领导人才价值性的三维解读
候术山 李军
【摘 要】十九大报告中指出，我国已经进入中国特色社会主义建设新时代，进入全面建设小康社会的决胜阶段。在此大背景下，深刻领悟领导人才尤其是党政领导人才的价值性，充分发挥模范先锋作用就显得极为重要。本文从领导人才在人才系统中的中心地位，领导人才在组织变革中的核心力量以及领导人才是中国特色社会主义事业兴盛的关键力量三个维度进行解读。
【关键词】人才；领导人才；价值性
【中图分类号】D668 【文献标识码】A 【文章编号】1001-0475（2018）003-0077-02
被称为“欧洲战神”的拿破仑曾经说过一句话：“一只狮子率领绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊率领狮子的部队”。由此可以看出，对于一支队伍的战斗力而言，如果缺乏拥有良好领导素质与能力的领导的率领，也只能是一盘散沙，没有任何士气和战斗力可言。历史和现实同样表明，一个政党，一个国家，能不能不断培养出优秀的领导人才，在很大程度上决定着这个政党、这个国家的兴褒存亡。中国的社会主义事业能不能巩固和发展下去，中国能不能在未来激烈的国际竞争中始终强盛不衰，关键就要看我们党能不能培养造就一大批高素质领导人才。
一、领导人才是人才问题的中心
当今世界，由于看问题的视角与维度不同，人才的内涵显得十分丰富，其外延也极为广阔，种类更是千差万别。从人才的职业特点看，可分为专业技术人才、管理人才和领导人才；从专业角度看，又可分为经济人才、政治人才、文化人才，等等。
领导人才通常是指拥有良好的领导素质与才能，能够居于领导地位，正确规定组织前进的方向，并能凝聚众人为实现组织的奋斗目标而创造性劳动的人。在实践中，领导人才既包括处于法定领导岗位的领导者，也包括那些不具有法定领导岗位而却有实际领导才能的人。在众多种类的人才当中，领导人才显得尤为重要，因为领导人才善于应对重大变化、确定组织发展目标、凝聚众多人心。可以说，组织当中没有领导人才，组织的发展就会迷失方向；没有领导人才，组织就会出现就人心涣散的问题。其他各类人才即使学富五车、才华横溢也难以发挥应有作用。
领导人才的统帅地位主要体现在领导工作上，体现在实际的操作过程之中。对于领导人才而言，其独特性在很大程度上受到工作的影响，与此同时领导工作也是连接领导人才与其他各种人才的重要桥梁。领导工作是复杂与繁琐的，是各种常态化与非常态化任务交织在一起的，难以定量说明，但从实践操作与感知中，可以抽象概括出领导工作中领导人才统帅其他人才的结合点，主要就是：用人、决策与人才环境的优化。
“犯难之际最需领导”，这是因为进退两难，踌躇不定的时候，最需要领导作出正确决策。决策从字面来讲就是拿主意、定事情，就是战略与策略方案的选择，这就意味着领导人才通过决策，既能够在一定程度上指出行进路径，指出某些可行的方法与措施，更重要的是他能告知他人工作与努力的方向，这是领导人才统领职能的最基本体现。通过既定决策的实施，整个人才系统能够拥有共同的方向，在这种情况下，如果能够拥有共同的价值追求，这种统帅作用就更加具有自主性与效率性。
在管理学上有一个非常著名的“木桶原理”，是指木桶的容量不是由长板决定的而是由短板决定的，从领导学的角度分析，领导用人切切实实的关系到能否修复短板，提升长板，扩大“木桶”的容量。用人是一系列复杂过程与环节的综合体，这是领导者所拥有的非常重要的职能，甚至很多人将它看成领导的专利。在实际领导活动中，领导用人在方方面面都体现了领导人才的统帅作用，也是最具有现实直接性的统帅作用。因此用人是领导工作的重中之重。领导者通过人才的培养、开发与使用，对其他人才的统领作用十分明显。通过用人，可以构建出结构完整、素质优良的人才队伍，而且这支队伍需要接受领导，接受领导组织的绩效考核和监督。
