品味
编者按
创新是对当今世界，在我们国家出现频率非常高的一个词。谈及创新，有人会觉得自己脑中一片空白，只因它看不见也摸不着，凭空想象却好像又少了些什么。本期介绍的这本书，希望能让大家了解在万众创新的年代，一切公司都是创新公司。
【基本信息】
书名：创新公司：皮克斯的启示
作者：【美】艾德·卡特姆（Ed Catmull）、埃米·华莱士（Amy Wallace）
出版社：中信出版社
【内容简介】
14部脍炙人口的动画长片，每一部电影都是商业与艺术的双赢。即便新兴动画公司不断涌现，皮克斯始终保持动画界的王者之位，这一切背后的秘密就在于：不断推动创新的创意管理方式。你可以从本书中读到电影精彩的制作故事，了解皮克斯各项具体的创新管理举措，还可以发现从企业初创到发展壮大过程中各种实际问题的解答。
【作者介绍】
艾德·卡特姆（Ed Catmull）
皮克斯动画工作室联合创始人、总裁。他荣获过5次奥斯卡奖，其中包括戈登·索伊尔科学技术终身成就奖。
埃米·华莱士（Amy Wallace）
记者，《纽约时报》周末版商业板块专栏作家，现任《洛杉矶时报杂志》的州总编辑。
【名人推荐】
吴伯凡，《21世纪商业评论》发行人
与乔布斯共事的人，能得到他无保留赞扬的少之又少，卡特姆就是其中之一。卡特姆的卓越之处在于，他独创了一种机制和氛围，让一个个自视极高的天才悄然放下傲慢与偏见，倾力合作，相互放大各自的才华，最终成就皮克斯公司长盛不衰的商业奇迹。人才济济并不一定意味着创新，有时意味着彼此消耗的“减法”，有时意味着彼此凑合的“加法”，而卡特姆创造了一种令人惊叹而又能效法的“乘法”。
这是一本你读过之后或许不愿让同行看到的创新管理经典。
于洲，追光动画联合创始人，土豆网前首席战略官
皮克斯一直以“产品”的理念来开发动画电影，不断试错，快速更迭。这种思维正广泛用于今天的互联网领域，包括电影行业在内的其他许多行业，都需要学习他们的思维方式和管理经验。
《福布斯》杂志
也许是有史以来最好的财经图书。
【书评】
创新公司：皮克斯的启示
书评人：闫东良
皮克斯公司是现今世界动画制作公司中当之无愧的王者。它自成立之后，就创造了一系列的传奇，每一部电影都是商业和艺术的双赢。《创新公司：皮克斯的启示》一书，为我们详细解析了皮克斯公司成功背后的秘密。
皮克斯公司流行坦诚的风气。在工作中，坦诚的交流、未经粉饰的话语都极其宝贵；如果能借助集体的智慧，参考到大家的真实想法，做出决策就会容易得多。但是，出于恐惧和自我保护的本能，在工作中与人交流时，人们时常用遮掩和迂回，将自己的真心掩饰起来。皮克斯公司是如何让管理团队和企业形成坦诚风气的呢？皮克斯公司建立之初，5人组成的管理团队，就共同立下了一个誓言：无论世事如何变迁，他们都要彼此坦诚。工作中，每位成员都能以眼前的电影作为出发点，来给出建议，绝不打自己的小算盘。高层的行为，影响了公司上下，长期以来，公司员工之间也都十分坦诚，开会时如果出现言辞激烈的情况，彼此也不会记恨，因为大家都是以解决问题为目标。该书作者忠告人们：无论身处哪个领域，只要你有创意，都可以将你身边才能、眼光及性格都相宜的人召集在一起；最重要的是，要找那些愿意对你说真话的人，一旦找到，请把他们聚拢在身边，好好地珍惜他们；这些人的职位并不重要，无论是清洁工、实习生还是你最为依赖的经理，只要他们符合以上标准，就可以来为你出谋划策。
皮克斯公司的人以积极的眼光来看待失败。人们常认为，失败是一种灾祸，所以对其格外恐惧。但是，在皮克斯公司却不是这样。公司高管安德鲁·斯坦顿经常把“失败要趁早，失败要尽快”挂在嘴边，这在皮克斯公司广为流传。在安德鲁·斯坦顿看来，失败就如学骑自行车中的摔倒一样，如果你幻想不出岔子、不跌几个跟头就能学会骑自行车，那无异于痴人说梦。他说：“尽你所能，找一辆矮的自行车，戴上护具并消除对摔跤的恐惧，然后开始学吧！”的确，失败绝不等同于灾祸，我们应该看到失败的价值，没有失败，哪有创新。如果我们每次尝试新事物时，都使用这样的思维模式，我们就会慢慢学会颠覆失败的负面含义了。
创新，是当前阶段助力中国发展的一个“关键词”。参考世界创新公司的成功案例，得到他们的“管理真经”，对于我们具有很重要的现实意义。不管是想利用创新寻求突破的传统企业，还是正在快速发展的新兴企业；不管是企业管理者，还是想激发并保持创新能力的个人，阅读该书，都得到许多有益的启示。
