的维修技术和维修速度。另一方面，由于进口设备型号多种多样，品种也比较繁杂，这就需要我们在引进这些设备的时候，要事先对设备的资料有一定的了解，以便于更好地开展后续工作。
2.3 积极引进新型的维修与管理技术，建立港口机械设备工作现场维修组
相关控制系统智能化一直是国内大多数港口企业头疼的问题。因此，国内港口企业在机械设备的管理中，必须积极引进新型的维修与管理技术，特别是在各类控制软件、系统的运用时，必须实现管理的时效性、经济性。同时现代化的监控检测仪器是搞好港口机械设备维修预防的重要工具。在港口机械设备的控制界面中，要能体现现场中各类机械的实际运行情况。另外，为了提高信息和资料的精准度，使机械设备以后的运行更加简便，我们通常用表格、图形等直观的方式来反映机械设备运行中的各种数据。另一方面，在港口机械设备的使用过程中，各类零件难免会发生一定的磨损、腐蚀、疲劳等现象。这些现象都会成为造成设备出现毁损、变形、精度下降等问题，从而诱发安全隐患。因此，在港口设备的管理与维修中，必须注重设备的完好率，以此来保证技术经济性能的最大化。在港口机械设备性能出现下降和效率出现降低等情况时，设备管理人员必须马上进行全面的检测，尽早修复。另外针对一些突发情况，我们要有应对的措施。比如机械设备在作业时，突然出现故障。为了应对这一情况的发生，设立专门的维修小组，在最短的时间内制定维修计划，找出故障。将损失降低到最低。
2.4 做好港口机械设备配件的采购、供应工作并处理好机械设备维修与使用的关系
为了更好地完成机械设备的供应工作，我们要提前做好准备工作，要对机械设备的使用情况、采购周期有一定的了解。当然，单方面的力量也不能完成，为了更好地完成任务，我们也要取得相关部门的协作，共同商量机械设备的使用情况、技术状况等问题，还要充分掌握近期工程机械的安排使用情况，再根据了解的情况制定计划表，以便更好地满足机械设备维修过程中对配件的需求，制作的结果将直接影响机械设备的维修进度、成本和质量。除此之外，港口机械设备的维修和使用有着重要的关系，只有机械的完好正常才能保证机械的正常使用。相关部门要提高办事效率，提前做好一些预防工作，尽早制定出合理的维修方案和时间安排表，以便能尽快地使机械設备恢复正常工作。
2.5 采取积极措施，预防安全事故的发生
在现代化管理过程中港口设备不断完善和创新的同时也带动了港口企业的经济效益，加强了它的市场影响力。与此同时，安全问题也不容忽视，为了预防安全事故的发生，我们可以采取以下几种措施：制定港口作业的相关安全规程、使用正规的维修工具、加强安全方面的宣传工作、积极推行新技术。
3结语
总之， 随着市场经济的不断深入， 对港口设备管理工作的要求也越来越高， 因此， 设备管理者也要从观念上进行创新与发展， 更新管理方法， 引进先进的管理理念与管理技术， 全面提升设备管理的水平。在生产中不断总结、不断积累， 探索出与企业自身相符的港口设备维修管理模式， 将机械设备的故障率降至最低， 提高设备运行的可靠性。
参考文献：
[1] 张兰强.港口机械设备管理存在问题及对策研究[J].科技创新与应用， 2013（4）：111.
[2] 张兰强.浅谈港口机械设备维修的未来发展方向[J].科技与企业，2013（5）：218.