人才环境的优化对包括领导人才在内的各种人才的发展与创造都具有重大影响。良好的人才环境，是发挥人才聪明才智的土壤，是尊重人才，尊重知识，充分发挥创造性的重要条件。在实际过程中，这项工作同样由领导人才来完成。因此，领导人才应通过构建保障与支持体系、良好的交流分享平台以及合理有效的绩效考核体系，让各种人才无后顾之忧，专心工作，快乐工作，幸福工作。实现上述目标，很大程度依赖于领导者所进行的环境优化工作。
二、领导人才是组织变革的核心力量
对于一个组织而言，需要进行维系，通过各种途径来实现人员的有效管理，保证架构的基本稳定和正常运行。唯物辩证法告诉我们发展具有普遍性，仅仅以维系作为基本价值追求是不够的。尤其从当下来看，整个世界呈现出指数型变化的趋势，在这种环境下组织的发展，不仅仅是犹如逆水行舟，不进则退，而是不进步就意味着逐渐被淘汰，不变革就意味着消亡。但变革并非易事，艱难险阻层出不穷。因为变革既需要对组织拥有充分的把握与掌控，又需要过硬的素质与能力，更重要的是，战略性与方向性一定不能错。在这种情况下，一般的专长型人才往往承担组织变革的“船员”职责，而领导人才往往成为组织变革的“设计师”，是组织变革的关键力量。
一方面，领导人才掌握组织的各种资源，包括权利、资金以及其他人才资源。这些资源基本上可以是组织的全部资源或是核心资源。这些资源可以说是变革客观条件的非常重要的组成部分。变革很大程度上意味着扬弃，对现有资源条件进行良好的掌控和利用，是推进组织变革的基石，是组织变革的土壤。在整个组织中，或许只有领导人才才具备这种资源控制能力，对现有资源的优化配置，才能获取组织变革的基本后盾与力量。
另一方面，领导人才的素质特性对组织变革有巨大的适应性。以中国古代商鞅变法为例。商鞅是战国时期著名的政治家，是法家的代表人物。他在秦国进行了一系列励精图治的变法，使秦国走向富强，一定程度奠定了秦统一六国的基础。商鞅本是卫国人，在秦国本来就不受欢迎，推行自己的思想非常困难，更重要的是，他强调奖励战功，通过战功可以获得等级地位，这在很大程度上触动了原有贵族的利益，也就是触动了既得利益者，这无疑是以卵击石。在这种情况下，要想承担持续变革的使命，一般人难堪重任，因为变革需要各个方面的优良素质。商鞅在国君的支持下，坚定不屈，勇于牺牲，以一种不畏天、不畏祖宗、不畏死亡的大无畏精神，使变法逐步推行并取得成功。
领导人才往往具有坚定的信念和矢志不渝的魄力。心理学上的“皮格马利翁效应”指出了心理暗示所具有的影响与力量。实际上在整个变革过程中，领导人才的信念与魄力会给被领导者带来巨大的心理暗示作用。领导人才往往是变革的旗帜与精神领袖，以自己独特的魅力凝聚力量、鼓舞士气，甚至在某些情况下，让人感到看到他就能看到希望；看到他就有了干劲。其无形的影响力使人愿意主动追随，并且这种力量是持续而强劲的。
领导人才能够执中有权、通权达变，拥有权变思维与素质。“所谓圣人者，知通乎大道，应变而不穷，能测万物之情性者也”，变革本身就充满变数，往往是计划不如变化快，要求领导人才应具备非常灵活地应变能力，能够审时度势。这不仅是变革成功的基本要求，也是领导活动的制胜之道。
领导人才拥有整体性的战略思维，目光深远、方向准确。“自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”领导组织变革不仅仅需要勇气、魄力与胆量，还应有理性的思考与判断。变革的方向正确与否，可以说决定变革的成败。对于未来发展状况的预测、把握及其战略的实施、调整，需要领导人才充分发挥自身的聪明才智，善于辨方向、明道路，能够及时调整振荡，使整个变革过程在正确的轨道上运行。
三、领导人才是中国特色社会主义事业兴盛的关键力量
唯物辩证法指出，联系具有普遍性也具有多样性，我们要坚持联系的观点看问题，在实际应用中特别要注意看到不同事物之间的联系，看到同一事物内部各要素之间的联系。