创新是对当今世界，在我们国家出现频率非常高的一个词。谈及创新，有人会觉得自己脑中一片空白，只因它看不见也摸不着，凭空想象却好像又少了些什么。本期介绍的这本书，希望能让大家了解在万众创新的年代，一切公司都是创新公司。
【基本信息】
书名：创新公司：皮克斯的启示
作者：【美】艾德·卡特姆（Ed Catmull）、埃米·华莱士（Amy Wallace）
出版社：中信出版社
【内容简介】
14部脍炙人口的动画长片，每一部电影都是商业与艺术的双赢。即便新兴动画公司不断涌现，皮克斯始终保持动画界的王者之位，这一切背后的秘密就在于：不断推动创新的创意管理方式。你可以从本书中读到电影精彩的制作故事，了解皮克斯各项具体的创新管理举措，还可以发现从企业初创到发展壮大过程中各种实际问题的解答。
【作者介绍】
艾德·卡特姆（Ed Catmull）
皮克斯动画工作室联合创始人、总裁。他荣获过5次奥斯卡奖，其中包括戈登·索伊尔科学技术终身成就奖。
埃米·华莱士（Amy Wallace）
记者，《纽约时报》周末版商业板块专栏作家，现任《洛杉矶时报杂志》的州总编辑。
【名人推荐】
吴伯凡，《21世纪商业评论》发行人
与乔布斯共事的人，能得到他无保留赞扬的少之又少，卡特姆就是其中之一。卡特姆的卓越之处在于，他独创了一种机制和氛围，让一个个自视极高的天才悄然放下傲慢与偏见，倾力合作，相互放大各自的才华，最终成就皮克斯公司长盛不衰的商业奇迹。人才济济并不一定意味着创新，有时意味着彼此消耗的“减法”，有时意味着彼此凑合的“加法”，而卡特姆创造了一种令人惊叹而又能效法的“乘法”。
这是一本你读过之后或许不愿让同行看到的创新管理经典。
于洲，追光动画联合创始人，土豆网前首席战略官
皮克斯一直以“产品”的理念来开发动画电影，不断试错，快速更迭。这种思维正广泛用于今天的互联网领域，包括电影行业在内的其他许多行业，都需要学习他们的思维方式和管理经验。
《福布斯》杂志
也许是有史以来最好的财经图书。
【书评】
创新公司：皮克斯的启示
书评人：闫东良
皮克斯公司是现今世界动画制作公司中当之无愧的王者。它自成立之后，就创造了一系列的传奇，每一部电影都是商业和艺术的双赢。《创新公司：皮克斯的启示》一书，为我们详细解析了皮克斯公司成功背后的秘密。
皮克斯公司流行坦诚的风气。在工作中，坦诚的交流、未经粉饰的话语都极其宝贵；如果能借助集体的智慧，参考到大家的真实想法，做出决策就会容易得多。但是，出于恐惧和自我保护的本能，在工作中与人交流时，人们时常用遮掩和迂回，将自己的真心掩饰起来。皮克斯公司是如何让管理团队和企业形成坦诚风气的呢？皮克斯公司建立之初，5人组成的管理团队，就共同立下了一个誓言：无论世事如何变迁，他们都要彼此坦诚。工作中，每位成员都能以眼前的电影作为出发点，来给出建议，绝不打自己的小算盘。高层的行为，影响了公司上下，长期以来，公司员工之间也都十分坦诚，开会时如果出现言辞激烈的情况，彼此也不会记恨，因为大家都是以解决问题为目标。该书作者忠告人们：无论身处哪个领域，只要你有创意，都可以将你身边才能、眼光及性格都相宜的人召集在一起；最重要的是，要找那些愿意对你说真话的人，一旦找到，请把他们聚拢在身边，好好地珍惜他们；这些人的职位并不重要，无论是清洁工、实习生还是你最为依赖的经理，只要他们符合以上标准，就可以来为你出谋划策。
皮克斯公司的人以积极的眼光来看待失败。人们常认为，失败是一种灾祸，所以对其格外恐惧。但是，在皮克斯公司却不是这样。公司高管安德鲁·斯坦顿经常把“失败要趁早，失败要尽快”挂在嘴边，这在皮克斯公司广为流传。在安德鲁·斯坦顿看来，失败就如学骑自行车中的摔倒一样，如果你幻想不出岔子、不跌几个跟头就能学会骑自行车，那无异于痴人说梦。他说：“尽你所能，找一辆矮的自行车，戴上护具并消除对摔跤的恐惧，然后开始学吧！”的确，失败绝不等同于灾祸，我们应该看到失败的价值，没有失败，哪有创新。如果我们每次尝试新事物时，都使用这样的思维模式，我们就会慢慢学会颠覆失败的负面含义了。
创新，是当前阶段助力中国发展的一个“关键词”。参考世界创新公司的成功案例，得到他们的“管理真经”，对于我们具有很重要的现实意义。不管是想利用创新寻求突破的传统企业，还是正在快速发展的新兴企业；不管是企业管理者，还是想激发并保持创新能力的个人，阅读该书，都得到许多有益的启示。
