土木工程建筑施工过程中项目管理的应用

    杨明威

    摘 要：本文针对土木工程建筑施工过程中项目管理的应用，将从项目管理对土木工程建筑施工的意义入手，对土木工程建筑施工过程中项目管理存在的问题及具体应用策略进行深入分析，以此推动我国土木工程的发展。通过文章的分析得知，土木工程建筑施工过程中的项目管理存在着诸多问题亟待解决，希望本文的研究，能在一定程度上对提升土木工程建筑施工过程中的项目管理水平提供参考性意义。

    关键词：土木工程；建筑施工；项目管理

    DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.07.104

    0 前言

    对于土木工程建筑而言，项目管理的好坏会对建筑的质量产生较为直接的影响，只有科学且符合工程实际的项目管理，才能够为建筑质量提供一定程度的保障。何谓项目管理，项目管理即为施工单位根据项目的不同特点，对内部资源进行针对性的配置与整合时所使用的手段，其不仅能够提升建筑施工的管理水平，而且会对建筑施工流程起到一定的优化作用。

    1 项目管理对土木工程建筑施工的意义

    从某种程度上而言，加强项目管理对土木工程建筑施工具有重要意义，具体如下：（1）促进施工队伍的专业化。与其他建筑施工相比，土木工程建筑施工较为复杂，对施工人员以及管理人员的要求也比较多，而项目管理能够帮助管理人员科学地进行人员配置，进而促进施工队伍整体的专业化；（2）利于施工质量的控制[1]。科学的项目管理会将人员教育作为重点，以加大监管力度为核心，这样能够对土木工程工程建筑施工的质量进行有效地控制；（3）利于工程成本的控制。一般情况下，土木工程建筑会耗费大量的资金，而加强项目管理后，项目人员会对投资的内容与走向进行更加深入的了解，利于工程投资及成本的控制。

    2 土木工程建筑施工过程中项目管理存在的问题

    2.1 质量管理不规范

    土木工程建筑的质量管理分为三个方面，一是安全管理，二是安全技术管理，三是现场操作管理，在质量管理的过程中，管理人员不仅要对施工人员的操作行为进行管理，而且还要对机械设备进行管理，但现阶段，多数土木建筑工程的质量管理都存在着极不规范的问题，这使得施工人员未按照方案操作、不带安全帽的现象时有发生。

    2.2 进度控制不合理

    由于土木工程建筑施工具有一定的难度，虽然建设周期较长，但是预计工期却比较短，一旦不对工程进度加以控制，便会影响到整个工程的验收质量。据相关调查显示，大多数土木工程在建筑施工的過程中都存在着进度控制不合理的问题，导致延误工期的现象时有发生，这不仅会影响工程质量，严重的话，甚至还会增加工程的施工成本。

    2.3 管理模式不科学

    从某种意义上而言，土木工程建筑施工具有明显的季节性特点，这就要求项目管理需要具备一定的科学性，但是目前，多数土木工程建筑施工的项目管理均不够科学，具体表现在如下方面：（1）管理模式单一，未根据建筑施工特点进行选择；（2）借鉴他国经验时未以工程实际情况为参照标准；（3）项目管理方法不够严谨，致使管理未充分发挥效果。

    3 土木工程建筑施工过程中项目管理的具体应用策略

    3.1 加强安全生产的管理与控制

    为了减少土木工程建筑施工中安全事故的发生，施工单位应当重点加强对安全生产的管理与控制，具体建议如下：（1）加大安全设施投入。施工单位应当加大对于安全设施的投入力度，大量购入能够保证施工人员安全的设施，使每位施工人员进入现场后的安全都能够得以保证；（2）加大生产因素的控制力度。施工单位应当加大对于生产因素的控制力度，提升施工现场的安全管理，这样不仅能够降低事故发生的概率，而且还能够提升项目利益；（3）制定安全生产制度。施工单位应当制定详细的安全生产制度，并规定每位施工人员都必须按照制度行事，比如进入施工现场必须佩带安全帽。

    3.2 加强施工质量的管理与控制

    为了使土木工程建筑的施工质量得以提升，施工单位应当加强施工质量的管理与控制，具体策略如下：（1）加强负责人的质量控制与管理意识。施工单位应当加大对负责人质量控制与管理意识的培训力度，只有负责人的意识增强了，其才能够为其他员工起到较好的指导作用，从而使得工程的整体质量得以提升；（2）严格控制施工材料的质量[2]。施工单位应当对施工材料的选择进行严格把关，确保材料符合使用标准后方可投入施工；（3）重视施工检验程序。施工单位应当按照相应的程序对已完结工程进行最后的检验，以此保证施工质量。

    3.3 适当调整建筑施工管理模式

    为了使土木工程建筑的管理模式向着科学化的方向发展，施工单位应当适当地调整建筑施工管理模式，具体对策如下：（1）以建筑工程特点为基础。施工单位在调整管理模式时应当以建筑工程的特点为基础，只有符合工程特点的管理模式，才是有效的管理模式；（2）以实际情况为核心。施工单位可以向其他国家借鉴优秀的管理经验，但借鉴并不是照搬照抄，而是应当结合我国建筑工程的实际情况；（3）选择严谨的项目管理方法。施工单位在选择项目管理方法时，应当首先选择较为严谨的项目方法，并注意合理使用，这样土木工程建筑施工的项目管理效果才能够得到充分的显现[3]。

    4 结论

    综上所述，本文将土木工程建筑施工过程中项目管理的应用作为主要研究内容，在阐述项目管理意义的基础上，对加强安全生产的管理与控制、加强施工质量的管理与控制、适当调整建筑施工管理模式的具体应用策略做出系统探究，研究结果表明，土木工程建筑施工过程中项目管理存在着诸多问题，比如质量管理不规范、进度控制不合理、管理模式不科学。在未来，还需进一步加强对土木工程建筑施工过程中项目管理应用的研究，进而确保土木工程建筑施工过程中项目管理的水平及质量得以提升。

    参考文献：

    [1]傅涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].冶金丛刊，2017（02）：

    140-141.

    [2]袁军.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].建材与装饰，2017（36）.

    [3]韩磊.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].科技风，2017

    （15）：102.