一方面，应该看到人才与综合国力等事物之间的联系。“致天下之治者在人才”，改革开放以来，我国社会主义事业取得了巨大成就，综合国力不断提升，生产力水平不断提高，人民生活水平也获得日益良好的改善，这是在几代中共中央领导集体的领导下，人民群众共同奋斗的结果。但同时也应看到，其发展过程并不是完美无暇的，也存在着诸多问题。从整体来看，我们现在所面对的国际环境既有机遇，也充满挑战，威胁与冲击时刻存在。
另一方面，应该看到领导人才这个要素与整个人才系统的联系。从现实来看领导人才已经成为人才系统的关键性构成要素，在一定意义上已经成为人才系统的决定性要素。在社会主义现代化建设事业继续推进的关键时期，领导人才是推进社会主义事业的关键力量。没有一支宏大的高素质领导人才队伍，我国社会主义现代化建设的任务，全面建成小康社会的奋斗目标和中华民族伟大复兴的“中国梦”就难以顺利实现。
领导人才关键性力量的发挥，需要大批领导人才发挥积极的正能量。要想真正做到这一点，领导人才还应加强修炼，努力提高自身素质，不断深化对现阶段基本国情与具体情况的认识，把握基本任务与重点，加强理论知识学习，获取解决实际问题的技能。在这个自我修炼的过程中，应注重反思，有强烈的危机忧患意识。切不可安于现状、固步自封，明哲保身、“为官不为”。应有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的情怀，努力为我国的改革发展稳定贡献自己的领导才智。
参考文献：
[1]胡月星.胜任领导[M].北京：国家行政学院出版社， 2012.
[2]张小峰.刘邦成功“逆袭”的用人智慧[J].人民论坛， 2013，（10）.
[3]韩庆祥.全面把握习近平治国理政理想的十個重要 方面[J].中国特色社会主义研究，2014，（6）.
[4]冯俊.大力推进领导人才教育培训的改革创新[J].中 国浦东干部学院学报，2009，（3）.
[责任编辑：褚永慧]技术文
【摘 要】十九大报告中指出，我国已经进入中国特色社会主义建设新时代，进入全面建设小康社会的决胜阶段。在此大背景下，深刻领悟领导人才尤其是党政领导人才的价值性，充分发挥模范先锋作用就显得极为重要。本文从领导人才在人才系统中的中心地位，领导人才在组织变革中的核心力量以及领导人才是中国特色社会主义事业兴盛的关键力量三个维度进行解读。
【关键词】人才；领导人才；价值性
【中图分类号】D668 【文献标识码】A 【文章编号】1001-0475（2018）003-0077-02
被称为“欧洲战神”的拿破仑曾经说过一句话：“一只狮子率领绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊率领狮子的部队”。由此可以看出，对于一支队伍的战斗力而言，如果缺乏拥有良好领导素质与能力的领导的率领，也只能是一盘散沙，没有任何士气和战斗力可言。历史和现实同样表明，一个政党，一个国家，能不能不断培养出优秀的领导人才，在很大程度上决定着这个政党、这个国家的兴褒存亡。中国的社会主义事业能不能巩固和发展下去，中国能不能在未来激烈的国际竞争中始终强盛不衰，关键就要看我们党能不能培养造就一大批高素质领导人才。
一、领导人才是人才问题的中心
当今世界，由于看问题的视角与维度不同，人才的内涵显得十分丰富，其外延也极为广阔，种类更是千差万别。从人才的职业特点看，可分为专业技术人才、管理人才和领导人才；从专业角度看，又可分为经济人才、政治人才、文化人才，等等。
领导人才通常是指拥有良好的领导素质与才能，能够居于领导地位，正确规定组织前进的方向，并能凝聚众人为实现组织的奋斗目标而创造性劳动的人。在实践中，领导人才既包括处于法定领导岗位的领导者，也包括那些不具有法定领导岗位而却有实际领导才能的人。在众多种类的人才当中，领导人才显得尤为重要，因为领导人才善于应对重大变化、确定组织发展目标、凝聚众多人心。可以说，组织当中没有领导人才，组织的发展就会迷失方向；没有领导人才，组织就会出现就人心涣散的问题。其他各类人才即使学富五车、才华横溢也难以发挥应有作用。
