充分发挥民营企业优势作用积极落实国家战略

    杨现祥

    海丰国际是1991年成立于山东青岛的民营航运物流公司，最初主要从事国际货运代理业务。1992年公司购入集装箱船舶，开始经营国际集装箱运输业务。目前，公司经营84艘船舶，总载重吨约180万吨，集装箱舱位约8万TEU，其中自有船舶（含在建）48艘。经营亚洲区域内53条航线，网络覆盖中国、日本、韩国、中国台湾、中国香港、越南、泰国、菲律宾、柬埔寨、印度尼西亚、新加坡和马来西亚12个国家和地区的53个主要港口。在青岛、上海、天津、越南海防及胡志明建成约78万㎡的堆场及9.9万㎡的仓库。

    一、把握机遇，逆境中求发展

    公司成立至今，平均业务复合增长率保持在20%以上，2008年经济危机后，每年能够获得盈利。

    一是得益于国家的鼓励政策和支持。国家关于国际航运公司的营业税、推进增值税税改，对中国航运和物流的企业发展提供了强有力的保障和支持。交通运输部推行的严格的运价报备制度，保障了行业运价稳定，使我们的平均运价保持稳定。交通运输部简政放权，班轮公司经营国际航线由原来的审批制改为报备制度，这项举措给我们提供了更加公平竞争的环境，也给市场带来了活力。

    二是把握行业周期。在公司经营和决策中，能够正确判断航运周期的波动规律，逆周期运作。在行业低谷时期，购入船舶，行业高峰期，卖出船舶。这种逆周期运作可以大幅降低公司的经营成本和风险。

    三是努力提高公司运营效率。运营效率是海丰国际在日常经营管理中非常重视的重要指标之一。海丰国际积极的通过为客户提供高频率、高密度的航线服务，争取最大化的提高公司的运营效率。

    四是独特的商业模式。聚焦在亚洲区域内，为客户提供高效率、高品质的物流服务，建立海陆一体化的网络渠道;航线及物流产品注重专、精、独、新的差异化理念。

    五是统一船型。公司运营船舶以1000TEU船舶为主，可灵活调配、减少成本、提高服务。

    二、完善企业治理结构，提升竞争能力

    一直以来，海丰国际从员工能力、员工治理和员工思维三方面，狠抓员工组织能力提升，切实做好以下六个关键事项。

    1、建立适合适应需求的招聘流程。招聘员工时，采取科学的手段面试和笔试，并建立完整的岗位胜任力模型，针对不同岗位明确不同人员要求。

    2、建立完善的培训机制。将培训覆盖到各层级员工和各级管理层，由内部人员自行编写500多个业务流程和企业文化培训资料。为适应海外员工需求，所有资料均有中英文两个版本。

    3、重视公司DNA建设。由于公司分支网络分布在各个国家和地区，每个国家有着不同的文化和信仰，为了提高员工凝聚力统一认识，公司提炼出独特的DNA，包含聚焦战略、团队协作、执行力、效率、风险控制、客户导向6个纬度。

    4、倡导公平公正。公司为员工提供公平的提升机会和公正的竞聘渠道，每一个管理岗位都有内部竞聘的标准模板和竞聘流程、公示制度，以此激发员工的工作积极性。

    5、采取360度的全岗位的考评机制。通过制定适合于公司特色的考评规范，通过自行开发考评信息系统模块，对各层级员工和各级管理层进行全方位的考评，及时反映各岗位员工的工作成果和不足。

    6、狠抓信息系统建设。信息系统建设是海丰国际稳步发展的关键因素之一。自公司成立以来，一直拥有自己的开发团队。目前，已开发可以将班轮公司和全球代理融合在一起的，操作及管理第四代SMIS业务系统以及综合物流业务系统，并实现SAP财务系统与SMIS系统无缝对接;自行开发适合海丰国际管理模式的OA系统，涵盖财务、人事、管理、库存和档案管理等多模块。

    三、充分发挥优势作用，深入落实国家海运发展战略

    最近，国家出台了《国务院关于促进海运业健康发展的若干意见》，为中国海运业健康发展带来重大利好，为全体海运业从业人员增强了信心，大大鼓舞了航运企业走出行业低谷的士气。国家特别重视海运业的健康发展，把海运提升到国民经济重要的基础产业，加快推动海运业健康发展，对稳定增长、促改革、调结构、惠民生有重要意义。海运对保障国家经济安全和海洋权益、提升综合国力有重要的意义。企业应优化海运结构，完善全球网络，推动转型升级，发展现代航运服务业，推进安全绿色环保、强化安全。对此，我们充分认识到《意见》的重要意义，牢牢把握机遇，积极贯彻落实，努力推进海运业的健康发展和可持续发展，主要行动如下：

    1、进一步优化船队结构

    合理配置集装箱船和散杂货船的比例，使企业运营更稳健、平衡。淘汰10%-20%的老旧船舶，建造以更节能环保、技术先进的新型船舶为骨干的运输船队。大力发展沿海以及长江运输，为中西部以及偏远港口客户提供更方便的海上、陆上运输。

    2、完善全球海上、陆上网络体系

    海丰是以海上、陆上一体化运营为特色。在《意见》的鼓舞下，更坚定了我们走出去的战略方针。未来力争在更多的国家和地区设立自营海、陆服务网络，为中国企业在国际市场竞争中提供服务和支持。

    3、大力推动企业的转型升级

    转变过去单一船型，向多船型方向发展。努力通过兼并重组提高企业的规模化运作。同时，大力推进走出去的战略，研发第三国之间的航运业务，努力提高中国海运事业在国际市场的竞争力。

    4、大力发展航运物流服务业

    通过强化信息化建设，把公司的海上业务、陆上业务、报关报验、保险、经纪等业务提高到全球化、平台化水平。为客户提供更方便、快捷的一体化运输服务。

    5、推进安全、绿色发展

    强化安全意识，健全规章制度，强化船员队伍的培训工作，提高管理人员的技术水平。努力做到防患于未然，居安思危，居危思进，广泛采取各种新技术，努力做到船舶节能环保，不断降低碳排放。

    6、大力推进企业信息化建设

    拥有自主知识产权的企业信息化系统，配合先进的移动互联网技术是未来航运企业发展的方向。我们将不断采取新技术，把公司业务系统、财务系统、管理系统整合到一个平台上，为客户提供全球化、标准化、高效率的网上服务系统。

    7、提高效率，创造价值

    企业存在的目的就是为社会、为员工、为股东创造价值。价值的创造来源于效率的不断提高。我们将通过不断创新，努力提高企业的人均营业额、单位运力的周转率、单位运力的营业额和单位货币的投入产出比，实现为社会创造财富，为员工创造更美好的生活，为股东创造更多财富。