领导人才的统帅地位主要体现在领导工作上，体现在实际的操作过程之中。对于领导人才而言，其独特性在很大程度上受到工作的影响，与此同时领导工作也是连接领导人才与其他各种人才的重要桥梁。领导工作是复杂与繁琐的，是各种常态化与非常态化任务交织在一起的，难以定量说明，但从实践操作与感知中，可以抽象概括出领导工作中领导人才统帅其他人才的结合点，主要就是：用人、决策与人才环境的优化。
“犯难之际最需领导”，这是因为进退两难，踌躇不定的时候，最需要领导作出正确决策。决策从字面来讲就是拿主意、定事情，就是战略与策略方案的选择，这就意味着领导人才通过决策，既能够在一定程度上指出行进路径，指出某些可行的方法与措施，更重要的是他能告知他人工作与努力的方向，这是领导人才统领职能的最基本体现。通过既定决策的实施，整个人才系统能够拥有共同的方向，在这种情况下，如果能够拥有共同的价值追求，这种统帅作用就更加具有自主性与效率性。
在管理学上有一个非常著名的“木桶原理”，是指木桶的容量不是由长板决定的而是由短板决定的，从领导学的角度分析，领导用人切切实实的关系到能否修复短板，提升长板，扩大“木桶”的容量。用人是一系列复杂过程与环节的综合体，这是领导者所拥有的非常重要的职能，甚至很多人将它看成领导的专利。在实际领导活动中，领导用人在方方面面都体现了领导人才的统帅作用，也是最具有现实直接性的统帅作用。因此用人是领导工作的重中之重。领导者通过人才的培养、开发与使用，对其他人才的统领作用十分明显。通过用人，可以构建出结构完整、素质优良的人才队伍，而且这支队伍需要接受领导，接受领导组织的绩效考核和监督。
人才环境的优化对包括领导人才在内的各种人才的发展与创造都具有重大影响。良好的人才环境，是发挥人才聪明才智的土壤，是尊重人才，尊重知识，充分发挥创造性的重要条件。在实际过程中，这项工作同样由领导人才来完成。因此，领导人才应通过构建保障与支持体系、良好的交流分享平台以及合理有效的绩效考核体系，让各种人才无后顾之忧，专心工作，快乐工作，幸福工作。实现上述目标，很大程度依赖于领导者所进行的环境优化工作。
二、领导人才是组织变革的核心力量
对于一个组织而言，需要进行维系，通过各种途径来实现人员的有效管理，保证架构的基本稳定和正常运行。唯物辩证法告诉我们发展具有普遍性，仅仅以维系作为基本价值追求是不够的。尤其从当下来看，整个世界呈现出指数型变化的趋势，在这种环境下组织的发展，不仅仅是犹如逆水行舟，不进则退，而是不进步就意味着逐渐被淘汰，不变革就意味着消亡。但变革并非易事，艱难险阻层出不穷。因为变革既需要对组织拥有充分的把握与掌控，又需要过硬的素质与能力，更重要的是，战略性与方向性一定不能错。在这种情况下，一般的专长型人才往往承担组织变革的“船员”职责，而领导人才往往成为组织变革的“设计师”，是组织变革的关键力量。
一方面，领导人才掌握组织的各种资源，包括权利、资金以及其他人才资源。这些资源基本上可以是组织的全部资源或是核心资源。这些资源可以说是变革客观条件的非常重要的组成部分。变革很大程度上意味着扬弃，对现有资源条件进行良好的掌控和利用，是推进组织变革的基石，是组织变革的土壤。在整个组织中，或许只有领导人才才具备这种资源控制能力，对现有资源的优化配置，才能获取组织变革的基本后盾与力量。
另一方面，领导人才的素质特性对组织变革有巨大的适应性。以中国古代商鞅变法为例。商鞅是战国时期著名的政治家，是法家的代表人物。他在秦国进行了一系列励精图治的变法，使秦国走向富强，一定程度奠定了秦统一六国的基础。商鞅本是卫国人，在秦国本来就不受欢迎，推行自己的思想非常困难，更重要的是，他强调奖励战功，通过战功可以获得等级地位，这在很大程度上触动了原有贵族的利益，也就是触动了既得利益者，这无疑是以卵击石。在这种情况下，要想承担持续变革的使命，一般人难堪重任，因为变革需要各个方面的优良素质。商鞅在国君的支持下，坚定不屈，勇于牺牲，以一种不畏天、不畏祖宗、不畏死亡的大无畏精神，使变法逐步推行并取得成功。
领导人才往往具有坚定的信念和矢志不渝的魄力。心理学上的“皮格马利翁效应”指出了心理暗示所具有的影响与力量。实际上在整个变革过程中，领导人才的信念与魄力会给被领导者带来巨大的心理暗示作用。领导人才往往是变革的旗帜与精神领袖，以自己独特的魅力凝聚力量、鼓舞士气，甚至在某些情况下，让人感到看到他就能看到希望；看到他就有了干劲。其无形的影响力使人愿意主动追随，并且这种力量是持续而强劲的。
领导人才能够执中有权、通权达变，拥有权变思维与素质。“所谓圣人者，知通乎大道，应变而不穷，能测万物之情性者也”，变革本身就充满变数，往往是计划不如变化快，要求领导人才应具备非常灵活地应变能力，能够审时度势。这不仅是变革成功的基本要求，也是领导活动的制胜之道。
领导人才拥有整体性的战略思维，目光深远、方向准确。“自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”领导组织变革不仅仅需要勇气、魄力与胆量，还应有理性的思考与判断。变革的方向正确与否，可以说决定变革的成败。对于未来发展状况的预测、把握及其战略的实施、调整，需要领导人才充分发挥自身的聪明才智，善于辨方向、明道路，能够及时调整振荡，使整个变革过程在正确的轨道上运行。
三、领导人才是中国特色社会主义事业兴盛的关键力量
唯物辩证法指出，联系具有普遍性也具有多样性，我们要坚持联系的观点看问题，在实际应用中特别要注意看到不同事物之间的联系，看到同一事物内部各要素之间的联系。
一方面，应该看到人才与综合国力等事物之间的联系。“致天下之治者在人才”，改革开放以来，我国社会主义事业取得了巨大成就，综合国力不断提升，生产力水平不断提高，人民生活水平也获得日益良好的改善，这是在几代中共中央领导集体的领导下，人民群众共同奋斗的结果。但同时也应看到，其发展过程并不是完美无暇的，也存在着诸多问题。从整体来看，我们现在所面对的国际环境既有机遇，也充满挑战，威胁与冲击时刻存在。
另一方面，应该看到领导人才这个要素与整个人才系统的联系。从现实来看领导人才已经成为人才系统的关键性构成要素，在一定意义上已经成为人才系统的决定性要素。在社会主义现代化建设事业继续推进的关键时期，领导人才是推进社会主义事业的关键力量。没有一支宏大的高素质领导人才队伍，我国社会主义现代化建设的任务，全面建成小康社会的奋斗目标和中华民族伟大复兴的“中国梦”就难以顺利实现。
领导人才关键性力量的发挥，需要大批领导人才发挥积极的正能量。要想真正做到这一点，领导人才还应加强修炼，努力提高自身素质，不断深化对现阶段基本国情与具体情况的认识，把握基本任务与重点，加强理论知识学习，获取解决实际问题的技能。在这个自我修炼的过程中，应注重反思，有强烈的危机忧患意识。切不可安于现状、固步自封，明哲保身、“为官不为”。应有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的情怀，努力为我国的改革发展稳定贡献自己的领导才智。
参考文献：
[1]胡月星.胜任领导[M].北京：国家行政学院出版社， 2012.
[2]张小峰.刘邦成功“逆袭”的用人智慧[J].人民论坛， 2013，（10）.
[3]韩庆祥.全面把握习近平治国理政理想的十個重要 方面[J].中国特色社会主义研究，2014，（6）.
[4]冯俊.大力推进领导人才教育培训的改革创新[J].中 国浦东干部学院学报，2009，（3）.
[责任编辑：褚永慧]技术文
